私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略（超值典藏）

上篇 戰(zhàn)略
　第一章 創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)造財(cái)富
　　1.成立公司要挑好行業(yè)
　　2.創(chuàng)業(yè)一定要適合自己
　　3.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，將其變?yōu)閺?qiáng)勢(shì)
　　4.創(chuàng)業(yè)，就是為了生存和掙錢(qián)
　第二章 企業(yè)文化是持續(xù)贏(yíng)利的前提
　　1.企業(yè)文化的內(nèi)容
　　2.企業(yè)文化的層次
　　3.企業(yè)文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　4.企業(yè)文化體現(xiàn)的意義和價(jià)值
　　5.企業(yè)文化保持企業(yè)的生命力
　　6.企業(yè)文化中要有愛(ài)的精神
　第三章 制定可行的戰(zhàn)略決策，才能做好事情
　　1.決策是企業(yè)的發(fā)展命脈
　　2.好決策大多建立在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上
　　3.善于傾聽(tīng)就能做出好的決策
　　4.目標(biāo)需要決策來(lái)支撐
　　5.能力才是最重要的
　　6.凡事，需要有個(gè)輕重緩急
　　7.要做就不要輕易放棄
　第四章 找準(zhǔn)方向，把握未來(lái)
　　1.全方位多角度考慮問(wèn)題
　　2.戰(zhàn)略性規(guī)劃使未來(lái)唾手可得
　　3.好目標(biāo)更易找到成功的點(diǎn)
　　4.要判斷趨勢(shì)更要運(yùn)用趨勢(shì)
　　5.站在戰(zhàn)略的角度來(lái)看待品牌建設(shè)
　　6.去走對(duì)手不曾走過(guò)的路
　　7.“七步分析法”把握商業(yè)機(jī)遇
　第五章 資金，是企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重
　　1.資本的設(shè)置結(jié)構(gòu)
　　2.資金少，去找銀行謀出路
　　3.不可不知的融資原則
　　4.“融資”要注意的事項(xiàng)及方法
　第六章 掌握有價(jià)值的信息才能取勝
　　1.必須要有獲取信息的觀(guān)念
　　2.要有敏銳的商機(jī)感應(yīng)能力
　　3.讀懂信息，伺機(jī)而動(dòng)
　　4.借助信息系統(tǒng)，贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　5.有價(jià)值的信息，能幫你賺更多的錢(qián)
　　6.如何提取有效信息
　　7.高端信息，才能贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)
　第七章 投資需謹(jǐn)慎，經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)
　　1.確定方針，少走彎路
　　2.全面調(diào)查，制訂計(jì)劃
　　3.萬(wàn)分之一的機(jī)會(huì)也要把握
　　4.多想點(diǎn)子，擴(kuò)充業(yè)務(wù)
　　5.要投資，先吃透政策
　第八章 有危機(jī)，定然有轉(zhuǎn)機(jī)
　　1.未雨綢繆，防患于未然
　　2.發(fā)現(xiàn)隱患要立刻消除
　　3.重視所犯的過(guò)失
　　4.面對(duì)危機(jī)要加強(qiáng)資金管理
　　5.危機(jī)是成功的試金石
　　6.面對(duì)危機(jī)要有足夠的勇氣
　第九章 節(jié)約，就是增加企業(yè)的利潤(rùn)
　　1.節(jié)約資源，細(xì)節(jié)體現(xiàn)
　　2.以身作則，履行節(jié)儉
　　3.節(jié)約精神需要培養(yǎng)
　　4.節(jié)約成本，為顧客省錢(qián)
　第十章 多元化經(jīng)營(yíng)助企業(yè)橫向發(fā)展
　　1.實(shí)行多元化要看環(huán)境和條件
　　2.神奇的“乘數(shù)效應(yīng)”
　　3.讓個(gè)性與多元化攜手共進(jìn)
　　4.一切發(fā)展都是為了客戶(hù)
　　5.一切以用戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向
　　6.別和行業(yè)一起沉船
中篇　營(yíng)銷(xiāo)策略
　第一章 讀懂消費(fèi)者的心理
　　1.了解客戶(hù)的需求
　　2.別指望你的客戶(hù)比你勤快
　　3.身為領(lǐng)導(dǎo)，要做第一個(gè)消費(fèi)者
　　4.顧客滿(mǎn)意度決定市場(chǎng)的導(dǎo)向
　　5.定位好商品價(jià)格和客戶(hù)群
　　6.與客戶(hù)做朋友，達(dá)到雙贏(yíng)
　　7.核心的競(jìng)爭(zhēng)力，在于把握客戶(hù)
　第二章 營(yíng)銷(xiāo)的渠道，在于管理而非控制
　　1.設(shè)計(jì)好營(yíng)銷(xiāo)渠道是首要問(wèn)題
　　2.面對(duì)竄貨，要重視利益問(wèn)題
　　3.網(wǎng)商與渠道商相安無(wú)事的奧秘
　　4.剔除毫無(wú)價(jià)值的環(huán)節(jié)
　　5.要給經(jīng)銷(xiāo)商提供深造的機(jī)會(huì)
　　6.試著在大客戶(hù)的工作室辦公
　　7.免費(fèi)試用，讓渠道開(kāi)發(fā)更加容易
　　8.降價(jià)與渠道政策應(yīng)齊頭并進(jìn)
　第三章 人脈帶來(lái)的財(cái)富
　　1.媒體關(guān)系，不容忽視
　　2.金融機(jī)構(gòu)，生財(cái)?shù)暮髠滠?br />　　3.找到你的商業(yè)貴人
　　4.擅用資源，以建立關(guān)系網(wǎng)
　　5.做不成生意，還能做朋友
　　6.與同行打交道的方法
　　7.不時(shí)向贏(yíng)家請(qǐng)教
　第四章 質(zhì)量，決定企業(yè)的前途
　　1.質(zhì)量是公司生存的命脈
　　2.質(zhì)量管理應(yīng)注意的原則
　　3.質(zhì)量管理，至關(guān)重要
　　4.君子愛(ài)財(cái)，取之有道
　　5.面對(duì)退貨，坦然接受
　　6.高質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的法寶
　第五章 營(yíng)銷(xiāo)重在創(chuàng)新
　　1.財(cái)運(yùn)來(lái)源于觀(guān)念的改變
　　2.應(yīng)當(dāng)大力提倡創(chuàng)新思維
　　3.領(lǐng)先行業(yè)，經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新
　　4.創(chuàng)新要靈活主動(dòng)
　　5.好創(chuàng)意，通常反其道而行
　　6.改變思路才能開(kāi)辟通路
　第六章 誠(chéng)信是企業(yè)的立業(yè)之本
　　1.做事業(yè)就要信守承諾
　　2.賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)信譽(yù)
　　3.時(shí)代在改變，誠(chéng)信不能變
　　4.誠(chéng)信有不可阻擋的魅力
　　5.誠(chéng)信是干大事業(yè)的必備素質(zhì)
　　6.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，保障長(zhǎng)久的穩(wěn)定
　第七章 最終的勝利屬于價(jià)值戰(zhàn)，而非價(jià)格戰(zhàn)
　　1.價(jià)格戰(zhàn)本質(zhì)是成本戰(zhàn)的較量
　　2.價(jià)值戰(zhàn)才是取勝的好去處
　　3.低價(jià)格也要保證產(chǎn)品的品質(zhì)
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下篇　管理之道