隨著市場需求的多樣化和快速變化, 以及產品生命周期大大縮短,企業(yè)間競爭不斷加劇?,F(xiàn)代市場競爭要求企業(yè)有機整合各部門職能,從而能快速、準確地處理來自客戶、制造商與供應商的信息。 目前,從各省級局(公司)、中煙工業(yè)公司出臺的“信息化建設‘十二五’ 規(guī)劃”來看,煙草行業(yè)信息化建設已進入嶄新的階段,投資規(guī)模進一步擴大,理性意識日益增強,越來越注重信息化對企業(yè)管理的支撐、提升作用。企業(yè)資源計劃(Enterprise ResourcePlanning,ERP)為企業(yè)信息化建設提供了一套整體的解決方案,它能很好地整合企業(yè)內各種信息如采購、庫存、制造、銷售、財務、人力資源等, 同時有效地處理與上下游企業(yè)往來的信息。ERP系統(tǒng)被認為是企業(yè)降低經營成本、提升管理水平、增強競爭優(yōu)勢的最有力的武器之一。然而,ERP項目的巨大投入與其極小的回報形成顯而易見的生產率悖論,引發(fā)了諸多專家學者和實務界人士的關注。本研究以ERP為例,以信息系統(tǒng)成功理論、ERP關鍵成功因素理論、項目管理、技術接受模型為理論基礎,通過全程參與某ERP項目以及對14個ERP項目的深度訪談,引入三元交互決定論,將ERP系統(tǒng)用戶滿意的影響因素整合為三人類:環(huán)境因素(組織文化、高層管理支持等)、用戶行為(用戶參與ERP項目)和用戶的主體因素(ERP自我效能、對ERP系統(tǒng)的認知), 由此構建了影響ERP系統(tǒng)用戶滿意的分析框架。通過深入訪談、問卷調查,實證結果表明,上述三類ERP實施關鍵成功因素對ERP實施結果(用戶滿意)均有影響,但影響效果及方式有所不同; 同時,證實了ERP實施關鍵成功因素之間的三元交互作用,且這種交互作用不是互為平等的。在三類因素對ERP系統(tǒng)用戶滿意的影響過程中,均受到用戶個體的、系統(tǒng)的與企業(yè)的特征調節(jié)的作用。