技術(shù)性人力資源管理：系統(tǒng)設(shè)計及實務(wù)操作

第一篇 組織結(jié)構(gòu)與工作分析
第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與競爭優(yōu)勢
1.1 組織結(jié)構(gòu)的特征及設(shè)計原則
1.1.1 管理者為什么要關(guān)注組織的結(jié)構(gòu)
1.1.2 什么是組織結(jié)構(gòu)
1.2 組織結(jié)構(gòu)的基本特征和設(shè)計的原則
1.2.1 組織結(jié)構(gòu)的基本特征
1.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則
1.3 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的思想
1.3.1 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的思想
1.3.2 對科層制組織結(jié)構(gòu)的評價
1.3.3 21世紀的組織形態(tài)
1.4 不同的組織結(jié)構(gòu)對人力資源管理的影響
1.4.1 我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一般特征
1.4.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和職能制結(jié)構(gòu)
1.4.3 差異性戰(zhàn)略和事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
1.4.4 網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)對人力資源管理實踐的要求
第2章工作分析與組織競爭勢
2.1 工作分析與組織競爭優(yōu)勢
2.1.1 組織結(jié)構(gòu)與工作流程分析
2.1.2 工作分析
2.1.3 工作分析的原則、條件和作用
2.1.4 工作分析與組織競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系
2.2 工作分析的信息收集和方法選擇
2.2.1 工作分析的信息收集
2.2.2 工作分析的步驟
2.2.3 工作分析的方法
2.3 管理實踐——業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和人力資源部門的定位
2.3.1 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理在工作分析過程中的作用
2.3.2 人力資源部門在工作分析中的作用
第二篇 人力資源規(guī)劃、招聘和選擇
第3章人力資源規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃流程
3.1.1 定義和流程
3.1.2 人力資源預(yù)測
3.2 人力資源規(guī)劃的方法
3.2.1 需求預(yù)測分析方法
3.2.2 供求預(yù)測
3.2.3 注意事項與實踐應(yīng)用
3.2.4 人力資源規(guī)劃的重點轉(zhuǎn)移
3.3 人力資源規(guī)劃的制定和實施步驟
3.4 企業(yè)裁員分析
3.4.1 裁員原因分析
3.4.2 裁員的影響與企業(yè)文化塑造
3.4.3 裁員的原則、程序和范圍
3.5 管理實踐——業(yè)務(wù)部門經(jīng)理及人力資源部門的定位
3.5.1 部門經(jīng)理在人力資源規(guī)劃方面的作用及技能
3.5.2 人力資源部在規(guī)劃中的作用和技能
第4章人力資源的招聘與選擇
4.1 人力資源招募與組織競爭優(yōu)勢
4.1.1 影響招聘的外部環(huán)境因素分析
4.1.2 影響招聘的內(nèi)部環(huán)境因素分析
4.1.3 招聘來源
4.1.4 招聘與組織競爭優(yōu)勢
……
第三篇個人發(fā)展與組織發(fā)展
第四篇組織績效管理系統(tǒng)與薪酬體系設(shè)計
后記