上海大學(xué)人才人事發(fā)展報(bào)告（2011-2012）

年度報(bào)告篇
上海大學(xué)人事處2011年工作回眸與思考
一、2011年人才人事工作回眸
二、落實(shí)制度，切實(shí)做好首次設(shè)崗分級(jí)和教師隊(duì)伍培養(yǎng)、發(fā)展和選拔
三、基礎(chǔ)保障，切實(shí)做好工資、福利等各項(xiàng)工作
四、規(guī)范管理，強(qiáng)化事業(yè)單位人才公開招聘制度
五、層層落實(shí)，抓好干部人事檔案的檢查驗(yàn)收
六、技術(shù)支撐，依托信息化建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理的先進(jìn)性
七、對(duì)下一階段人才人事工作的思考
附錄一 上海大學(xué)歷年師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析
一、學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況
二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)情況
三、年齡結(jié)構(gòu)情況
四、青年教師情況
附錄二 歷年人員進(jìn)出情況統(tǒng)計(jì)分析
一、歷年新進(jìn)人員情況
二、2011年度人才派遣情況
三、歷年留學(xué)回國人員情況
四、2011年度離校人員情況
專題研究篇
我國事業(yè)單位有突出貢獻(xiàn)的高層次人才分配激勵(lì)機(jī)制研究
一、有突出貢獻(xiàn)的高層次人才的界定
二、我國有突出貢獻(xiàn)的高層次人才分配激勵(lì)現(xiàn)狀分析
三、分配激勵(lì)模型研究
四、政策措施研究
高校薪酬結(jié)構(gòu)的國際比較及對(duì)我國績效工資改革的啟示
一、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及形式
二、薪酬結(jié)構(gòu)差異的制度根源
三、我國高校薪酬結(jié)構(gòu)及其制度困境
四、我國建立合理的教授薪酬制度建議
五、小結(jié)
以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的大學(xué)績效工資改革的思考
一、關(guān)于大學(xué)績效管理、績效目標(biāo)和績效工資
二、大學(xué)現(xiàn)行校內(nèi)分配存在的主要問題
三、對(duì)策建議
我國高等學(xué)校教師收入分配制度研究現(xiàn)狀綜述
一、研究意義
二、研究現(xiàn)狀
三、研究趨勢(shì)：從思辨與評(píng)價(jià)走向模型研究，從“打補(bǔ)丁”轉(zhuǎn)向新的制度建構(gòu)
北歐高校教師薪酬制度分析：以瑞典、芬蘭為例
一、引言
二、瑞典高校教師薪酬制度的構(gòu)成及特征
三、芬蘭高校教師薪酬制度的構(gòu)成及特征
四、瑞典、芬蘭經(jīng)驗(yàn)的啟示：比較的視角
……
人力資源開發(fā)與管理篇
后記