基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的科研項(xiàng)目型企業(yè)內(nèi)部控制研究

第一章 我國(guó)科研項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀
第一節(jié) 科研項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)
一、項(xiàng)目型企業(yè)
二、科研項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)
三、知識(shí)員工
第二節(jié) 我國(guó)科研機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程、體制類型、運(yùn)營(yíng)方式
一、我國(guó)科研機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程
二、科研院所轉(zhuǎn)制
三、轉(zhuǎn)制科研院所的幾種運(yùn)行模式
第三節(jié) 科研項(xiàng)目型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
一、科研項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制
二、我國(guó)科研院所發(fā)展存在的問(wèn)題
三、科研院所轉(zhuǎn)制后的管理問(wèn)題
第二章 科研項(xiàng)目型企業(yè)的內(nèi)部控制
第一節(jié) 內(nèi)部控制理論的發(fā)展
一、內(nèi)部控制理論的發(fā)展演變
二、內(nèi)部控制的構(gòu)成要素
三、內(nèi)部控制的基本方式
第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用現(xiàn)狀
一、政府對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的推動(dòng)
二、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及其配套指引
三、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
第三節(jié) 科研項(xiàng)目型企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
一、對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
二、內(nèi)部控制制度存在嚴(yán)重缺陷
三、信息與溝通渠道不暢
四、內(nèi)部監(jiān)督體系不完善
五、思想認(rèn)識(shí)
六、觀念的轉(zhuǎn)變
七、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和體制的改革
八、加強(qiáng)和改進(jìn)管理
九、企業(yè)文化的重塑
十、成果產(chǎn)業(yè)化
十一、持久的創(chuàng)新能力培育
十二、學(xué)習(xí)和利用好國(guó)家和地方政策
十三、人才配備
十四、技術(shù)權(quán)益保護(hù)
第四節(jié) 科研項(xiàng)目型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性和意義
一、科研項(xiàng)目型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性
二、科研項(xiàng)目型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的意義
三、科研項(xiàng)目型企業(yè)內(nèi)控體系框架的構(gòu)建
第三章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本模式
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)形式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、組織結(jié)構(gòu)模式的比較分析
二、各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
三、組織設(shè)計(jì)的邏輯和規(guī)范
四、集團(tuán)企業(yè)組織設(shè)計(jì)
五、集團(tuán)企業(yè)組織設(shè)計(jì)需要明確的問(wèn)題
六、事業(yè)部制是組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)模式之一
第二節(jié) 事業(yè)部制的產(chǎn)生、發(fā)展及現(xiàn)狀
一、事業(yè)部制的產(chǎn)生及其特點(diǎn)
二、國(guó)內(nèi)外企業(yè)事業(yè)部制的發(fā)展?fàn)顩r
第三節(jié) 事業(yè)部制運(yùn)作的管理控制問(wèn)題
一、事業(yè)部制的組織構(gòu)成
二、總公司與事業(yè)部間的集權(quán)與分權(quán)
三、事業(yè)部制下的集團(tuán)協(xié)調(diào)與控制
第四章 科研項(xiàng)目型企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題
第一節(jié) 戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇
一、科研項(xiàng)目型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略
二、科研項(xiàng)目型企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略模式
三、科研項(xiàng)目型企業(yè)形象發(fā)展戰(zhàn)略模式
四、科研項(xiàng)目型企業(yè)合作發(fā)展戰(zhàn)略模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施
一、科研項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
二、科研項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素
第三節(jié) 科研項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、科研項(xiàng)目型企業(yè)外部環(huán)境因素對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的意義
二、內(nèi)部因素對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素
四、科研項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證條件
五、科研項(xiàng)目型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第五章 科研項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下內(nèi)控體系的建立
第一節(jié) 內(nèi)部控制目標(biāo)的相互關(guān)系
一、不同發(fā)展階段的內(nèi)部控制目標(biāo)
二、我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》提出的五大內(nèi)部控制目標(biāo)
三、內(nèi)控目標(biāo)之間的相互關(guān)系
四、不同目標(biāo)下的內(nèi)控體系的適用范圍
第二節(jié) 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部控制框架
一、戰(zhàn)略管理的含義及意義
二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程
三、內(nèi)部控制框架五要素
四、內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略管理的結(jié)合
五、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的內(nèi)部控制模型
六、基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制框架
第三節(jié) 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部控制的建設(shè)步驟
一、內(nèi)部控制建設(shè)的五項(xiàng)原則
二、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部控制的建設(shè)步驟
第四節(jié) 戰(zhàn)略模式
一、三種不同的戰(zhàn)略
二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
三、差異化戰(zhàn)略
四、聚焦戰(zhàn)略
第五節(jié) 科研項(xiàng)目型企業(yè)的內(nèi)控體系
一、科研項(xiàng)目型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
二、科研項(xiàng)目型企業(yè)內(nèi)部控制的變革
三、關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理流程控制的建議
四、財(cái)務(wù)管控手段的建議
五、財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)流程的融合
參考文獻(xiàn)
后記