國際項目管理專業(yè)資質認證及C級面試案例精選

第一部分  國際項目管理知識體系
　第一章  項目概念
    1—1  項目定義
    1—2  項目關鍵成功因素
    1—3  項目環(huán)境
　第二章  項目管理能力模式
　第三章  組織項目管理成熟度
    3—1  各自為政
    3—2  項目手法
    3—3  統(tǒng)一流程
    3—4  量化衡量
    3—5  持續(xù)改善
　第四章  大型項目管理
　第五章  項目組合管理
    5—1  定義組合管理
    5—2  現(xiàn)狀評估遠景制定
    5—3  項目篩選
    5—4  項目排序
    5—5  項目核準
    5—6  項目執(zhí)行
　第六章  項目管理層級模式
　第七章  項目管理架構
    7—1  項目目標
    7—2  達成項目目標
    7—3  發(fā)起（Initiating）
    7—4  規(guī)劃（Planning）
    7—5  執(zhí)行（Executing）
    7—6  控制（Controlling）
    7—7  結束（Closing）
    7—8  團隊
    7—9  制度
    7—10  手法與工具
    7—11  資源
    7—12  項目管理知識庫
    7—13  項目管理資訊系統(tǒng)
　第八章  項目管理流程
　第九章  項目管理步驟
　第十章  項目管理方法
第二部分  國際項目管理知識領域
　第十一章  項目發(fā)起
    11—1  項目的發(fā)起
    11—2  項目概念書
    11—3  項目授權書
    11—4  項目可行性分析
    11—5  經(jīng)濟可行性分析
　第十二章  項目規(guī)劃
    12—1  項目規(guī)劃階段的步驟及特點
    12—2  項目目標
    12—3  項目范圍
    12—4  工作分解結構
    12—5  組織分解結構
    12—6  項目管理組織
    12—7  項目管理辦公室
    12—8  項目管理角色責任
    12—9  活動定義
    12—10  活動排序
    12—11  工時估計
    12—12  項目進度
    12—13  一般資源規(guī)劃
    12—14  人力資源規(guī)劃
    12—15  成本估計
    12—16  預算規(guī)劃
    12—17  風險規(guī)劃
    12一18  風險辨識
    12—19  定性風險分析
    12—20  定量風險分析
    12—21  風險應對
    12—22  采購規(guī)劃
    12—23  招標規(guī)劃
    12—24  品質規(guī)劃
    12—25  溝通規(guī)劃
    12—26  形態(tài)管理規(guī)劃
    12—27  系統(tǒng)規(guī)劃
    12—28  制造規(guī)劃
    12—29  訓練規(guī)劃
    12—30  安全規(guī)劃
　第十三章  項目執(zhí)行
    13—1  執(zhí)行項目計劃
    13—2  計劃修正
    13—3  品質保證
    13—4  資訊傳遞
    13—5  績效監(jiān)督
    13—6  風險監(jiān)督
    13—7  問題管理
    13—8  人員招募
    13—9  人員訓練
    13一10  招標
    13—11  供應商選擇
    13—12  安全維護
　第十四章  項目控制
    14—1  狀況審查
    14—2  變更控制
    14—3  范圍控制
    14—4  進度控制
    14—5  風險控制
    14—6  品質控制
    14—7  成本控制
    14—8  范圍驗證
    14—9  合約管理
　第十五章  項目結束
    15—1  合約結束
    15—2  行政結束
　附錄：表目錄、圖目錄
第三部分  C級面試案例精選
　健康座椅研發(fā)項目
　項目管理應用于塑膠模具制程之研究
　快速創(chuàng)新技術運用于安全防墜器材研發(fā)
　××食品公司健康米營銷推廣項目
　臺灣高速鐵路BOT建設計劃
　大專院校資訊軟件人才培育計劃
　數(shù)字教材研發(fā)項目管理人才培育活動項目