項(xiàng)目管理：系統(tǒng)化方法

前言
第1章　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　1.1　項(xiàng)目
　1.2　項(xiàng)目管理
第2章　項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織
　2.1　項(xiàng)目經(jīng)理
　2.2　項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則
　2.3　項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)
　2.4　項(xiàng)目經(jīng)理的能力
　2.5　項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
　2.6　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段
　2.7　建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　2.8　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
　2.9　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
第3章　項(xiàng)目范圍管理
　3.1　收集需求
　3.2　定義范圍
　3.3　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
　3.4　核實(shí)范圍
　3.5　控制范圍
第4章　項(xiàng)目時間管理
　4.1　定義活動
　4.2　排列活動順序
　4.3　估算活動資源
　4.4　估算活動持續(xù)時間
　4.5　制定進(jìn)度計(jì)劃
　4.6　控制進(jìn)度
　4.7　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（關(guān)鍵路徑法）
第5章　項(xiàng)目費(fèi)用（成本）管理
　5.1　項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
　5.2　資源計(jì)劃
　5.3　成本估計(jì)
　5.4　成本預(yù)算
　5.5　成本控制
　5.6　項(xiàng)目費(fèi)用控制技術(shù)與工具
　5.7　工程項(xiàng)目成本管理的措施
第6章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
　6.1　規(guī)劃質(zhì)量
　6.2　實(shí)施質(zhì)量保證
　6.3　實(shí)施質(zhì)量控制
第7章　項(xiàng)目人力資源管理
　7.1　項(xiàng)目人力資源管理概述
　7.2　項(xiàng)目人力資源管理的程序
　7.3　組織規(guī)劃
　7.4　人員組織
　7.5　團(tuán)隊(duì)發(fā)展
　7.6　項(xiàng)目人力資源管理的基石——崗位評價
第8章　項(xiàng)目溝通管理
　8.1　項(xiàng)目溝通管理概述
　8.2　項(xiàng)目溝通計(jì)劃
　8.3　項(xiàng)目信息傳遞的方式
　8.4　溝通渠道
　8.5　項(xiàng)目進(jìn)展報告
　8.6　項(xiàng)目有效溝通的途徑
第9章　項(xiàng)目風(fēng)險管理
　9.1　項(xiàng)目風(fēng)險管理概述
　9.2　項(xiàng)目風(fēng)險的分類
　9.3　項(xiàng)目風(fēng)險的識別
　9.4　項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略
　9.5　風(fēng)險監(jiān)控
　9.6　項(xiàng)目風(fēng)險管理與量化的技術(shù)與工具
第10章　項(xiàng)目采購管理
　10.1　項(xiàng)目采購管理概述
　10.2　項(xiàng)目采購計(jì)劃
　10.3　供方選擇
　10.4　合同管理
　10.5　項(xiàng)目采購的方式
　10.6　項(xiàng)目采購合同的類型
第11章　項(xiàng)目整合管理
　11.1　制定項(xiàng)目章程
　11.2　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
　11.3　指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
　11.4　監(jiān)控項(xiàng)目工作
　11.5　實(shí)施整體變更控制
　11.6　結(jié)束項(xiàng)目或階段
附錄a　項(xiàng)目管理術(shù)語解釋
附錄b　項(xiàng)目管理軟件簡介
附錄c　項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬測試
主要參考文獻(xiàn)