出色管理

作者的話
前言
第一部分 理解管理者的角色
有效管理者
管理與管理者
管理大師——亨利·法約爾
理解群體和組織
領(lǐng)導(dǎo)和管理的核心職責(zé)
優(yōu)秀管理者要掌握的八項(xiàng)職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)力的含義
領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
你憑什么管理
你要成為什么樣的管理者
你要知道或?qū)W習(xí)什么
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的層級(jí)
你能管好人嗎
超凡的魅力
管理大師——色諾芬
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和管理的四個(gè)階段
追求卓越
對(duì)所有管理者都適用的方法
卓越管理者的25項(xiàng)素質(zhì)
優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
正直誠(chéng)信
冷靜判斷
遠(yuǎn)見(jiàn)
果斷
想象力
理智的謙遜第二部分 高績(jī)效管理
管理技能
明確任務(wù)
明確目標(biāo)
制定計(jì)劃
決策集合
計(jì)劃與執(zhí)行
指示
控制與協(xié)調(diào)
評(píng)價(jià)
提供支持
激勵(lì)的六大原則
以身作則
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)
建設(shè)團(tuán)隊(duì)
促進(jìn)個(gè)人發(fā)展
管理大師——約翰·亨特
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特性
領(lǐng)導(dǎo)力短訓(xùn)
運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)
運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的基本作用
組織中的溝邐
信息流
傾聽(tīng)
會(huì)議管理
考核績(jī)效
案例——建設(shè)性評(píng)價(jià)的作用
解決問(wèn)題的六個(gè)步驟
及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)的七大有用技巧第三部分 管理企業(yè)
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
總經(jīng)理的管理藝術(shù)
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的七大職責(zé)
指明方向
戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略計(jì)劃
實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
連接部分與整體
建立伙伴關(guān)系
發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神
培養(yǎng)現(xiàn)在和未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
實(shí)踐智慧
經(jīng)營(yíng)中的智慧
經(jīng)營(yíng)中的愚蠢
實(shí)踐智慧
商業(yè)決策中的正直誠(chéng)信
管理是一種職業(yè)第四部分 自我管理
時(shí)間管理
反思
時(shí)間管理的十大原則
時(shí)間審計(jì)
提高效率的六大方法
授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)
學(xué)會(huì)說(shuō)不
決策
大腦的作用
直覺(jué)
決策的五個(gè)步驟
決策模型
直面問(wèn)題
解決系統(tǒng)問(wèn)題
人事決策
決策的障礙
溝通
溝通之星
有效演講的六大原則
傾聽(tīng)的藝術(shù)
對(duì)話的模式
溝通與關(guān)系
重要、相關(guān)或有趣
實(shí)用陳述技巧
應(yīng)對(duì)反饋
使客戶(hù)欣喜
讓客戶(hù)欣喜
建立商譽(yù)的藝術(shù)
處理客戶(hù)投訴
不要做出無(wú)法實(shí)現(xiàn)的承諾第五部分 變革管理
引導(dǎo)創(chuàng)新
成功的創(chuàng)新
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
收集創(chuàng)意
耕耘播種
推廣創(chuàng)意
試驗(yàn)
循序漸進(jìn)式變革
以創(chuàng)新為目的的溝通
附錄：卓越管理者的25項(xiàng)素質(zhì)