項目管理（第2版）

第1篇  項目管理概述
　第1章  項目與項目管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  1．1  項目管理沿革
　  1．2  項目定義及基本特征
　  1．3  項目管理概念
　  1．4  項目管理與其他學(xué)科的關(guān)系
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第2章  項目組織與項目團隊
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  2．1  項目組織
　  2．2  項目團隊
　  2．3  項目經(jīng)理
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第3章  項目管理的環(huán)境和過程
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  3．1  項目階段和項目生命周期
　  3．2  項目管理過程組
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
第2篇  項目管理過程
　第4章  項目啟動
　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　◇導(dǎo)入案例
　  4．1  項目的來源和作用
　  4．2  項目的識別與構(gòu)思
　  4．3  項目啟動的原則與過程
　  4．4  項目章程
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第5章  項目計劃
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  5．1  項目計劃編制的內(nèi)容
　  5．2  項目計劃編制的原則與過程
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第6章  項目實施
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)入案例
　  6．1  項目實施涉及的內(nèi)容
　  6．2  項目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第7章  項目控制
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  7．1  項目控制涉及什么
　  7．2  項目控制的類型
　  7．3  項目控制的過程
　  7．4  項目控制的主要方法
　  7．5  項目控制的基本準(zhǔn)則與策略
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第8章  項目收尾
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  8．1  項目收尾涉及什么
　  8．2  項目審計
　  8．3  項目成敗的界定
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
第3篇  項目管理技術(shù)與方法
　第9章  項目范圍管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  9．1  項目范圍管理概述
　  9．2  項目范圍界定
　  9．3  工作分解結(jié)構(gòu)
　  9．4  責(zé)任矩陣
　  9．5  項目范圍核實
　  9．6  項目范圍變更控制
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第10章  項目人力資源管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例 
　  10．1  項目人力資源管理概述
　  10．2  項目人力資源規(guī)劃
　  10．3  項目人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)
　  10．4  項目績效評估
　  10．5  項目員工的激勵
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第11章  項目成本管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)入案例
　  11．1  項目成本管理概述
　  11．2  項目資源計劃
　  11．3  項目成本估算
　  11．4  項目成本預(yù)算
　  11．5  項目成本控制
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第12章  項目質(zhì)量管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  12．1  項目質(zhì)量管理概念與原則
　  12．2  項目質(zhì)量計劃
　  12．3  項目質(zhì)量控制
　  12．4  項目質(zhì)量保證
　  12．5  項目質(zhì)量審核
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第13章  項目時間管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)入案例
　  13．1  項目活動定義
　  13．2  項目活動排序
　  13．3  項目時間估算
　  13．4  項目進度計劃的制訂
　  13．5  項目進度控制
　  13．6  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第14章  項目溝通與沖突管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  14．1  項目溝通管理的定義及特征
　  14．2  項目溝通管理的過程
　  14．3  項目沖突管理概述
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第15章  項目采購管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  15．1  項目采購管理概述
　  15．2  項目采購計劃的制訂
　  15．3  項目詢價與供應(yīng)商的選擇
　  15．4  項目合同管理
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第16章  項目風(fēng)險管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)入案例
　  16．1  項目風(fēng)險管理概述
　  16．2  項目風(fēng)險識別
　  16．3  項目風(fēng)險分析與評估
　  16．4  項目風(fēng)險處理
　  16．5  項目風(fēng)險控制
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　第17章  項目融資管理
　  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  ◇導(dǎo)人案例
　  17．1  項目融資概述
　  17．2  項目融資資金來源與基本方式
　  17．3  BOT投資與運作
　  17．4項目融資擔(dān)保
　  ◇本章思考題
　  ◇本章案例分析
　參考文獻