企業(yè)經(jīng)營模擬原理及ERP沙盤實訓(xùn)教程

第一篇 ERP應(yīng)用概論第一章 導(dǎo)論 第一節(jié)ERP的概念 第二節(jié)ERP的發(fā)展歷程 第三節(jié)ERP系統(tǒng)的管理思想及功能目標(biāo) 第四節(jié)ERP軟件產(chǎn)品 第五節(jié)ERP在小同的應(yīng)用與推廣 思考題 參考文獻第二章 ERP沙盤 第一節(jié)ERP沙盤的含義及其與ERP的關(guān)系 第二節(jié)ERP沙盤模擬的重要意義 第三節(jié)ERP沙盤模擬的課程介紹 思考題 參考文獻 第二篇 原理篇第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理原理及ERP沙盤應(yīng)用 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定 第三節(jié)競爭戰(zhàn)略的制定 第四節(jié)企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定 第五節(jié)戰(zhàn)略管理原理在ERP沙盤，卜的應(yīng)用 思考題 參考文獻第四章 市場營銷原理及ERP沙盤應(yīng)用 第一節(jié)市場營銷概述 第二節(jié)市場需求預(yù)測 第三節(jié)目標(biāo)市場戰(zhàn)略 第四節(jié)市場營銷組合策略 第五節(jié)市場營銷在ERP沙盤中的應(yīng)用 思考題 參考文獻第五章 生產(chǎn)管理原理及ERP沙盤應(yīng)用 第一節(jié)生產(chǎn)管理概述 第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)與管理 第三節(jié)生產(chǎn)計劃管理 第四節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理與維護 第五節(jié)質(zhì)量管理 第六節(jié)生產(chǎn)管理原理在ERP沙盤中的應(yīng)用 思考題 參考文獻第六章 物流管理及ERP沙盤應(yīng)用 第一節(jié)物流管理概述 第二節(jié)物流中心的運作與管理 第三節(jié)采購計劃的編制及實施 第四節(jié)物流管理在ERP沙盤中的應(yīng)用 思考題 參考文獻第七章 會計學(xué)基本原理及ERP沙盤應(yīng)用 第一節(jié)會計恒等式 第二節(jié)會計概念 第三節(jié)會計學(xué)原理在ERP沙盤中的應(yīng)用 思考題 參考文獻第八章 財務(wù)管理原理及其在ERP沙盤中的應(yīng)用 第一節(jié)財務(wù)管理概述 第二節(jié)籌資管理 第三節(jié)固定資產(chǎn)投資管理 第四節(jié)財務(wù)預(yù)算 第五節(jié)流動資產(chǎn)的管理 第六節(jié)財務(wù)管理原理在ERP沙盤中的具體應(yīng)用 思考題 參考文獻第九章 團隊管理及其在ERP沙盤中的應(yīng)用 第一節(jié)團隊概述 第二節(jié)團隊管理在ERP沙盤中的應(yīng)用 思考題 參考文獻 第三篇 實用篇第十章 ERP沙盤模擬簡介 第一節(jié)企業(yè)概況 第二節(jié)基本教具介紹 第三節(jié)市場運作規(guī)則及市場總監(jiān)的主要職能 第四節(jié)生產(chǎn)管理規(guī)則及生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)的主要職能 第五節(jié)財務(wù)管理規(guī)則及財務(wù)總監(jiān)的主要職能附錄一 運營表附錄二 商業(yè)預(yù)測