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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《篩出黃金人才：人才測(cè)評(píng)X檔案》是一本有關(guān)人才測(cè)評(píng)的操作指南，詳細(xì)介紹了人才測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用?！逗Y出黃金人才：人才測(cè)評(píng)X檔案》以一家在區(qū)域市場(chǎng)中頗有名氣的本土快速消費(fèi)品公司YM集團(tuán)為主體，以亟需解決的與選聘相關(guān)的六大問(wèn)題為主線，以作者服務(wù)過(guò)的企業(yè)為原型，系統(tǒng)地闡述了YM集團(tuán)應(yīng)對(duì)每一類問(wèn)題的核心解決方案。這六大問(wèn)題是：一線員工的高流失率問(wèn)題，校園招聘海選效能改善的問(wèn)題，通過(guò)反饋解決管理人員培養(yǎng)的問(wèn)題，空降高管獵聘落地的問(wèn)題，社會(huì)招聘成功率低的問(wèn)題，自建測(cè)評(píng)中心如何落地的問(wèn)題。對(duì)HR和非HR來(lái)說(shuō)都是一本很有借鑒價(jià)值的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　許鋒博士廣東倍智人才管理咨詢有限公司總裁。被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)企業(yè)人才供應(yīng)鏈建設(shè)思想的先驅(qū)。擁有十幾年的人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其在人資戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、能力模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用、人才發(fā)展、人才選拔、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在2010年被評(píng)為中國(guó)市場(chǎng)專業(yè)服務(wù)影響力人物。曾任廣州寶潔有限公司人力資源部經(jīng)理，美晨集團(tuán)人力資源總監(jiān)，華信惠悅咨詢深圳公司副總經(jīng)理、顧問(wèn)，怡安翰威特（AonHewitt）大中華區(qū)副總裁、全球合伙人兼華南區(qū)總經(jīng)理曾為寶潔、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、廈門建發(fā)、華為、特步等幾十家大型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。出版的專著有《破局——打造人才供應(yīng)鏈》和《勝任能力模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》；長(zhǎng)期為《世界經(jīng)理人雜志》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》提供專欄文章，其博士論文《人才供應(yīng)鏈管理模式》榮獲《華東經(jīng)濟(jì)管理》2011年度優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

自序：人才測(cè)評(píng)是什么前言：我不是HR，為什么要看這本書(shū)引子第一章一線員工流失率高，如何尋找合適的種子第一節(jié) 招人難，留人更難第二節(jié) 加薪是否定能穩(wěn)固人心第三節(jié) 從優(yōu)秀到合適第二章應(yīng)屆生海選，提升校園招聘有效性第一節(jié) 校招聲勢(shì)浩大但收效甚微第二節(jié) 借助測(cè)評(píng)倍增簽約率第三章正確應(yīng)用360，從績(jī)效評(píng)估到能力發(fā)展第一節(jié) 水土不服的360 第二節(jié) 360反饋助力角色轉(zhuǎn)變第三節(jié) 360還可以怎么用第四章選聘高管，增強(qiáng)空降兵存活率第一節(jié) 外來(lái)的和尚難念經(jīng) 第二節(jié) 未來(lái)高管的素描像第三節(jié) 模擬艙測(cè)評(píng)全景記錄第四節(jié) 空降緩沖期平穩(wěn)過(guò)渡第五章業(yè)務(wù)擴(kuò)張，快速甄選100名渠道經(jīng)理第一節(jié) 試用期淘汰率居高不下第二節(jié) 目標(biāo)崗位精準(zhǔn)定位第三節(jié) 鑒別“可持續(xù)高績(jī)效”人才第四節(jié) 前置“試用期”把好招聘關(guān)第六章長(zhǎng)效互補(bǔ)，評(píng)鑒中心“落地” 第一節(jié) 聰明借用外腦第二節(jié) 評(píng)鑒中心四步落地計(jì)劃第三節(jié) 落地成功，兩年后再回首參考文獻(xiàn)