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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　集團(tuán)型企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)?；?、層次化、多產(chǎn)業(yè)、跨地域、國(guó)際化等組織特征，這些特征又決定了集團(tuán)與單體公司在人力資源管控上存在諸多的差異。這些差異決定了集團(tuán)型企業(yè)不能沿襲以往單體公司的人力資源的管理方式。除了要關(guān)注傳統(tǒng)單體公司人力資源管理功能模塊以外，更需要我們關(guān)注作為集團(tuán)人力資源管控八個(gè)方面的獨(dú)特關(guān)注點(diǎn)： 1.集團(tuán)多層次人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； 2.集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)； 3.集團(tuán)關(guān)鍵崗位設(shè)置與任職資格體系設(shè)計(jì)； 4.集團(tuán)核心人才管控； 5.集團(tuán)總部人力資源管理； 6.集團(tuán)人力資源管理輸出； 7.子公司人力資源管理監(jiān)督； 8.投資并購(gòu)中的人力資源管理

作者簡(jiǎn)介

　　秦楊勇先生，佐佳管理咨詢公司首席管理顧問，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA課程班的客座教授，曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、中航大學(xué)、中國(guó)華電黨校、潞安集團(tuán)黨校、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。秦先生是我國(guó)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他是成功推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗(yàn)最豐寓的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計(jì)分卡等管理工具并將其運(yùn)用于集團(tuán)管控；個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《控制力》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社等出版。陳清民博士，佐佳管理咨詢公司資深管理顧問，擅長(zhǎng)集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略績(jī)效、能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用等領(lǐng)域。服務(wù)的客戶涉及電力能源、金融、快速消費(fèi)品、化工、鋼鐵、工程建筑、新聞出版等十余個(gè)行業(yè)。與秦先生合著《集團(tuán)人力資源管控經(jīng)典案例解析》由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。

圖書目錄

第一章集團(tuán)人力資源管控導(dǎo)論
1.1 集團(tuán)與單體公司人力資源管控的差異性
1.2 人力資源管控在集團(tuán)管控體系中的地位
1.3 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控常見的問題
1.4 集團(tuán)人力資源管控的關(guān)注點(diǎn)
1.5 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)八步法
第二章集團(tuán)人力資源管控診斷
2.1 集團(tuán)管控診斷簡(jiǎn)述
2.2 集團(tuán)人力資源管控診斷的具體內(nèi)容
2.3 集團(tuán)人力資源管控診斷方法
案例解析一：中國(guó)ABC集團(tuán)人力資源管控訪談提綱（高層管理人員）
案例解析二：中國(guó)ABC集團(tuán)人力資源管控咨詢項(xiàng)目調(diào)查問卷
12.4 集團(tuán)人力資源管控診斷流程
案例解析三：中國(guó)ABC集團(tuán)人力資源管控診斷分析報(bào)告（片段）
第三章集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
3.2 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡
3.3 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例解析一：中國(guó)ABP集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖
3.4 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃
案例解析二：中國(guó)ABP集團(tuán)總部年度人力資源規(guī)劃
3.5 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
第四章集團(tuán)人力資源管控模式
4.1 集團(tuán)公司價(jià)值創(chuàng)造與毀損
4.2 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)影響因素
4.3 突破三分法理論套用的誤區(qū)
案例解析一：淡馬錫（私人）有限公司治理模式
4.4 集團(tuán)人力資源管控模式類型總結(jié)
案例解析二：浙江正興集團(tuán)混合多元的人力資源管控模式
4.5 集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)
案例解析三：某集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)（片段）
第五章集團(tuán)關(guān)鍵崗位與任職資格管理
5.1 集團(tuán)關(guān)鍵崗位與任職資格管理設(shè)計(jì)步驟
5.2 集團(tuán)關(guān)鍵崗位分析與設(shè)置
案例解析一：某汽車零部件制造集團(tuán)的總部崗位設(shè)計(jì)
5.3 集團(tuán)崗位序列劃分與能力素質(zhì)模型建模
5.4 集團(tuán)關(guān)鍵崗位任職資格與評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
5.5 匯總撰寫集團(tuán)關(guān)鍵崗位《崗位說明書》
案例解析二：某集團(tuán)關(guān)鍵崗位說明書
第六章集團(tuán)核心人才選拔與任用體系
第七章集團(tuán)核心人才培訓(xùn)體系
第八章集團(tuán)核心人才業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)
第九章子公司人力資源管理監(jiān)督