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IT構(gòu)架思維：IT業(yè)務解決方案實踐精要

IT構(gòu)架思維：IT業(yè)務解決方案實踐精要

定　價：￥69.00

作　者： （荷蘭）Peter Beijer，（荷蘭）Theo de klerk 著，程治剛 等譯著
出版社： 中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽： 經(jīng)營管理
ISBN： 9787513609838 出版時間： 2013-01-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 204 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　《IT構(gòu)架思維：IT業(yè)務解決方案實踐精要》主要為我們介紹了什么是架構(gòu)？IT架構(gòu)的適用性、IT架構(gòu)的價值、惠普全球IT戰(zhàn)略和架構(gòu)方法概述、業(yè)務驅(qū)動因素和目標、利益相關者和架構(gòu)視圖、架構(gòu)原則、有效的原則等內(nèi)容。

作者簡介

　　程治剛，中國惠普IT技術(shù)學院執(zhí)行院長。武漢大學工學碩士，獲得ITILExpert、PMP認證，Cobit及TOGAF認證。參與多項IT服務管理方面的咨詢項目，并負責惠普ITSM、IT治理及企業(yè)架構(gòu)（TOGAF）等課程開發(fā)。領導5本ITILV3核心書籍的中文翻譯，譯著有《SOX環(huán)境的IT治理》，擔任itSMF官方出版圖書《IT服務管理基礎篇》、《IT服務管理指標》、《服務協(xié)議管理導論》、《IT服務管理國際標準—ISO20000》中文版編審。陳瑞丹，中國惠普IT管理學院執(zhí)行院長。中歐國際工商學院EMBA，十余年管理咨詢服務和培訓管理工作，擁有國際ITILExpert認證、ISO27001與ISO20000主任審計師，CISA審計專家，OpenGroup認證企業(yè)架構(gòu)培訓師。曾服務于HP和IBM等國際企業(yè)，領導和參與了諸多行業(yè)的咨詢項目，參與ITILV3中文版編審、撰寫《中國IT服務管理發(fā)展簡史》等文章，近年專注人才規(guī)劃和培養(yǎng)工作。張冬梅，中國惠普IT管理學院副院長。長期從事IT服務管理（ITSM）、項目管理（PM）及企業(yè)架構(gòu)等相關課程的研發(fā)及培訓工作，是國內(nèi)較早通過英國ISEB／EXIN的ITlL經(jīng)理認證的咨詢顧問之一。并獲ITILExpert、PMP認證，Cobit及TOGAF認證。先后為電信、金融、政府等行業(yè)客戶提供了多方面的顧問與培訓服務，得到客戶的高度評價。龔勇，中國惠普IT管理學院高級顧問，資深IT架構(gòu)和戰(zhàn)略專家。十幾年IT行業(yè)經(jīng)驗，在企業(yè)架構(gòu)、IT架構(gòu)、系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)、業(yè)務流程管理和精益生產(chǎn)六西格瑪方面有超過10年經(jīng)驗。曾在2009年開放群組香港峰會分享架構(gòu)經(jīng)驗。

圖書目錄

第一章　什么是架構(gòu)？
　1.1　作為基本要素的架構(gòu)
　1.2　架構(gòu)與設計有何不同
　1.3　總結(jié)
第二章　IT架構(gòu)的適用性
　2.1　何時應用架構(gòu)？
　2.2　何處應用架構(gòu)？
　2.3　業(yè)務
　2.4　信息
　2.5　應用
　2.6　基礎設施
　2.7　解決方案
　2.8　企業(yè)情景
　2.9　全面構(gòu)思
　2.10　總結(jié)
第三章　IT架構(gòu)的價值
　3.1　關于價值
　3.2　對發(fā)起者的價值
　3.3　對用戶的價值
　3.4　對實踐者的價值
　3.5　總結(jié)
第四章　惠普全球IT戰(zhàn)略和架構(gòu)方法概述
　4.1　架構(gòu)框架
　4.2　ITSA框架
　4.3　架構(gòu)概念方法論
　4.4　架構(gòu)藍圖方法論
　4.5　其他框架和方法論
　4.6　總結(jié)
第五章　業(yè)務驅(qū)動因素和目標
　5.1　業(yè)務驅(qū)動因素
　5.2　業(yè)務目標
　5.3　業(yè)務指標
　5.4　總結(jié)
第六章　利益相關者和架構(gòu)視圖
　6.1　利益相關者
　6.2　ITSA中的架構(gòu)視圖
　6.3　四種架構(gòu)視圖
　6.4　架構(gòu)視圖的關注點
　6.5　架構(gòu)視圖與業(yè)務類型的依賴關系
　6.6　總結(jié)
第七章　架構(gòu)原則
　7.1　原則的目的
　7.2　原則的范圍
　7.3　原則的力量
　7.4　ITSA中的原則
　7.5　原則的世界
　7.6　原則不同于目標
　7.7　原則不同于需求
　7.8　原則不同于政策
　7.9　總結(jié)
第八章　有效的原則
第九章　議題領域
第十章　架構(gòu)模型
第十一章　架構(gòu)標準
第十二章　架構(gòu)需求
第十三章　匯聚一切
第十四章　架構(gòu)與項目管理
第十五章　IT架構(gòu)師職業(yè)發(fā)展
第十六章　IT架構(gòu)的參考資料
附錄A　驅(qū)動因素與目標的SWOT分析
附錄B　平衡計分卡
附錄C　原則描述的樣例
附錄D　工具包
附錄E　案例研究：Information Worker 2.0
附錄F　HPGM for ITSA的發(fā)展歷程
附錄G　其他企業(yè)架構(gòu)框架簡介（TOGAF、Zachman、FEA）
關于作者
惠普IT管理學院簡介

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