國有金融集團戰(zhàn)略管理研究

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 研究背景與意義
一、研究背景
二、理論與現(xiàn)實意義
第二節(jié) 相關(guān)概念界定
一、企業(yè)集團：投資集團、控股集團
二、金融集團：金融控股集團、金融投資集團
第三節(jié) 文獻綜述
一、金融國資管理體系的理論邏輯及文獻
二、國有金融集團戰(zhàn)略管理的相關(guān)文獻
第四節(jié) 課題的邏輯結(jié)構(gòu)、研究方法以及創(chuàng)新點
一、邏輯思路及研究框架
二、研究方法
三、課題創(chuàng)新點
第二章 國有金融集團戰(zhàn)略管控模式及系統(tǒng)的理論框架：戰(zhàn)略管理體系的核心
第一節(jié) 國有金融集團股權(quán)控制與戰(zhàn)略管控
一、國有金融集團股權(quán)投資的管控理論
二、集團母公司對子公司戰(zhàn)略管控的內(nèi)涵
三、國有金融集團戰(zhàn)略管控的路徑
第二節(jié) 金融集團戰(zhàn)略管控模式的選擇、評估
一、金融集團戰(zhàn)略管控模式的比較、選擇
二、金融集團戰(zhàn)略管控主導(dǎo)模式的選擇、權(quán)變式調(diào)整
三、金融集團復(fù)合型管控主導(dǎo)模式的五維評估法
四、金融集團戰(zhàn)略管理與管控模式的匹配
第三節(jié) 我國國有金融集團的戰(zhàn)略管控系統(tǒng)
一、構(gòu)建我國國有金融集團戰(zhàn)略管控系統(tǒng)框架
二、金融集團戰(zhàn)略管控系統(tǒng)演化博弈的路徑分析
三、設(shè)計我國國有金融集團戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型及程序
第三章 國內(nèi)外相關(guān)案例的制度背景及現(xiàn)狀分析、反思和啟示
第一節(jié) 我國國有金融集團的相關(guān)制度背景及現(xiàn)狀分析
一、我國國有金融集團的分類及形成原因
二、我國國有金融投資集團的制度背景分析
三、我國國有金融投資集團的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
四、我國國有金融控股集團的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析：是否“純粹的市場化綜合經(jīng)營實體”
第二節(jié) 國有金融投資集團戰(zhàn)略管理的國際比較、借鑒及反思：淡馬錫與匯金
一、國有投資集團戰(zhàn)略管理的國際比較
二、反思各國國有金融投資集團戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯：動態(tài)權(quán)變演化觀
三、淡馬錫與匯金的解讀與借鑒
第三節(jié) 金融控股集團戰(zhàn)略管理的國際比較、反思與啟示：花旗、匯豐與平安、光大、中信
一、國外金融控股集團主流模式的戰(zhàn)略定位及管理：以客戶為中心，以創(chuàng)造價值最大化為目標(biāo)
二、國內(nèi)金融控股集團主流模式的戰(zhàn)略定位及管理
三、國內(nèi)外金融控股集團的戰(zhàn)略經(jīng)營模式比較與啟示
第四章 我國國有金融集團戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)與治理機制設(shè)計
第一節(jié) 金融集團組織結(jié)構(gòu)的國際借鑒與啟示：戰(zhàn)略管理體系的有效載體
一、金融集團戰(zhàn)略管理中的組織管控
二、國際金融集團的組織管理模式
三、戰(zhàn)略組織管控模式的國際借鑒與啟示
第二節(jié) 我國國有金融集團戰(zhàn)略管控中的治理機制設(shè)計
一、對國有金融集團母公司高管的激勵與約束
……
第五章 基于系統(tǒng)整合觀的我國國有金融集團戰(zhàn)略管理體系框架及流程構(gòu)建
第六章 后金融危機時代我國國有金融集團戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型探索、優(yōu)化路徑
參考文獻
后記