戰(zhàn)略落地

第1篇 戰(zhàn)略落地問題思考
第1章 戰(zhàn)略落地16大問題——戰(zhàn)略為什么不能落地?
本章要點總結(jié)
第2章 實戰(zhàn)分析：您的組織存在哪些戰(zhàn)略落地問題?
第3章 領(lǐng)導人及ceo必須具備的“大戰(zhàn)略落地意識
本章要點總結(jié)
第2篇 戰(zhàn)略落地模型
第4章 戰(zhàn)略落地模型的特點
4.1 戰(zhàn)略的概念
4.2 戰(zhàn)略落地的概念
4.3 戰(zhàn)略落地模型思考
4.4 戰(zhàn)略落地模型的特點
4.5 戰(zhàn)略落地模型——21世紀戰(zhàn)略管理的最先進工具
本章要點總結(jié)
第5章 戰(zhàn)略落地模型概述
5.1 戰(zhàn)略落地模型
5.2 戰(zhàn)略落地模型說明
5.3 “ceo心想事成”模型
5.4 戰(zhàn)略落地的成熟度評價
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第3篇 戰(zhàn)略路線圖
第6章 戰(zhàn)略分析
6.1 概念
6.2 戰(zhàn)略分析的重要性
6.3 戰(zhàn)略分析必須思考的問題
6.4 戰(zhàn)略分析原則
6.5 戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容
6.6 戰(zhàn)略分析步驟
6.7 戰(zhàn)略分析方法
6.8 戰(zhàn)略分析主要交付物
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第7章 戰(zhàn)略理念立意
7.1 戰(zhàn)略理念的定義
7.2 為什么需要戰(zhàn)略理念
7.3 在戰(zhàn)略理念設(shè)計階段，領(lǐng)導人容易陷入的錯誤陷阱
7.4 戰(zhàn)略理念立意必須思考的問題
7.5 戰(zhàn)略理念設(shè)計原則
7.6 戰(zhàn)略理念來源
7.7 戰(zhàn)略理念設(shè)計方法
7.8 戰(zhàn)略理念設(shè)計流程
7.9 戰(zhàn)略理念立意主要交付物
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第8章 戰(zhàn)略總體設(shè)計——立體式戰(zhàn)略框架
8.1 戰(zhàn)略理念實現(xiàn)路徑思考
8.2 戰(zhàn)略理念實現(xiàn)路徑——立體式戰(zhàn)略框架
8.3 戰(zhàn)略總體設(shè)計概念
8.4 戰(zhàn)略總體設(shè)計問題思考
8.5 戰(zhàn)略總體設(shè)計原則
8.6 戰(zhàn)略總體設(shè)計方法
8.7 戰(zhàn)略總體設(shè)計內(nèi)容
8.8 戰(zhàn)略總體設(shè)計交付物
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第9章 戰(zhàn)略頂層設(shè)計——戰(zhàn)略頂層框架
9.1 戰(zhàn)略頂層設(shè)計的概念
9.2 戰(zhàn)略頂層設(shè)計的重要意義
9.3 戰(zhàn)略頂層設(shè)計必須思考的問題
9.4 戰(zhàn)略頂層設(shè)計原則
9.5 戰(zhàn)略頂層設(shè)計方法
9.6 戰(zhàn)略頂層框架——戰(zhàn)略頂層領(lǐng)航圖
9.7 戰(zhàn)略頂層的橫向設(shè)計內(nèi)容
9.8 戰(zhàn)略頂層的縱向設(shè)計內(nèi)容
9.9 戰(zhàn)略頂層設(shè)計的初步論證
9.1 0戰(zhàn)略頂層設(shè)計的總體交付物
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第10章 戰(zhàn)略分層設(shè)計——戰(zhàn)略層級框架（初步設(shè)計）
10.1 為什么需要對戰(zhàn)略分層設(shè)計?
10.2 戰(zhàn)略分層設(shè)計的概念
10.3 戰(zhàn)略分層設(shè)計必須思考的問題
10.4 戰(zhàn)略分層設(shè)計原則
10.5 戰(zhàn)略落地基本活動分層模型
10.6 戰(zhàn)略管理分層模型
10.7 戰(zhàn)略分層設(shè)計方法
10.8 戰(zhàn)略分層初步設(shè)計
10.9 戰(zhàn)略分層初步設(shè)計交付物
10.1 0戰(zhàn)略分層設(shè)計最終交付物
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第11章 戰(zhàn)略詳細設(shè)計
11.1 綜述：戰(zhàn)略詳細設(shè)計“雙mrrp”模型
11.2 業(yè)務模式落地設(shè)計
11.3 戰(zhàn)略舉措落地設(shè)計
11.4 戰(zhàn)略行動落地設(shè)計
11.5 戰(zhàn)術(shù)活動落地設(shè)計
11.6 作業(yè)活動落地設(shè)計
11.7 戰(zhàn)略資源落地設(shè)計
11.8 財務保障落地設(shè)計
11.9 流程落地設(shè)計
11.1 0組織結(jié)構(gòu)落地設(shè)計
11.1 1戰(zhàn)略能力與人才落地設(shè)計
11.1 2利益相關(guān)者模式落地設(shè)計
11.1 3知識管理落地設(shè)計
11.1 41t落地設(shè)計
11.1 5文化落地設(shè)計
11.1 6風險管控落地設(shè)計
11.1 7管理創(chuàng)新落地設(shè)計
11.1 8績效落地設(shè)計
11.1 9其他落地設(shè)計
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第12章 戰(zhàn)略沙盤推演
12.1 戰(zhàn)略沙盤推演概述
12.2 戰(zhàn)略框架推演
12.3 戰(zhàn)略預算推演
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第13章 戰(zhàn)略規(guī)劃的最終論證、質(zhì)詢
13.1 概念
13.2 戰(zhàn)略質(zhì)詢的意義
13.3 戰(zhàn)略質(zhì)詢問題思考
13.4 戰(zhàn)略質(zhì)詢的規(guī)則
13.5 戰(zhàn)略質(zhì)詢的步驟
13.6 戰(zhàn)略質(zhì)詢的內(nèi)容
13.7 戰(zhàn)略質(zhì)詢的交付物
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第4篇 戰(zhàn)略實施
第14章 戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃預算審批及發(fā)布
14.1 概述
14.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃預算審批及發(fā)布流程
14.3 交付物
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第15章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化——為戰(zhàn)略實施做準備
15.1 戰(zhàn)略實施
15.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的概念
15.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化模型——勇于擔當模型
15.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵保障點
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第16章 戰(zhàn)略執(zhí)行
16.1 戰(zhàn)略執(zhí)行的概念
16.2 戰(zhàn)略執(zhí)行模型
16.3 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的區(qū)別
16.4 戰(zhàn)略執(zhí)行的36個關(guān)鍵點——“中國結(jié)”模型
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第17章 戰(zhàn)略評估
17.1 戰(zhàn)略評估的概念
17.2 為什么需要戰(zhàn)略評估?
17.3 戰(zhàn)略評估模型
17.4 戰(zhàn)略評估體系的組成部分
17.5 戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵成功要素
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第18章 戰(zhàn)略控制
18.1 戰(zhàn)略控制的概念
18.2 戰(zhàn)略控制的意義
18.3 戰(zhàn)略控制的目標
18.4 戰(zhàn)略控制的對象
18.5 戰(zhàn)略控制的方式
18.6 戰(zhàn)略控制步驟模型
18.7 戰(zhàn)略控制的常規(guī)類型及概念
18.8 戰(zhàn)略型控制
18.9 戰(zhàn)役型控制
18.1 0亞戰(zhàn)略型控制
18.1 1戰(zhàn)術(shù)型控制
18.1 2作業(yè)型控制
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第19章 戰(zhàn)略績效管理
19.1 為什么要重視戰(zhàn)略績效管理?
19.2 戰(zhàn)略績效的分類
19.3 戰(zhàn)略績效管理的十個關(guān)鍵因素
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第20章 戰(zhàn)略成功及升級
20.1 推動戰(zhàn)略走向成功
20.2 戰(zhàn)略結(jié)案
20.3 戰(zhàn)略升級
本章要點總結(jié)
實際應用指導與延伸思考
第5篇 戰(zhàn)略落地理想境界
第21章 戰(zhàn)略落地的理想境界概述
第22章 戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)演練