十年磨一劍：上汽集團“人人成為經(jīng)營者”管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展

總序1
總序2
前言
第一篇　模式概述
第一章　　“人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式的形成發(fā)展
第二章　　“人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式的整體推進
第三章　　“人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式的理論框架
第四章　　“人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式的創(chuàng)新特色第二篇　模式運作
第一章　推進實施總體要求
第二章　經(jīng)營體劃分到位
第三章　資源量化到位
第四章　內(nèi)部交易價格到位
第五章　計算機結(jié)算方式到位
第六章　收入與績效掛鉤到位第三篇　模式價值
第一章　集團實踐價值
第二章　企業(yè)實踐價值
第三章　員工實踐價值附錄
上汽簡介