如何提升組織級(jí)項(xiàng)目管理能力：OPM3最佳實(shí)踐和案例分

第1章 OPM3：提升組織級(jí)項(xiàng)目管理能力的最佳選擇
1.1 組織級(jí)項(xiàng)目管理概述
1.2 OPM3與組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)系
第2章 OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度標(biāo)準(zhǔn)解析
2.1 OPM3的基本要素
2.2 OPM3的其他基本概念
2.3 OPM3運(yùn)作周期
第3章 OPM3組織驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐
3.1 組織驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐綜述
3.2 結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐
3.3 文化驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐
3.4 技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐
3.5 人力資源驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐
3.6 組織驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐實(shí)施步驟
第4章 OPM3項(xiàng)目最佳實(shí)踐
4.1 項(xiàng)目最佳實(shí)踐綜述
4.2 項(xiàng)目啟動(dòng)最佳實(shí)踐
4.3 項(xiàng)目規(guī)劃最佳實(shí)踐
4.4 項(xiàng)目執(zhí)行最佳實(shí)踐
4.5 項(xiàng)目監(jiān)控最佳實(shí)踐
4.6 項(xiàng)目收尾最佳實(shí)踐
4.7 項(xiàng)目管理能力測(cè)評(píng)
第5章 OPM3項(xiàng)目集最佳實(shí)踐
5.1 項(xiàng)目集最佳實(shí)踐綜述
5.2 項(xiàng)目集啟動(dòng)最佳實(shí)踐
5.3 項(xiàng)目集規(guī)劃最佳實(shí)踐
5.4 項(xiàng)目集執(zhí)行最佳實(shí)踐
5.5 項(xiàng)目集監(jiān)控最佳實(shí)踐
5.6 項(xiàng)目集收尾最佳實(shí)踐
5.7 項(xiàng)目集管理能力測(cè)評(píng)
第6章 OPM3項(xiàng)目組合最佳實(shí)踐
6.1 項(xiàng)目組合最佳實(shí)踐綜述
6.2 項(xiàng)目組合建立過(guò)程組最佳實(shí)踐
6.3 項(xiàng)目組合監(jiān)督和控制過(guò)程組最佳實(shí)踐
6.4 項(xiàng)目組合管理能力測(cè)評(píng)
第7章 OPM3：評(píng)價(jià)和改進(jìn)組織級(jí)項(xiàng)目管理能力的具體方法
7.1 OPM的三種測(cè)評(píng)方法：自我測(cè)評(píng)、總體測(cè)評(píng)和深度測(cè)評(píng)
7.2 企業(yè)如何進(jìn)行組織級(jí)項(xiàng)目管理能力測(cè)評(píng)
7.3 OPM測(cè)評(píng)報(bào)告的格式模板和案例分析
第8章 如何成為一名PMI認(rèn)證的OPM3專家
8.1 PMI的認(rèn)證體系介紹
8.2 哪些人適合成為PMI認(rèn)證的OPM3專家
8.3 OPM3認(rèn)證考試的學(xué)習(xí)方法、考試流程與相關(guān)制度介紹
附錄A OPM3組織驅(qū)動(dòng)因素（OE）最佳實(shí)踐及能力、成果、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）索引表
A.1 OPM3 OE結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐索引
A.2 OPM3 OE文化驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐索引
A.3 OPM3 OE技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐索引
A.4 OPM3 OE人力資源驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐索引
附錄B 組織級(jí)項(xiàng)目管理能力（OPM）自評(píng)表
B.1 組織級(jí)項(xiàng)目管理能力（OPM）組織驅(qū)動(dòng)因素（OE）自評(píng)表
B.2 組織級(jí)項(xiàng)目管理能力（OPM）項(xiàng)目（Project）自評(píng)表
B.3 組織級(jí)項(xiàng)目管理能力（OPM）項(xiàng)目集（Program）自評(píng)表
B.4 組織級(jí)項(xiàng)目管理能力（OPM）項(xiàng)目組合（Portfolio）自評(píng)表
B.5 組織級(jí)項(xiàng)目管理能力（OPM）自評(píng)得分匯總表
附錄C OPM3專家入門(mén)考試（OPM3 Certified Professional Entrance Exam）模擬測(cè)試題
附錄D XY公司IT部項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估報(bào)告
附錄E 項(xiàng)目實(shí)用參考模板
E.1 項(xiàng)目組成員表
E.2 項(xiàng)目規(guī)劃/任務(wù)書(shū)
E.3 項(xiàng)目WBS表
E.4 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃表
E.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表一
E.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表二
E.7 干系人檔案與干系人管理策略
E.8 項(xiàng)目溝通規(guī)劃表
E.9 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要
E.10 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
E.11 項(xiàng)目變更管理表
E.12 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
附錄F 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）的最佳實(shí)踐總覽圖
參考文獻(xiàn)