道之點(diǎn)滴：經(jīng)營管理與實(shí)踐

上篇
第1章 中外合資公司組建概述
1.1 合資公司組建的原則
1.2 合資公司組建的目的
1.3 組建合資公司可行性分析
1.4 組建合資公司風(fēng)險(xiǎn)分析
1.5 合資和合作的方式
第2章 中外合資公司伙伴關(guān)系的構(gòu)建
2.1 構(gòu)建合資合作關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)
2.2 合作伙伴的選擇
2.3 合作談判
2.4 伙伴關(guān)系構(gòu)建中的具體問題及解決方法
第3章 中外合資公司中文化差異及溝通管理
3.1 中外方的文化價(jià)值觀差異
3.2 文化差異下中外方不同的管理風(fēng)格和商務(wù)慣例
3.3 休假方式的不同
3.4 商務(wù)溝通方式的不同
3.5 文化差異下的溝通
第4章 中外合資公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理
4.1 合資公司經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想：實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏
4.2 合資公司戰(zhàn)略制定的前提
4.3 合資公司戰(zhàn)略制定的要點(diǎn)
4.4 合資公司經(jīng)營矛盾和對策
4.5 合資公司的技術(shù)合作
第5章 中外合資公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員管理
5.1 合資公司的組織架構(gòu)
5.2 合資公司的重要機(jī)構(gòu)
5.3 合資公司的重要崗位及人員增減
5.4 國內(nèi)外中外合資公司的用人和培養(yǎng)
5.5 合資公司的規(guī)模盲目擴(kuò)張后的機(jī)構(gòu)弊端
第6章 中外合資偶給你死中中方總經(jīng)理的選拔、聘任和職責(zé)
6.1 合資公司中中外方總經(jīng)理的重要性
6.2 合資公司中中外方總經(jīng)理選聘和解聘的原則
6.3 合資公司中中外方總經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件和素質(zhì)
6.4 選擇外方總經(jīng)理的注意事項(xiàng)
6.5 選擇中方總經(jīng)理的注意事項(xiàng)
第7章 中外合資公司的運(yùn)營管理
7.1 合資公司的經(jīng)營創(chuàng)新
7.2 中外合資公司大生產(chǎn)模式的設(shè)立
7.3 合資公司有效營銷體系的建立
7.4 合資公司的客戶關(guān)系管理
7.5 合瓷公司的財(cái)務(wù)管理
……
下篇
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