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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　因東風(fēng)四七廠（東風(fēng)汽車內(nèi)飾件有限公司）發(fā)展需要而組建的合資公司——東風(fēng)偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東風(fēng)偉世通”）從2003年9月成立以來，從零起步，至今已走過了充滿挑戰(zhàn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的艱苦創(chuàng)業(yè)的近十年歷程。2010年?yáng)|風(fēng)偉世通（武漢、十堰）年銷售收入就已超過23億元，創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績(jī)，這是東風(fēng)汽車零部件事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)成功的典范。東風(fēng)偉世通合資以來實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在生產(chǎn)、質(zhì)量、開發(fā)和商務(wù)上都有良好的表現(xiàn)。東風(fēng)偉世通在合資模式上走出了一條新路。是什么造就了東風(fēng)偉世通令人矚目的業(yè)績(jī)？看完作者所著的《道之點(diǎn)滴：經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)踐》就會(huì)明白，這一切與東風(fēng)偉世通一直以來確立和崇尚的公司宗旨、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。《道之點(diǎn)滴：經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)踐》是一本富有啟迪性和借鑒性的經(jīng)營(yíng)管理書籍，是作者長(zhǎng)期從事合資公司經(jīng)營(yíng)與管理工作，并對(duì)其不斷思考而形成的。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《道之點(diǎn)滴：經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)踐》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

上篇
第1章中外合資公司組建概述
1.1 合資公司組建的原則
1.2 合資公司組建的目的
1.3 組建合資公司可行性分析
1.4 組建合資公司風(fēng)險(xiǎn)分析
1.5 合資和合作的方式
第2章中外合資公司伙伴關(guān)系的構(gòu)建
2.1 構(gòu)建合資合作關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)
2.2 合作伙伴的選擇
2.3 合作談判
2.4 伙伴關(guān)系構(gòu)建中的具體問題及解決方法
第3章中外合資公司中文化差異及溝通管理
3.1 中外方的文化價(jià)值觀差異
3.2 文化差異下中外方不同的管理風(fēng)格和商務(wù)慣例
3.3 休假方式的不同
3.4 商務(wù)溝通方式的不同
3.5 文化差異下的溝通
第4章中外合資公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
4.1 合資公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想：實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏
4.2 合資公司戰(zhàn)略制定的前提
4.3 合資公司戰(zhàn)略制定的要點(diǎn)
4.4 合資公司經(jīng)營(yíng)矛盾和對(duì)策
4.5 合資公司的技術(shù)合作
第5章中外合資公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員管理
5.1 合資公司的組織架構(gòu)
5.2 合資公司的重要機(jī)構(gòu)
5.3 合資公司的重要崗位及人員增減
5.4 國(guó)內(nèi)外中外合資公司的用人和培養(yǎng)
5.5 合資公司的規(guī)模盲目擴(kuò)張后的機(jī)構(gòu)弊端
第6章中外合資偶給你死中中方總經(jīng)理的選拔、聘任和職責(zé)
6.1 合資公司中中外方總經(jīng)理的重要性
6.2 合資公司中中外方總經(jīng)理選聘和解聘的原則
6.3 合資公司中中外方總經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件和素質(zhì)
6.4 選擇外方總經(jīng)理的注意事項(xiàng)
6.5 選擇中方總經(jīng)理的注意事項(xiàng)
第7章中外合資公司的運(yùn)營(yíng)管理
7.1 合資公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
7.2 中外合資公司大生產(chǎn)模式的設(shè)立
7.3 合資公司有效營(yíng)銷體系的建立
7.4 合資公司的客戶關(guān)系管理
7.5 合瓷公司的財(cái)務(wù)管理
……
下篇
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