工程項目管理（第二版）

第二版前言
第一版前言
第一章 緒論
第一節(jié) 工程項目管理的重要性
一、現(xiàn)代工程管理的新挑戰(zhàn)
二、工程項目管理的重要意義
第二節(jié) 工程項目管理的發(fā)展歷程
一、工程項目管理的發(fā)展歷史
二、工程項目管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 工程項目管理的研究對象與范圍
一、工程項目管理的研究對象
二、工程項目管理的研究范圍
第四節(jié) 工程項目管理的研究方法
一、系統(tǒng)分析法
二、控制論方法
三、信息論方法
四、定性定量相結(jié)合的方法
小結(jié)
練習(xí)題
第二章 工程項目管理概述
第一節(jié) 工程項目管理的概念
一、項目
二、工程項目
三、工程項目管理
第二節(jié) 工程項目的建設(shè)程序
一、工程項目建設(shè)程序的概念
二、工程項目建設(shè)程序的主要活動
第三節(jié) 不同主體的工程項目管理
一、工程項目的利益相關(guān)者
二、不同主體的工程項目管理
第四節(jié) 工程項目結(jié)構(gòu)分析
一、工程項目結(jié)構(gòu)分析的概念和內(nèi)容
二、工程項目結(jié)構(gòu)分解
小結(jié)
練習(xí)題
第三章 工程項目的前期策劃與決策
第一節(jié) 工程項目的策劃與構(gòu)思
一、工程項目策劃概述
二、工程項目的前期策劃過程及其主要工作
三、工程項目前期策劃工作的意義和作用
四、工程項目機(jī)會研究與項目構(gòu)思及應(yīng)注意的問題
第二節(jié) 工程項目的可行性研究
一、可行性研究概述及其各階段工作的基本要求
二、可行性研究的成果表達(dá)及其在項目管理中的意義
第三節(jié) 工程項目決策
一、決策與工程項目決策概述
二、工程項目管理決策的基本類型
三、工程項目管理決策的程序與基本原則
四、工程項目投資決策的一般原理和基本方法
小結(jié)
練習(xí)題
第四章 工程項目的組織
第一節(jié) 組織概述
一、組織的概念
二、工程項目組織的概念及特點(diǎn)
三、工程項目組織的作用
第二節(jié) 組織設(shè)計的任務(wù)與原則
一、組織設(shè)計的任務(wù)
二、組織設(shè)計的原則
第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
第四節(jié) 工程項目管理的組織形式
一、影響工程項目組織結(jié)構(gòu)的因素
二、工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式
三、工程項目建設(shè)過程管理的組織形式
第五節(jié) 項目經(jīng)理
一、項目經(jīng)理的地位
二、項目經(jīng)理的角色
三、項目經(jīng)理的設(shè)置
四、項目經(jīng)理的職責(zé)
五、項目經(jīng)理的基本素質(zhì)
六、項目經(jīng)理的挑選方式
小結(jié)
練習(xí)題
第五章 工程項目的發(fā)包與招投標(biāo)
第一節(jié) 工程項目的發(fā)包方式
一、按承包的范圍分類
二、按承包人所處的地位分類
三、按獲得承包任務(wù)的途徑分類
四、按承發(fā)包合同的類型和計價方法分類
第二節(jié) 工程項目招投標(biāo)概述
一、工程項目招標(biāo)投標(biāo)的概念
二、工程項目招標(biāo)投標(biāo)的范圍
三、工程項目招標(biāo)的分類
四、工程項目招標(biāo)的方式
五、工程項目招標(biāo)投標(biāo)的原則
六、工程項目招標(biāo)投標(biāo)的意義
第三節(jié) 工程項目勘察設(shè)計的招投標(biāo)
一、工程項目勘察設(shè)計招標(biāo)
二、工程項目勘察設(shè)計投標(biāo)
第四節(jié) 工程施工招投標(biāo)
一、工程施工招標(biāo)的定義和條件
二、工程施工招標(biāo)的程序
三、工程施工招標(biāo)文件的編制
四、工程施工招標(biāo)標(biāo)底的編制
五、工程施工招標(biāo)的評標(biāo)定標(biāo)
六、工程施工投標(biāo)及其工作程序
七、工程施工投標(biāo)決策
八、工程施工投標(biāo)策略和技巧
九、工程施工投標(biāo)報價
十、工程施工投標(biāo)文件的編制和遞交
第五節(jié) 工程項目貨物采購招投標(biāo)
一、工程項目貨物采購招標(biāo)
二、工程項目貨物采購?fù)稑?biāo)
小結(jié)
練習(xí)題
第六章 工程項目進(jìn)度管理
第一節(jié) 概述
一、基本的概念
二、工程項目進(jìn)度管理過程
三、工程項目進(jìn)度管理的特點(diǎn)
第二節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃的編制
一、工程項目進(jìn)度計劃概述
二、建設(shè)項目進(jìn)度計劃體系
三、施工項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)
四、施工項目進(jìn)度計劃編制的基本要求
五、施工項目進(jìn)度計劃的編制程序
六、施工項目進(jìn)度計劃的編制方法
第三節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化
一、工期優(yōu)化
二、工期一費(fèi)用優(yōu)化
三、工期一資源優(yōu)化
第四節(jié) 工程項目進(jìn)度控制
一、工程項目進(jìn)度控制原理
二、工程項目進(jìn)度控制的方法
三、工程項目進(jìn)度控制措施
四、工程項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較
五、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法
小結(jié)
練習(xí)題
第七章 工程項目費(fèi)用管理
第一節(jié) 概述
一、我國現(xiàn)行工程項目費(fèi)用的組成
二、世界銀行的工程項目費(fèi)用的構(gòu)成
第二節(jié) 工程項目費(fèi)用的確定
一、工程項目投資估算
二、工程項目設(shè)計概算
三、工程項目施工圖預(yù)算
四、工程結(jié)算
第三節(jié) 工程項目費(fèi)用計劃
一、項目費(fèi)用計劃編制原則
二、項目費(fèi)用計劃編制依據(jù)
三、項目費(fèi)用計劃編制方法
第四節(jié) 工程項目資金計劃
一、項目資金計劃概述
二、工程項目資金計劃的編制方法
第五節(jié) 工程項目費(fèi)用控制
一、工程費(fèi)用控制的步驟
二、項目費(fèi)用控制的依據(jù)
三、項目費(fèi)用控制的方法
四、項目費(fèi)用控制的結(jié)果
小結(jié)
練習(xí)題
第八章 工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 概述
一、工程項目質(zhì)量
二、工程項目質(zhì)量管理
三、工程項目質(zhì)量控制
第二節(jié) 設(shè)計過程中的質(zhì)量控制
一、工程項目設(shè)計質(zhì)量
二、設(shè)計單位和人員選擇
三、設(shè)計階段的質(zhì)量控制
第三節(jié) 采購過程中的質(zhì)量控制
一、工程材料采購過程的質(zhì)量控制
二、工程設(shè)備采購監(jiān)理
第四節(jié) 施工過程中的質(zhì)量控制
一、施工過程的質(zhì)量控制
二、施工過程項目質(zhì)量控制常用統(tǒng)計工具
小結(jié)
練習(xí)題
……
第九章 工程項目職業(yè)健康安全管理
第十章 工程項目風(fēng)險管理
第十章 工程項目風(fēng)險管理
第十二章 項目協(xié)調(diào)與溝通
第十三章 工程項目收尾工作
第十四章 工程項目管理信息化
第十五章 綠色工程項目管理
參考文獻(xiàn)