建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理

前言
第1章 工程項(xiàng)目施工成本管理概述
1.1 工程項(xiàng)目施工成本管理的概念
1.2 工程項(xiàng)目成本管理的意義
1.3 工程項(xiàng)目成本管理的原則
第2章 建立以成本管理為核心的工程項(xiàng)目管理體系
2.1 工程項(xiàng)目管理體系的歷史演變
2.2 完善的工程項(xiàng)目管理體系特征
2.3 建立以項(xiàng)目成本管理為核心的項(xiàng)目管理體系
2.4 編制項(xiàng)目管理手冊，規(guī)范項(xiàng)目管理
2.5 實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理必須具備的條件
2.6 工程項(xiàng)目成本管理同企業(yè)成本管理的區(qū)別
第3章 工程項(xiàng)目施工成本管理流程
3.1 工程項(xiàng)目施工成本管理流程圖
3.2 工程項(xiàng)目施工成本管理基本流程
第4章 工程項(xiàng)目簽訂合同前的成本管理
4.1 投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃
4.2 投標(biāo)階段的成本控制
4.3 合同談判與簽訂
第5章 工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃
5.1 編制成本計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)
5.2 編制成本計(jì)劃的難點(diǎn)與對策
5.3 標(biāo)價(jià)分離的概念與編制流程
5.4 與項(xiàng)目部簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
5.5 項(xiàng)目編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，分解指標(biāo)指導(dǎo)項(xiàng)目施工
5.6 公司以成本計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)控與考核
第6章 工程項(xiàng)目施工成本控制
6.1 工程項(xiàng)目施工成本體系和程序控制
6.2 勞務(wù)分包管理和控制
6.3 工程項(xiàng)目物資管理和控制
6.4 工程項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)的控制
6.5 工程結(jié)算及資金回收管理
6.6 工期成本和質(zhì)量成本管理
6.7 稅收成本的控制
6.8 工程施工成本控制一些有效的控制制度
第7章 工程項(xiàng)目施工成本核算
7.1 工程項(xiàng)目成本核算對象及組織方式
7.2 工程項(xiàng)目成本核算的任務(wù)、要求及程序
7.3 工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的分類
7.4 建造合同
7.5 工程項(xiàng)目成本核算的方法
第8章 工程項(xiàng)目施工成本分析
8.1 項(xiàng)目成本分析的原則
8.2 項(xiàng)目成本分析的形式
8.3 項(xiàng)目成本分析的方法
8.4 項(xiàng)目編制成本分析的流程
8.5 項(xiàng)目成本分析內(nèi)容
8.6 編制成本分析報(bào)告的注意事項(xiàng)
8.7 成本分析報(bào)告模板
第9章 工程項(xiàng)目施工成本考核
9.1 工程項(xiàng)目考核流程
9.2 企業(yè)對項(xiàng)目考核
9.3 項(xiàng)目經(jīng)理部考核
9.4 崗位成本考核及單項(xiàng)成本考核
9.5 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益考核表
第10章 工程項(xiàng)目施工審計(jì)
10.1 建立相對獨(dú)立、高素質(zhì)的內(nèi)審部門
10.2 審計(jì)的依據(jù)與制度
10.3 工程成本審計(jì)從財(cái)務(wù)收支審計(jì)過渡到全方位的管理審計(jì)
10.4 審計(jì)目標(biāo)與工程審計(jì)內(nèi)容
10.5 審計(jì)計(jì)劃與審計(jì)立項(xiàng)
10.6 制訂切實(shí)可行的審計(jì)方案
10.7 工程項(xiàng)目前期審計(jì)
10.8 工程項(xiàng)目過程審計(jì)
10.9 事后審計(jì)與終結(jié)審計(jì)
10.10 審計(jì)問題反饋與建議
10.11 工程項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)與項(xiàng)目成本考核的區(qū)別聯(lián)系
第11章 工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范
11.1 工程項(xiàng)目施工成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制
11.2 工程項(xiàng)目施工資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范
參考文獻(xiàn)