人力資源管理體系設(shè)計(jì)全案

第1章　人力資源管理體系
1.1　人力資源管理體系設(shè)計(jì)
1.1.1　人力資源管理體系模塊
1.1.2　人力資源管理各模塊的構(gòu)成
1.2　人力資源管理各模塊體系設(shè)計(jì)
1.2.1　崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
1.2.2　管理制度設(shè)計(jì)
1.2.3　工作流程設(shè)計(jì)
1.2.4　執(zhí)行工具設(shè)計(jì)
1.2.5　實(shí)用表單設(shè)計(jì)
1.2.6　實(shí)施方案設(shè)計(jì)

第2章　人力資源規(guī)劃體系
2.1　人力資源規(guī)劃體系設(shè)計(jì)
2.1.1　人力資源規(guī)劃體系設(shè)計(jì)維度
2.1.2　人力資源規(guī)劃體系設(shè)計(jì)要素
2.2　人力資源規(guī)劃崗位設(shè)計(jì)
2.2.1　人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)
2.2.2　人力資源規(guī)劃專員崗位職責(zé)
2.3　人力資源規(guī)劃制度設(shè)計(jì)
2.3.1　人力資源規(guī)劃管理制度
2.3.2　人力資源管理預(yù)算制度
2.4　人力資源規(guī)劃流程設(shè)計(jì)
2.4.1　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程
2.4.2　人力資源需求預(yù)測(cè)管理流程
2.4.3　人力資源供給預(yù)測(cè)管理流程
2.4.4　人力資源工作計(jì)劃管理流程
2.4.5　人力資源費(fèi)用預(yù)算管理流程
2.5　人力資源規(guī)劃工具設(shè)計(jì)
2.5.1　人力資源外部環(huán)境分析模型
2.5.2　人力資源內(nèi)部環(huán)境分析模型
2.5.3　人力資源投資回報(bào)分析模型
2.5.4　現(xiàn)有人力資源狀況分析模型
2.5.5　人力資源供需狀況分析模型
2.6　人力資源規(guī)劃表單設(shè)計(jì)
2.6.1　人員需求預(yù)測(cè)表
2.6.2　人員編制調(diào)整表
2.6.3　人力資源規(guī)劃表
2.6.4　人才儲(chǔ)備登記表
2.7　人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
2.7.1　人力資源中期規(guī)劃方案
2.7.2　人力資源年度規(guī)劃方案

第3章　招聘管理體系
3.1　招聘管理體系設(shè)計(jì)
3.1.1　招聘管理體系設(shè)計(jì)維度
3.1.2　招聘管理體系設(shè)計(jì)要素
3.2　招聘管理崗位設(shè)計(jì)
3.2.1　招聘主管崗位職責(zé)
3.2.2　招聘專員崗位職責(zé)
3.3　招聘管理制度設(shè)計(jì)
3.3.1　招聘管理工作制度
3.3.2　網(wǎng)絡(luò)招聘實(shí)施規(guī)定
3.3.3　獵頭招聘實(shí)施規(guī)定
3.4　招聘管理流程設(shè)計(jì)
3.4.1　招聘計(jì)劃編制流程
3.4.2　招聘廣告編寫流程
3.4.3　內(nèi)部招聘管理流程
3.4.4　外部招聘管理流程
3.4.5　獵頭招聘管理流程
3.4.6　招聘費(fèi)用預(yù)算流程
3.5　招聘管理工具設(shè)計(jì)
3.5.1　崗位評(píng)價(jià)模型
3.5.2　心理測(cè)評(píng)模型
3.5.3　勝任素質(zhì)模型
3.6　招聘管理表單設(shè)計(jì)
3.6.1　招聘方式匯總表
3.6.2　招聘成本分析表
3.6.3　招聘工作計(jì)劃表
3.6.4　招聘評(píng)估指標(biāo)表
3.6.5　招聘渠道評(píng)價(jià)表
3.7　招聘管理方案設(shè)計(jì)
3.7.1　校園招聘實(shí)施方案
3.7.2　招聘費(fèi)用預(yù)算方案
3.7.3　招聘效果評(píng)估方案

第4章　面試與錄用管理體系
4.1　面試與錄用體系設(shè)計(jì)
4.1.1　面試與錄用體系設(shè)計(jì)維度
4.1.2　面試與錄用體系設(shè)計(jì)要素
4.2　面試與錄用崗位設(shè)計(jì)
4.2.1　面試考官崗位職責(zé)
4.2.2　面試考務(wù)人員崗位職責(zé)
4.3　面試與錄用制度設(shè)計(jì)
4.3.1　面試與錄用管理制度
4.3.2　新員工轉(zhuǎn)正管理辦法
4.4　面試與錄用流程設(shè)計(jì)
4.4.1　面試試題開發(fā)流程
4.4.2　面試實(shí)施工作流程
4.4.3　員工錄用工作流程
4.4.4　合同簽訂工作流程
4.4.5　員工轉(zhuǎn)正工作流程
4.5　面試與錄用工具設(shè)計(jì)
4.5.1　面試方法選擇模型
4.5.2　面試題目設(shè)計(jì)模型
4.6　面試與錄用表單設(shè)計(jì)
4.6.1　面試評(píng)估表
4.6.2　試用面談?dòng)涗洷?br /> 4.6.3　員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表
4.7　面試與錄用方案設(shè)計(jì)
4.7.1　結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施方案
4.7.2　公文筐測(cè)試工作方案

第5章　人才測(cè)評(píng)管理體系
5.1　人才測(cè)評(píng)管理體系設(shè)計(jì)
5.1.1　人才測(cè)評(píng)管理體系設(shè)計(jì)維度
5.1.2　人才測(cè)評(píng)管理體系設(shè)計(jì)要素
5.2　人才測(cè)評(píng)管理崗位設(shè)計(jì)
5.2.1　人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
5.2.2　人才測(cè)評(píng)師崗位職責(zé)
5.3　人才測(cè)評(píng)管理制度設(shè)計(jì)
5.3.1　人才測(cè)評(píng)管理制度
5.3.2　測(cè)評(píng)方法選擇規(guī)定
5.4　人才測(cè)評(píng)管理流程設(shè)計(jì)
5.4.1　人才測(cè)評(píng)管理流程
5.4.2　測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)選擇流程
5.4.3　人才測(cè)評(píng)實(shí)施流程
5.5　人才測(cè)評(píng)管理工具設(shè)計(jì)
5.5.1　營(yíng)銷人員測(cè)評(píng)模型
5.5.2　生產(chǎn)人員測(cè)評(píng)模型
5.5.3　財(cái)務(wù)人員測(cè)評(píng)模型
5.5.4　技術(shù)人員測(cè)評(píng)模型
5.5.5　高層管理人員測(cè)評(píng)模型
5.5.6　中層管理人員測(cè)評(píng)模型
5.5.7　基層管理人員測(cè)評(píng)模型
5.6　人才測(cè)評(píng)管理表單設(shè)計(jì)
5.6.1　測(cè)評(píng)技術(shù)匯總表
5.6.2　人格測(cè)評(píng)方法一覽表
5.6.3　韋克斯勒成人智力量表
5.7　人才測(cè)評(píng)管理方案設(shè)計(jì)
5.7.1　副總經(jīng)理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案
5.7.2　生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)素質(zhì)測(cè)評(píng)方案
5.7.3　生產(chǎn)工藝工程師素質(zhì)測(cè)評(píng)方案
5.7.4　項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力測(cè)評(píng)方案
5.7.5　基于招聘的銷售經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)方案

第6章　職業(yè)生涯規(guī)劃體系
6.1　職業(yè)生涯規(guī)劃體系設(shè)計(jì)
6.1.1　職業(yè)生涯規(guī)劃體系設(shè)計(jì)維度
6.1.2　職業(yè)生涯規(guī)劃體系設(shè)計(jì)要素
6.2　職業(yè)生涯規(guī)劃崗位設(shè)計(jì)
6.2.1　職業(yè)生涯規(guī)劃主管崗位職責(zé)
6.2.2　職業(yè)規(guī)劃師崗位職責(zé)
6.3　職業(yè)生涯規(guī)劃制度設(shè)計(jì)
6.3.1　職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度
6.3.2　職業(yè)發(fā)展通道管理制度
6.4　職業(yè)生涯規(guī)劃流程設(shè)計(jì)
6.4.1　職業(yè)生涯規(guī)劃管理流程
6.4.2　職業(yè)生涯年度評(píng)審流程
6.5　職業(yè)生涯規(guī)劃工具設(shè)計(jì)
6.5.1　營(yíng)銷類人員職業(yè)發(fā)展模型
6.5.2　生產(chǎn)類人員職業(yè)發(fā)展模型
6.5.3　財(cái)務(wù)類人員職業(yè)發(fā)展模型
6.5.4　技術(shù)類人員職業(yè)發(fā)展模型
6.6　職業(yè)生涯規(guī)劃表單設(shè)計(jì)
6.6.1　員工職業(yè)生涯規(guī)劃表
6.6.2　職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表
6.6.3　員工能力開發(fā)需求表
6.6.4　職業(yè)生涯年度評(píng)審會(huì)談表
6.7　職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
6.7.1　某公司職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案
6.7.2　某外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理方案

第7章　培訓(xùn)與開發(fā)管理體系
7.1　培訓(xùn)與開發(fā)管理體系設(shè)計(jì)
7.1.1　培訓(xùn)與開發(fā)管理體系設(shè)計(jì)維度
7.1.2　培訓(xùn)與開發(fā)管理體系設(shè)計(jì)要素
7.2　培訓(xùn)與開發(fā)管理崗位設(shè)計(jì)
7.2.1　培訓(xùn)主管崗位職責(zé)
7.2.2　培訓(xùn)專員崗位職責(zé)
7.3　培訓(xùn)與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì)
7.3.1　在職人員培訓(xùn)制度
7.3.2　外派員工培訓(xùn)制度
7.3.3　培訓(xùn)外包管理制度
7.3.4　銷售人員培訓(xùn)制度
7.4　培訓(xùn)與開發(fā)管理流程設(shè)計(jì)
7.4.1　培訓(xùn)需求調(diào)查流程
7.4.2　培訓(xùn)課程開發(fā)流程
7.4.3　員工培訓(xùn)管理流程
7.4.4　培訓(xùn)實(shí)施管理流程
7.5　培訓(xùn)與開發(fā)管理工具設(shè)計(jì)
7.5.1　培訓(xùn)課程開發(fā)模型
7.5.2　培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)模型
7.5.3　培訓(xùn)課程運(yùn)營(yíng)評(píng)估模型
7.5.4　E-learning課程建設(shè)模型
7.6　培訓(xùn)與開發(fā)管理表單設(shè)計(jì)
7.6.1　新員工培訓(xùn)計(jì)劃表
7.6.2　新員工培訓(xùn)評(píng)定表
7.6.3　員工培訓(xùn)申請(qǐng)表
7.6.4　員工培訓(xùn)檔案表
7.6.5　員工培訓(xùn)評(píng)估表
7.7　培訓(xùn)與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì)
7.7.1　新進(jìn)員工培訓(xùn)方案
7.7.2　在職員工培訓(xùn)方案
7.7.3　外派員工培訓(xùn)方案

第8章　薪酬管理體系
8.1　薪酬管理體系設(shè)計(jì)
8.1.1　薪酬管理體系設(shè)計(jì)維度
8.1.2　薪酬管理體系設(shè)計(jì)要素
8.2　薪資管理崗位設(shè)計(jì)
8.2.1　薪資主管崗位職責(zé)
8.2.2　薪資專員崗位職責(zé)
8.3　薪酬管理制度設(shè)計(jì)
8.3.1　員工薪酬管理制度
8.3.2　員工福利管理制度
8.3.3　員工獎(jiǎng)金管理制度
8.4　薪酬管理流程設(shè)計(jì)
8.4.1　薪酬體系設(shè)計(jì)流程
8.4.2　薪酬調(diào)查管理流程
8.4.3　提薪審核管理流程
8.4.4　員工撫恤管理流程
8.4.5　員工保健管理流程
8.5　薪酬管理工具設(shè)計(jì)
8.5.1　工資體系設(shè)計(jì)模型
8.5.2　獎(jiǎng)金福利設(shè)計(jì)模型
8.5.3　津貼設(shè)計(jì)模型
8.6　薪酬管理表單設(shè)計(jì)
8.6.1　員工工資匯總表
8.6.2　員工調(diào)薪登記表
8.6.3　員工獎(jiǎng)金核定表
8.7　薪酬管理方案設(shè)計(jì)
8.7.1　生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)方案
8.7.2　銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案
8.7.3　技術(shù)研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)方案

第9章　績(jī)效管理體系
9.1　績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
9.1.1　績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)維度
9.1.2　績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)要素
9.2　績(jī)效管理崗位設(shè)計(jì)
9.2.1　績(jī)效主管崗位職責(zé)
9.2.2　績(jī)效專員崗位職責(zé)
9.3　績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
9.3.1　員工績(jī)效考核管理制度
9.3.2　績(jī)效評(píng)議、公示、申訴管理制度
9.4　績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)
9.4.1　績(jī)效目標(biāo)設(shè)定流程
9.4.2　績(jī)效考核管理流程
9.4.3　績(jī)效考核申訴流程
9.5　績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)
9.5.1　目標(biāo)管理考核模型
9.5.2　關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)模型
9.5.3　平衡計(jì)分卡模型
9.5.4　360度考核模型
9.6　績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)
9.6.1　員工月度考核表
9.6.2　員工年終考核表
9.6.3　員工績(jī)效改進(jìn)表
9.7　績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)
9.7.1　銷售人員績(jī)效考核方案
9.7.2　技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案
9.7.3　客戶服務(wù)人員績(jī)效考核方案
9.7.4　生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

第10章　人事事務(wù)管理體系
10.1　人事事務(wù)管理體系設(shè)計(jì)
10.1.1　人事事務(wù)管理體系設(shè)計(jì)維度
10.1.2　人事事務(wù)管理體系設(shè)計(jì)要素
10.2　人事事務(wù)管理崗位設(shè)計(jì)
10.2.1　人事事務(wù)主管崗位職責(zé)
10.2.2　人事事務(wù)專員崗位職責(zé)
10.3　人事事務(wù)管理制度設(shè)計(jì)
10.3.1　員工出差管理制度
10.3.2　員工調(diào)任管理制度
10.3.3　員工離職管理制度
10.3.4　人事檔案管理制度
10.4　人事事務(wù)管理流程設(shè)計(jì)
10.4.1　員工晉升管理流程
10.4.2　員工辭職管理流程
10.5　人事事務(wù)管理工具設(shè)計(jì)
10.5.1　員工晉升通道模型
10.5.2　員工晉升評(píng)估模型
10.6　人事事務(wù)管理表單設(shè)計(jì)
10.6.1　員工出差申請(qǐng)表
10.6.2　員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表
10.6.3　員工離職申請(qǐng)表
10.6.4　員工離職面談表
10.6.5　員工離職結(jié)算表
10.6.6　人事檔案管理表
10.7　人事事務(wù)管理方案設(shè)計(jì)
10.7.1　優(yōu)秀員工評(píng)選方案
10.7.2　員工手冊(cè)編制方案

第11章　勞動(dòng)關(guān)系管理體系
11.1　勞動(dòng)關(guān)系管理體系設(shè)計(jì)
11.1.1　勞動(dòng)關(guān)系管理體系設(shè)計(jì)維度
11.1.2　勞動(dòng)關(guān)系管理體系設(shè)計(jì)要素
11.2　勞動(dòng)關(guān)系管理崗位設(shè)計(jì)
11.2.1　勞動(dòng)關(guān)系主管崗位職責(zé)
11.2.2　勞動(dòng)關(guān)系專員崗位職責(zé)
11.3　勞動(dòng)關(guān)系管理制度設(shè)計(jì)
11.3.1　勞動(dòng)合同管理制度
11.3.2　勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度
11.4　勞動(dòng)關(guān)系管理流程設(shè)計(jì)
11.4.1　勞動(dòng)合同管理流程
11.4.2　勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程
11.4.3　員工檔案信息建立流程
11.4.4　員工檔案信息查閱流程
11.5　勞動(dòng)關(guān)系管理工具設(shè)計(jì)
11.5.1　人事外包決策模型
11.5.2　勞務(wù)派遣工作模型
11.5.3　企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作模型
11.5.4　職業(yè)安全事故分析模型
11.6　勞動(dòng)關(guān)系管理表單設(shè)計(jì)
11.6.1　解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表
11.6.2　勞動(dòng)合同順延登記表
11.7　勞動(dòng)關(guān)系管理方案設(shè)計(jì)
11.7.1　勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防方案
11.7.2　員工滿意度調(diào)查方案

第12章　企業(yè)文化建設(shè)體系
12.1　企業(yè)文化建設(shè)體系設(shè)計(jì)
12.1.1　企業(yè)文化建設(shè)體系設(shè)計(jì)維度
12.1.2　企業(yè)文化建設(shè)體系設(shè)計(jì)要素
12.2　企業(yè)文化建設(shè)崗位設(shè)計(jì)
12.2.1　企業(yè)文化建設(shè)主管崗位職責(zé)
12.2.2　企業(yè)文化專員崗位職責(zé)
12.3　企業(yè)文化建設(shè)制度設(shè)計(jì)
12.3.1　企業(yè)文化建設(shè)管理制度
12.3.2　企業(yè)文化活動(dòng)管理辦法
12.4　企業(yè)文化建設(shè)流程設(shè)計(jì)
12.4.1　企業(yè)文化建設(shè)管理流程
12.4.2　企業(yè)文化宣傳管理流程
12.4.3　企業(yè)活動(dòng)組織管理流程
12.5　企業(yè)文化建設(shè)工具設(shè)計(jì)
12.5.1　GREP競(jìng)爭(zhēng)力分析模型
12.5.2　丹尼森組織文化分析模型
12.5.3　企業(yè)文化模式的改進(jìn)模型
12.6　企業(yè)文化建設(shè)表單設(shè)計(jì)
12.6.1　企業(yè)文化診斷調(diào)查問(wèn)卷
12.6.2　丹尼森組織文化分析調(diào)查問(wèn)卷
12.6.3　企業(yè)文化常用測(cè)評(píng)工具一覽表
12.7　企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)
12.7.1　企業(yè)文化宣傳方案
12.7.2　年會(huì)活動(dòng)策劃方案
12.7.3　籃球比賽組織方案

第13章　人力資源管理問(wèn)題分析與解決工具
13.1　問(wèn)題分析工具設(shè)計(jì)
13.1.1　SWOT分析法
13.1.2　魚骨圖分析法
13.1.3　橫向思維法
13.1.4　是-非矩陣法
13.1.5　系統(tǒng)思考法
13.2　問(wèn)題解決工具設(shè)計(jì)
13.2.1　PDCA循環(huán)法
13.2.2　業(yè)務(wù)流程再造
13.2.3　六變革法
13.2.4　戰(zhàn)略聯(lián)盟
13.2.5　業(yè)務(wù)外包