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內(nèi)容簡介

　　家族企業(yè)是最復(fù)雜的企業(yè)形態(tài)——家族是以感情為基礎(chǔ)的，而企業(yè)的的求趨于理性，二者間的聯(lián)系和差別成為造成多種沖突與、司題的根源：尤其是在代際交接時，下一代家族成員領(lǐng)導(dǎo)力和興趣的不確定性使企業(yè)變得不堪一擊：那些最為成功、綿延數(shù)代的家族企業(yè)是如伺在代際更替時解決這些難題的呢？所有家族企業(yè)能否從中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)呢？《家族企業(yè)治理叢書·代代卓越：全球杰出家族企業(yè)的成長智慧》在對全球杰出家族企業(yè)進行了長達九年研究的基礎(chǔ)上寫成這些獲獎的家族企業(yè)已歷經(jīng)三代至七代，成功處理了所有家族企業(yè)都會面對的復(fù)雜性與矛盾性，因為他們深知家族、所有權(quán)、企業(yè)和個人的真實需求，而且擁有強有力的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，自始至終地同時滿足這四者的需求《家族企業(yè)治理叢書·代代卓越：全球杰出家族企業(yè)的成長智慧》能夠為所有家族企業(yè)提供全新的、切合實際的指引

作者簡介

　　喬基姆·施瓦茨，是瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）家族企業(yè)教授，擔(dān)任“引領(lǐng)家族企業(yè)”課程主任。喬基姆也是瑞士洛桑國際管理學(xué)院-隆奧達亨家族企業(yè)研究中心的聯(lián)執(zhí)主任。他曾任國際家族協(xié)會（FBN）的執(zhí)行董事長達十年之久，目前仍為協(xié)會董事會成員。在進入瑞士洛桑國際管理學(xué)院之前，喬基姆曾在自己的家族企業(yè)中負責(zé)多個國際業(yè)務(wù)部門的管理工作。

圖書目錄

中文版序
前言
與眾不同的獎項
序言
致謝
導(dǎo)言
第1章獲獎家族企業(yè)概覽
一年一度的杰出家族企業(yè)獎創(chuàng)立于1996年，由瑞士洛桑國際管理學(xué)院和隆奧達亨銀行共同頒發(fā)，該獎項表彰的是能夠?qū)⒓易迮c企業(yè)二者的利益相結(jié)合，并且對世界經(jīng)濟有重要貢獻的家族企業(yè)。另外，這個獎項也將呈現(xiàn)杰出家族企業(yè)的最佳實踐，以供讀者
學(xué)習(xí)、借鑒。
樂高集團
愛馬仕集團
蓓格集團
漢高集團
杰尼亞集團
莫瑞佳潘集團
莊臣集團
邦尼集團
百味來集團
第2章家族企業(yè)多代經(jīng)營面臨的威脅
任何企業(yè)的成長都會面臨諸多挑戰(zhàn)，而家族企業(yè)的成長更是困難重重。事實證明，多數(shù)中小型家族企業(yè)的成長歷程不盡如人意。為了讓家族企業(yè)不斷延續(xù)下去，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要將業(yè)務(wù)增長和成長設(shè)定為長期追求的目標(biāo)，而且還要讓成長滲入自己的思想意識中。
家族企業(yè)的三種基本類型
家族是企業(yè)生存的威脅嗎？
企業(yè)延續(xù)所面臨的最大威脅——跨代交接
這對家族企業(yè)的下一代領(lǐng)導(dǎo)者來說意味著什么？
失敗的風(fēng)險顯而易見
下一代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的真正挑戰(zhàn)是什么？
第3章認識到領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
第4章智慧成長戰(zhàn)略
第5章結(jié)論
附錄A 家族企業(yè)：快速發(fā)展的重要學(xué)科
附錄B 杰出家族企業(yè)獎