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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在企業(yè)管理中，執(zhí)行任何一項(xiàng)任務(wù)之前，都應(yīng)該相信“越簡(jiǎn)單越給力”“簡(jiǎn)單就是力量”。然而，想要擁有簡(jiǎn)單這一力量并不簡(jiǎn)單，管理者個(gè)人和員工在執(zhí)行過程中有很多痼習(xí)需要改變，企業(yè)作為員工的載體，往往只是提供給員工基礎(chǔ)的工作設(shè)施，公布重大決策，至于如何執(zhí)行才更高效，還需領(lǐng)導(dǎo)者親自管理和解決。本書正是為了協(xié)助有類似苦惱的管理者解決這一關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的問題而出版，由擁有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)講師、作者親自上陣，分別從戰(zhàn)略、流程、協(xié)作、考核、制度、組織、落實(shí)等幾個(gè)重要方面，結(jié)合真實(shí)管理案例，傳授簡(jiǎn)單執(zhí)行秘籍，讓管理者從此不必再為雞毛蒜皮之事大費(fèi)周章，讓許多職場(chǎng)人在閱讀中驚喜發(fā)現(xiàn)：高效執(zhí)行，我們都學(xué)得會(huì)！

作者簡(jiǎn)介

　　張友源法學(xué)學(xué)士、工商管理碩士。資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師、國(guó)家級(jí)管理咨詢專家、高級(jí)企業(yè)人力資源管理師。擁有國(guó)家公務(wù)員、企業(yè)管理、律師、教育培訓(xùn)及管理咨詢等職業(yè)經(jīng)歷，曾先后在上海市和深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)擔(dān)任過制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的企業(yè)高層管理職務(wù)。具有一定的管理理論功底和較為豐富的管理實(shí)踐及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)研究領(lǐng)域組織與人力資源、公司治理、企業(yè)法律環(huán)境等管理課題。企業(yè)管理培訓(xùn)核心課程管理方法新論——適合華人組織的管理之道、人力資源管理的法律思考與方略及企業(yè)執(zhí)行力提升系列管理課程。企業(yè)執(zhí)行力提升系列管理課程包括：1.執(zhí)行力概論：企業(yè)執(zhí)行力提升六大攻略。2.執(zhí)行力科學(xué)：有效提高企業(yè)執(zhí)行力的學(xué)問。3.執(zhí)行力技術(shù)：讓高效執(zhí)行變得簡(jiǎn)單化。4.執(zhí)行力主體：如何做最高效的執(zhí)行者。管理咨詢業(yè)務(wù)范圍薪酬設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)、組織設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)等。E-mail：zhangyouyuan2005@163.com

圖書目錄

基礎(chǔ)篇
第一章值得思考的問題：中國(guó)企業(yè)97%執(zhí)行不力
中國(guó)企業(yè)97%處于執(zhí)行不力狀態(tài)
對(duì)真正執(zhí)行力認(rèn)識(shí)不足
執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
執(zhí)行本質(zhì)是簡(jiǎn)單
企業(yè)執(zhí)行力是一種“達(dá)成績(jī)效”的能力
企業(yè)管理中人人都是執(zhí)行者
第二章導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外企業(yè)執(zhí)行力差距的根源何在
戰(zhàn)略雷同績(jī)效為何不同
中外企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)建現(xiàn)狀及水平比較
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力亟待做什么
沒有制度保證就沒有執(zhí)行動(dòng)力
中外企業(yè)管理差異背后的思考
第三章讓高效執(zhí)行變得簡(jiǎn)單化是企業(yè)最好的出路
三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型完成任務(wù)
流程從程序上保障企業(yè)執(zhí)行
組織是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略最有效的途徑
企業(yè)文化的力量不容小覷
建設(shè)團(tuán)隊(duì)與發(fā)展個(gè)人同時(shí)進(jìn)行
用權(quán)變理論來看待企業(yè)執(zhí)行力
有話只說七分給執(zhí)行留下三分想象空間
學(xué)會(huì)有效掌控領(lǐng)導(dǎo)力策略篇
第四章策略一：明確發(fā)展目標(biāo) 讓企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)單化
企業(yè)沒有目標(biāo)就如同失去了航向的船
把創(chuàng)造顧客作為根本目標(biāo)
管理者：別做太多決策做好重大決策
拒絕企業(yè)能力范圍之外的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)
通過“末日?qǐng)?zhí)行”促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)
第五章策略二：深入淺出讓企業(yè)流程簡(jiǎn)單化
采用具體途徑變革流程
不排除強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的方案
漸進(jìn)式創(chuàng)新流程要隨企業(yè)的步伐改變
突破困難時(shí)期的執(zhí)行“瓶頸”
不可忽視的流程：永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)力
制訂流程后：以身作則讓他人追隨
……