制勝：航天與華為創(chuàng)新管理

第一章 競爭性企業(yè)發(fā)展的演進過程
為什么中國研發(fā)企業(yè)與國際先進企業(yè)相比，人均效益相差十幾倍？企業(yè)不斷提升人均產出效益，提升競爭力，做強做大，其經營管理模式會經歷從以項目為核心，到初步形成平臺，再到以平臺為核心的轉變；在這個過程中，企業(yè)的商業(yè)模式、組織、流程、項目管理與績效管理不能相互脫節(jié)，必須相互關聯(lián)，逐漸發(fā)展創(chuàng)新，并形成具有競爭力的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)企業(yè)的愿景目標。
第一節(jié) 中國空間技術研究院（航天五院）經歷的兩次發(fā)展“瓶頸”
第二節(jié) 華為公司與IBM公司合作，成功引入集成產品開發(fā)IPD管理體系
第三節(jié) 競爭性企業(yè)發(fā)展的演進過程
第四節(jié) 業(yè)界競爭性企業(yè)，實現(xiàn)快速發(fā)展的系統(tǒng)管理方法——集成產品開發(fā)（IPD）
第二章 產品與技術梳理及業(yè)務規(guī)劃
制定具有競爭力的商業(yè)模式與業(yè)務規(guī)劃是管理者的第一要務。轉變閉門造車、同質化的商業(yè)模式，建立“濟富殺貧”的激勵機制，從關注需求、關注競爭、關注內部貨架積累、關注核心競爭力培育出發(fā)，形成獨具競爭力的商業(yè)模式與業(yè)務規(guī)劃，并將規(guī)劃落實到每一項年度重點工作項目中。
第一節(jié) 產品貨架建立
一、產品貨架層次定義
二、產品成熟度定義
三、貨架產品的定義
四、產品樹分解
五、產品貨架的建立
第二節(jié) 技術貨架建立
一、技術貨架層次定義
二、技術樹分解
三、技術分類定義與管理策略
四、技術貨架的建立
五、產品貨架與技術貨架的關聯(lián)
六、傳統(tǒng)木桶原理與現(xiàn)代木桶原理的區(qū)別
第三節(jié) 產品與技術系列型譜梳理
一、產品的定義
一、產品客戶需求定義
三、產品系列型譜的建立
四、產品體系與技術體系細腰形架構建立
五、平臺的建立步驟
六、研發(fā)項目、CBB、貨架和平臺的形成關系
第四節(jié) 產品規(guī)劃制訂
一、建立規(guī)劃論證激勵機制
一、產品規(guī)劃論證組織
三、市場環(huán)境分析論證
四、行業(yè)客戶與供應商分析論證
五、競爭分析論證
六、商業(yè)模式分析論證
……
第三章 組織與職位設計
第四章 部門績效管理
第五章 業(yè)務流程與計劃管理
第六章 技術評審與質量管理
第七章 預算與成本管理
第八章 員工培養(yǎng)與績效薪酬激勵
第九章 重塑企業(yè)文化，構建創(chuàng)新管理體系