后改革時代西部國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第1章 導(dǎo)論
1.1 后改革時代西部國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1.2 西部國有企業(yè)戰(zhàn)略管理時代的到來
1.3 本書的研究框架
1.4 本書的特點與創(chuàng)新
本章參考文獻
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略概述
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體與本質(zhì)
2.4 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與功能
本章參考文獻
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略的實施
本章參考文獻
第4章 西部國有企業(yè)戰(zhàn)略管理
4.1 西部國有企業(yè)概述
4.2 西部國有企業(yè)的特點
4.3 西部國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理
本章參考文獻
第5章 陜煤集團澄合礦務(wù)局發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 陜煤集團澄合礦業(yè)簡介
5.2 陜煤集團澄合礦業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)
5.3 陜煤集團澄合礦業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
5.4 陜煤集團澄合礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路與目標
5.5 陜煤集團澄合礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
5.6 陜煤集團澄合礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點
5.7 陜煤集團澄合礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施
第6章 延長石油集團銷售公司發(fā)展戰(zhàn)略
6.1 延長石油集團銷售公司簡介
6.2 延長石油集團銷售公司發(fā)展基礎(chǔ)
6.3 延長石油集團銷售公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
6.4 延長石油集團銷售公司戰(zhàn)略思路與目標
6.5 延長石油集團銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
6.6 延長石油集團銷售公司規(guī)劃實施的進度、效益與風險
6.7 延長石油集團銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施
第7章 西部企業(yè)戰(zhàn)略管理展望
7.1 中國經(jīng)濟重心轉(zhuǎn)移
7.2 西部企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
7.3 西部企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型
附錄
附錄參考文獻
后記