人才盤點：創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織

贊譽
前言 看不見的資產(chǎn)
第一部分理論體系
第1章人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
人在何處
突破中國企業(yè)的人才困境
人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵
人才盤點要解決的關(guān)鍵問題
人才盤點的成功因素
第2章人才盤點的組織策略
偉大的領(lǐng)導，還是偉大的組織
人才盤點：立刻開始，還是等一等
盤點范圍與關(guān)鍵性崗位選擇
人才盤點中的角色與權(quán)力
第3章人才盤點的三重門
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
組織盤點：結(jié)構(gòu)與氛圍審計
識別關(guān)鍵人才
第4章人才盤點的運營體系
準備人才盤點
開好人才盤點會
其他關(guān)鍵問題
第5章培養(yǎng)杰出繼任者
有效識別需求
推動領(lǐng)導行為轉(zhuǎn)變
在崗位實踐中發(fā)展
在與他人的互動中發(fā)展
在學習活動中發(fā)展
第二部分最佳實踐
案例1通用電氣公司：Session C
GE的人才盤點體系融入公司業(yè)務(wù)運營
GE的人才盤點會介紹
案例2聯(lián)想集團：OHRP
人才理念
人才盤點體系
發(fā)展反饋
以經(jīng)驗發(fā)展的方式培養(yǎng)后備人才
案例3渣打銀行：SPA
SPA會議的內(nèi)容
SPA會議的準備
SPA會議的流程
SPA的成功保證
SPA會議的結(jié)果
案例4聯(lián)合利華：ULI的繼任體系
ULI的繼任計劃體系成為公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
ULI的繼任計劃體系介紹
案例5華新水泥：領(lǐng)導力評價/發(fā)展中心
確定評價指標
開發(fā)測評工具
測評工具的試測
培訓測評師
測評程序
分數(shù)匯總與整體評價
提供測評報告
總結(jié)
結(jié)語CEO的新角色
致謝
參考文獻