建設(shè)工程項目管理成熟度理論及應(yīng)用：一種提升與改進(jìn)項目管理能力的途徑與方法

1 項目管理成熟度理論概述
1.1 項目管理一般知識
1.1.1 什么是項目管理
1.1.2 項目管理的特點
1.1.3 項目管理知識體系
1.1.4 項目管理成功的因素
1.2 項目管理的演化
1.2.1 演化歷程
1.2.2 項目管理的最新發(fā)展
1.3 成熟度理論的形成與發(fā)展
1.3.1 項目管理成熟度理論的價值
1.3.2 項目管理成熟度模型的理論背景
1.3.3 常見的項目管理成熟度模型
1.4 項目管理成熟度模型的應(yīng)用
本章小結(jié)
2 建設(shè)工程項目管理概要
2.1 建設(shè)工程及其管理的含義
2.1.1 工程的含義
2.1.2 建設(shè)工程含義
2.1.3 建設(shè)工程管理
2.2 建設(shè)工程項目管理
2.2.1 建設(shè)工程項目管理的含義
2.2.2 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.3 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容
2.2.4 建設(shè)工程項目全壽命周期管理
2.3 建設(shè)工程項目管理趨勢
本章小結(jié)
3 建設(shè)工程項目管理成熟度模型
3.1 模型維度結(jié)構(gòu)
3.1.1 管理過程維度
3.1.2 管理要素維度
3.1.3 成熟度等級維度
3.2 模型使用術(shù)語
3.2.1 關(guān)鍵過程
3.2.2 最佳實踐
3.2.3 關(guān)鍵支撐
3.2.4 標(biāo)示物
3.3 模型運(yùn)行環(huán)境
3.4 模型通用手冊框架
3.4.1 關(guān)鍵過程確定
3.4.2 通用手冊內(nèi)容
本章小結(jié)
4 建設(shè)工程參建方項目管理成熟度測評
4.1 業(yè)主方項目管理成熟度
4.1.1 業(yè)主方項目管理成熟度模型
4.1.2 模型關(guān)鍵過程
4.1.3 模型關(guān)鍵支撐
4.1.4 業(yè)主方最佳實踐
4.2 設(shè)計方項目管理成熟度模型
4.2.1 設(shè)計方項目管理成熟度模型
4.2.2 模型關(guān)鍵過程
4.2.3 模型關(guān)鍵支撐
4.2.4 設(shè)計方最佳實踐
4.3 施工方項目管理成熟度
4.3.1 施工方項目管理成熟度模型
4.3.2 模型關(guān)鍵過程
4.3.3 模型關(guān)鍵支撐
4.3.4 施工方最佳實踐
4.4 成熟度最佳實踐編碼
本章小結(jié)
5 建設(shè)工程項目群管理
5.1 建設(shè)工程項目群概述
5.1.1 建設(shè)工程項目群的定義
……
6 建設(shè)工程項目群協(xié)調(diào)與控制方項目管理成熟度
7 成熟度模型研究案例
附錄
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)
跋