現(xiàn)代企業(yè)用人的六項(xiàng)修煉

引言
第一章用人是一門哲學(xué)
　一、高度重視每一個(gè)員工的作用
　二、充分發(fā)揮經(jīng)理人員的作用
　三、全面發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用
　四、建立卓越的人本文化
　五、中外知名企業(yè)家的用人哲學(xué)
第二章用人是一門藝術(shù)
　一、掌握正確的識(shí)人用人方法
　二、用人之道重在激勵(lì)
　三、寬嚴(yán)適度與公平公正
　四、善待下屬并成為其知己
　五、合理分配工作與活用眾人智慧
　六、中外知名企業(yè)的用人藝術(shù)
第三章用人是一門心理學(xué)
　一、心理學(xué)對(duì)人力資源管理的重要意義
　二、心理學(xué)視閾下的人力資源管理
　三、知識(shí)型員工的忠誠度缺失與激勵(lì)
　四、人才排擠的心理學(xué)基礎(chǔ)：相對(duì)不勝任
　五、基于心理學(xué)的中國現(xiàn)代企業(yè)用人
第四章用人是一門管理學(xué)
　一、用人管理學(xué)的發(fā)展脈絡(luò)與主要思想
　二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新職能
　三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐方略
　四、做好新形勢(shì)下的人才管理
　五、九段HR經(jīng)理
第五章用人是一門經(jīng)濟(jì)學(xué)
　一、人才經(jīng)濟(jì)理論的系統(tǒng)思考
　二、從人才資源到“人才經(jīng)濟(jì)”
　三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人才經(jīng)濟(jì)
　四、全社會(huì)人才經(jīng)濟(jì)觀念的樹立
　五、華西村的“人才經(jīng)濟(jì)”實(shí)踐
第六章用人是一門文化學(xué)
　一、企業(yè)文化的界定與作用
　二、現(xiàn)代企業(yè)用人的文化性
　三、企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)間的本質(zhì)差異
　四、傳統(tǒng)文化與企業(yè)用人
　五、企業(yè)文化與用人之道
　六、中外知名企業(yè)的用人文化
參考文獻(xiàn)