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內(nèi)容簡介

　　《工商管理經(jīng)典譯叢：戰(zhàn)略管理（概念與案例）（第13版全球版）》是戰(zhàn)略管理的經(jīng)典教材，自1986年出版以來為全球眾多高校選用，其中包括哈佛大學、杜克大學、卡內(nèi)基梅隆大學、約翰·霍普金斯大學、馬里蘭大學、北卡羅來納大學、佐治亞大學、佛羅里達州立大學、舊金山州立大學和維克森林大學等?！豆ど坦芾斫?jīng)典譯叢：戰(zhàn)略管理（概念與案例）（第13版全球版）》分為戰(zhàn)略管理概論、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略管理的重要問題和戰(zhàn)略管理案例分析六大部分，涵蓋戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。全書材料豐富全面，論述簡明扼要，同時，提供了一套系統(tǒng)的對中小企業(yè)、跨國公司和非營利組織均適用的矩陣分析方法，包括SWOT矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、大矩陣、SPACE矩陣和QSPM矩陣等。書中還配有大量來自不同產(chǎn)業(yè)的綜合案例。

作者簡介

　　弗雷德·R·戴維（Fred R．David）南卡羅來納州弗朗西斯馬里恩大學戰(zhàn)略管理TranSouth教授，曾任教于奧本大學、密西西比州立大學、北卡羅來納大學Pernbroke分校等。出版和發(fā)表的著述達152篇，包括40篇期刊論文和55篇會議論文。榮獲秘魯Ricardo PairTla大學頒發(fā)的終身榮譽教授獎、管理促進協(xié)會（SAM）頒發(fā)的Phil Carroll管理促進獎。徐飛博士上海交通大學戰(zhàn)略學教授，博士生導師，美國哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者，教育部新世紀優(yōu)秀人才，教育部高等學校創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育指導委員會委員，中國管理學會組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任，中國企業(yè)管理研究會副理事長，上海市行為科學學會會長，《管理學家》特邀主編，《戰(zhàn)略管理》副主編，《系統(tǒng)管理學報》編委，F(xiàn)rontieof Business ReseatchinChina學術(shù)顧問，出版《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《二象對偶空間與管理學二象論》、《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》、《管理學中的偉大思想》、《贏利模式3．0：變革時期的競合》等著作和譯著。

圖書目錄

第1篇戰(zhàn)略管理概論
第1章戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
什么是戰(zhàn)略管理？
戰(zhàn)咯管理中的關(guān)鍵術(shù)語
戰(zhàn)略管理模型
戰(zhàn)略管理的益處
為什么有些企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃？
戰(zhàn)咯規(guī)劃中的陷阱
有效的戰(zhàn)略管理指南
商業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的異同
第2篇　戰(zhàn)略制定
第2章企業(yè)愿景與使命
我們想成為什么？
我們的業(yè)務(wù)是什么？
愿景和使命陳述的重要性
使命陳述的特點
撰寫和評價使命陳述
第3章外部分析
外部分析的性質(zhì)
產(chǎn)業(yè)組織的觀點
經(jīng)濟因素
社會、文化、人口和自然環(huán)境因素
政治、政府和法律因素
技術(shù)因素
競爭因素
競爭分析：波特的五力模型
外部信息來源
預測方法和技術(shù)
產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評價矩陣
競爭態(tài)勢矩陣
第4章內(nèi)部分析
內(nèi)部分析的性質(zhì)
資源理論
整合戰(zhàn)略與文化
管理
營銷
財務(wù)／會計
生產(chǎn)／運營
研究與開發(fā)
管理信息系統(tǒng)
價值鏈分析
內(nèi)部因素評價矩陣
第5章行動中的戰(zhàn)略
長期目標
平衡計分卡
戰(zhàn)略的種類
一體化戰(zhàn)略
加強型戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略
邁克爾·波特的五大基本戰(zhàn)略
實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑
非營利和政府組織中的戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第6章戰(zhàn)略分析與選擇
戰(zhàn)略分析與選擇的本質(zhì)
戰(zhàn)略制定綜合框架：
輸入階段
匹配階段
決策階段
戰(zhàn)略選擇中的文化因素
戰(zhàn)略選擇中的政治因素
治理問題
第3篇戰(zhàn)略實施
第7章戰(zhàn)略實施：管理與運營
戰(zhàn)略實施的性質(zhì)
年度目標
政策
資源配置
沖突管理
將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)咯匹配
重組、再造和網(wǎng)絡(luò)重組
將業(yè)績與報酬掛鉤
克服變革阻力
培育支持戰(zhàn)略的文化
戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)／運營問題
戰(zhàn)略實施中的人力資源問題
第8章戰(zhàn)略實施：營銷、財務(wù)、研發(fā)與管理信患系統(tǒng)
戰(zhàn)略實施的性質(zhì)
當前的營銷問題
市場細分
產(chǎn)品定位
財務(wù)／會計問題
研發(fā)問題
管理信息系統(tǒng)問題
第4篇戰(zhàn)略評價
第9章戰(zhàn)略評價與控制
戰(zhàn)略評價的性質(zhì)
戰(zhàn)略評價的框架
平衡計分卡
公開的戰(zhàn)略評價信息來源
有效評價系統(tǒng)的特征
權(quán)變計劃
審計
21世紀戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)
第5篇　戰(zhàn)略管理的重要問題
第10章商業(yè)倫理、社會責任和環(huán)境可持續(xù)性
商業(yè)倫理
社會責任
環(huán)境可持續(xù)性
第11章全球化／國際化
跨國公司
跨國經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢
全球化挑戰(zhàn)
美國與他國的商業(yè)文化
全球稅率
在印度的合資企業(yè)
第6篇　戰(zhàn)略管理案例分析
如何分析經(jīng)營戰(zhàn)略案例
什么是戰(zhàn)略管理案例？
準備案例分析的準則
為課堂討論準備案例
準備書面案例分析報告
口頭案例分析演示
案例1 雅芳公司
案例2 百事公司2009
案例3 IBM公司2007
案例4 哈雷-藏維森公司2009
案例5 卡夫食品有限公司2009
案例6 德國默克公司2009
案例7 沃特福德·韋奇伍德2008
案例8 E”Frade財務(wù)公司2007
案例9 富國銀行股份有限公司2009
案例10 西南航空公司2007
案例1l 萬豪國際集團2007
案例12 易趣公司2009
案例13 墨巴克公司2009
案例14 沃爾瑪有限公司2009