123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理（第2版）》目標(biāo)概括地說，就是在學(xué)習(xí)了該課程后，能做到“大處著眼，小處著手”。所謂“大處著眼”，關(guān)鍵在于：一是要把各個(gè)職能層次的戰(zhàn)略系統(tǒng)整合起來考慮企業(yè)總體發(fā)展問題，即把市場(chǎng)營(yíng)銷、投資理財(cái)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作和研究開發(fā)等職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來系統(tǒng)分析；二是把企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來概括、總結(jié)，提出可操作性思路；三是系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力?！靶√幹帧?，關(guān)鍵在于認(rèn)知、體會(huì)到戰(zhàn)略與每一個(gè)員工的行為是融合在一起的，戰(zhàn)略貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。

作者簡(jiǎn)介

　　魏江，博士，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師現(xiàn)從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新戰(zhàn)略與服務(wù)業(yè)創(chuàng)新等領(lǐng)域的教學(xué)研究工作、曾獲教育部新世紀(jì)人才支持計(jì)劃、浙江省新世紀(jì)151第一層次（重點(diǎn)資助學(xué)者）、浙江省青年科技獎(jiǎng)獲得者、寶鋼優(yōu)秀教師獎(jiǎng)獲得者、浙江省杰出青年基金獲得者等榮譽(yù)近10年來主持國(guó)際合作項(xiàng)目5項(xiàng)；國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目9項(xiàng)（其中，重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)），國(guó)家軟科學(xué)項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，省部級(jí)重大重點(diǎn)項(xiàng)目30多項(xiàng)，其他省市級(jí)項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目40多項(xiàng)。在國(guó)際、國(guó)內(nèi)有關(guān)刊物上發(fā)表論文近260多篇，其中國(guó)際刊物上發(fā)表論文70余篇，出版專著教材14部。研究成果獲國(guó)家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)、人文社科優(yōu)秀成果獎(jiǎng)8項(xiàng)，其他獎(jiǎng)勵(lì)10多項(xiàng)。

圖書目錄

第一部分戰(zhàn)略管理總論
第1章緒論
1.1 戰(zhàn)略管理性質(zhì)與發(fā)展
1.2 實(shí)踐中的戰(zhàn)略問題
1.3 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)原則
第2章戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)
2.1 戰(zhàn)略管理體系前提
2.2 戰(zhàn)略管理整體框架
2.3 戰(zhàn)略管理過程分析
2.4 戰(zhàn)略管理角色定位
第3章戰(zhàn)略使命目標(biāo)
3.1 業(yè)務(wù)選擇根本
3.2 顧客價(jià)值分析
3.3 企業(yè)使命表述
3.4 戰(zhàn)略目標(biāo)表述
第4章戰(zhàn)略選擇環(huán)境
4.1 環(huán)境戰(zhàn)略互動(dòng)
4.2 外部環(huán)境分析
4.3 內(nèi)部環(huán)境分析
4.4 環(huán)境分析工具
第二部分業(yè)務(wù)選擇和發(fā)展
第5章業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 業(yè)務(wù)展開途徑
5.2 縱向整合拓展
5.3 橫向多元經(jīng)營(yíng)
5.4 業(yè)務(wù)組合重構(gòu)
第6章公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
6.1 公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵與動(dòng)因
6.2 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征
6.3 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的模式
6.4 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
第7章國(guó)際化戰(zhàn)略
7.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)因
7.2 國(guó)際化戰(zhàn)略的類型
7.3 國(guó)際化進(jìn)入的模式
7.4 國(guó)際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制
第三部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
第8章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)
8.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)含義
8.2 戰(zhàn)略性要素審計(jì)
8.3 知識(shí)資源管理
8.4 顧客價(jià)值導(dǎo)向
第9章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造
9.1 優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造途徑
9.2 戰(zhàn)略取舍整合
9.3 優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造戰(zhàn)略
9.4 分析工具運(yùn)用
第10章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)
10.1 核心能力含義
10.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)演進(jìn)
10.3 動(dòng)態(tài)價(jià)值創(chuàng)新
10.4 動(dòng)態(tài)組織學(xué)習(xí)
第11章競(jìng)爭(zhēng)合作互動(dòng)
11.1 競(jìng)合互動(dòng)理念
11.2 競(jìng)合博弈原理
11.3 典型合作策略
第四部分戰(zhàn)略實(shí)施措施
第12章戰(zhàn)略方案評(píng)選
12.1 戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)框架
12.2 戰(zhàn)略優(yōu)劣評(píng)判準(zhǔn)則
12.3 戰(zhàn)略決策影響因素
第13章資源組織優(yōu)化
13.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向資源配置
13.2 學(xué)習(xí)導(dǎo)向組織變革
13.3 戰(zhàn)略行動(dòng)議程推進(jìn)
第14章實(shí)施過程控制
14.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)控制
14.2 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)控制
14.3 戰(zhàn)略實(shí)施過程控制
14.4 戰(zhàn)略激勵(lì)措施控制
第五部分戰(zhàn)略管理案例
案例一 “中國(guó)印染”第一股的破產(chǎn)
案例二電信實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
案例三浙江揚(yáng)帆精細(xì)化學(xué)有限公司
案例四雅戈?duì)柕亩嘣l(fā)展
案例五華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例六 “山泉、純凈水之戰(zhàn)”與“默多克的紙老虎
參考文獻(xiàn)