代建項目過程績效評價及管理績效改善

第1章 緒論
1.1 代建制存在的問題分析
1.2 管理績效改善的重要性
1.3 過程績效評價的重要性
1.4 本書內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.4.3 內(nèi)容安排
1.5 小結(jié)

第2章 代建項目過程績效評價基本概念體系
2.1 代建項目及相關(guān)概念的界定
2.1.1 公共項目的概念
2.2.2 代建項目的概念
2.2 過程績效及相關(guān)概念辨析
2.2.1 過程的概念
2.2.2 過程管理的概念
2.2.3 過程評價的概念
2.2.4 過程績效及其評價綜述
2.3 項目評價理論及績效評價演進歷程
2.3.1 項目評價理論演進歷程
2.3.2 績效評價演進歷程
2.3.3 評價內(nèi)容及評價指標的分類
2.4 小結(jié)

第3章 代建項目管理績效改善及其評價理論
3.1 管理績效概念的界定
3.1.1 項目績效
3.1.2 管理績效
3.1.3 項目管理績效與項目績效的關(guān)系
3.2 代建項目管理績效的改善方法
3.2.1 管理學(xué)范式改善方法
3.2.2 經(jīng)濟學(xué)范式改善方法
3.2.3 兩種改善方法解析
3.3 代建項目管理績效評價基本理論
3.3.1 基礎(chǔ)理論
3.3.2 應(yīng)用理論
3.4 小結(jié)

第4章 代建項目實施程序及管理過程劃分
4.1 我國建設(shè)項目實施程序
4.1.1 項目建議書階段（立項）
4.1.2 可行性研究階段
4.1.3 初步設(shè)計工作階段
4.1.4 施工圖設(shè)計階段
4.1.5 施工建設(shè)準備階段
4.1.6 建設(shè)實施階段
4.1.7 竣工驗收階段
4.1.8 后評價階段
4.2 代建項目實施程序
4.2.1 代建項目的確立
4.2.2 代建人的選擇
4.2.3 代建合同的訂立
4.2.4 代建項目管理任務(wù)的實行
4.3 代建項目管理過程的劃分
4.3.1 前期階段管理過程的劃分
4.3.2 建設(shè)實施階段管理過程的劃分
4.3.3 竣工驗收階段管理過程的劃分
4.4 小結(jié)

第5章 代建項目過程績效評價模型的建立
5.1 評價體系模型構(gòu)建的要素分析
5.2 評價體系模型建立的總體構(gòu)想
5.2.1 構(gòu)建目標
5.2.2 模型建立的基本原則
5.2.3 評價指標的獲取
5.2.4 初步設(shè)計
5.3 評價體系模型的建立
5.4 小結(jié)

第6章 代建項目過程績效評價指標體系的建立
6.1 前期階段評價指標體系的建立
6.1.1 代建項目前期階段過程的劃分
6.1.2 代建項目前期階段的評價客體及評價目標
6.1.3 代建項目前期階段評價指標初始指標集的建立
6.1.4 代建項目前期階段過程評價績效指標體系的建立
6.2 建設(shè)實施階段評價指標體系的建立
6.2.1 代建項目建設(shè)實施階段過程的劃分
6.2.2 建設(shè)實施階段評價客體及評價目標
6.2.3 代建項目建設(shè)實施階段評價指標初始指標集的建立
6.2.4 代建項目建設(shè)實施階段過程評價績效指標體系的建立
6.3 竣工驗收階段評價指標體系的建立
6.3.1 代建項目竣工驗收階段過程的劃分
6.3.2 竣工驗收階段評價客體及評價目標
6.3.3 代建項目竣工驗收階段評價指標
6.4 評價指標篩選過程算例
6.5 小結(jié)

第7章 代建項目過程績效評價方法解析
7.1 常用評價方法介紹
7.2 常用評價方法評析
7.3 代建項目過程績效評價方法篩選
7.4 代建項目過程績效評價過程算例分析
7.4.1 基于層次分析的模糊評價方法的實施過程
7.4.2 算例分析
7.5 小結(jié)

第8章 代建項目管理績效改善的實現(xiàn)
8.1 代建項目管理績效改善的機理分析
8.2 代建項目管理績效改善途徑
8.2.1 顯性激勵對管理績效的改善
8.2.2 隱性激勵對管理績效的改善
8.3 代建項目管理績效改善的建議
8.3.1 代建人報酬機制的建立
8.3.2 代建人選擇機制的建立
8.4 小結(jié)

第9章 總結(jié)與展望
9.1 本書的主要貢獻
9.2 本書的不足之處
9.3 未來工作展望

參考文獻