代建項(xiàng)目過程績效評價(jià)及管理績效改善

第1章 緒論
1.1 代建制存在的問題分析
1.2 管理績效改善的重要性
1.3 過程績效評價(jià)的重要性
1.4 本書內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.4.3 內(nèi)容安排
1.5 小結(jié)

第2章 代建項(xiàng)目過程績效評價(jià)基本概念體系
2.1 代建項(xiàng)目及相關(guān)概念的界定
2.1.1 公共項(xiàng)目的概念
2.2.2 代建項(xiàng)目的概念
2.2 過程績效及相關(guān)概念辨析
2.2.1 過程的概念
2.2.2 過程管理的概念
2.2.3 過程評價(jià)的概念
2.2.4 過程績效及其評價(jià)綜述
2.3 項(xiàng)目評價(jià)理論及績效評價(jià)演進(jìn)歷程
2.3.1 項(xiàng)目評價(jià)理論演進(jìn)歷程
2.3.2 績效評價(jià)演進(jìn)歷程
2.3.3 評價(jià)內(nèi)容及評價(jià)指標(biāo)的分類
2.4 小結(jié)

第3章 代建項(xiàng)目管理績效改善及其評價(jià)理論
3.1 管理績效概念的界定
3.1.1 項(xiàng)目績效
3.1.2 管理績效
3.1.3 項(xiàng)目管理績效與項(xiàng)目績效的關(guān)系
3.2 代建項(xiàng)目管理績效的改善方法
3.2.1 管理學(xué)范式改善方法
3.2.2 經(jīng)濟(jì)學(xué)范式改善方法
3.2.3 兩種改善方法解析
3.3 代建項(xiàng)目管理績效評價(jià)基本理論
3.3.1 基礎(chǔ)理論
3.3.2 應(yīng)用理論
3.4 小結(jié)

第4章 代建項(xiàng)目實(shí)施程序及管理過程劃分
4.1 我國建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序
4.1.1 項(xiàng)目建議書階段（立項(xiàng)）
4.1.2 可行性研究階段
4.1.3 初步設(shè)計(jì)工作階段
4.1.4 施工圖設(shè)計(jì)階段
4.1.5 施工建設(shè)準(zhǔn)備階段
4.1.6 建設(shè)實(shí)施階段
4.1.7 竣工驗(yàn)收階段
4.1.8 后評價(jià)階段
4.2 代建項(xiàng)目實(shí)施程序
4.2.1 代建項(xiàng)目的確立
4.2.2 代建人的選擇
4.2.3 代建合同的訂立
4.2.4 代建項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)行
4.3 代建項(xiàng)目管理過程的劃分
4.3.1 前期階段管理過程的劃分
4.3.2 建設(shè)實(shí)施階段管理過程的劃分
4.3.3 竣工驗(yàn)收階段管理過程的劃分
4.4 小結(jié)

第5章 代建項(xiàng)目過程績效評價(jià)模型的建立
5.1 評價(jià)體系模型構(gòu)建的要素分析
5.2 評價(jià)體系模型建立的總體構(gòu)想
5.2.1 構(gòu)建目標(biāo)
5.2.2 模型建立的基本原則
5.2.3 評價(jià)指標(biāo)的獲取
5.2.4 初步設(shè)計(jì)
5.3 評價(jià)體系模型的建立
5.4 小結(jié)

第6章 代建項(xiàng)目過程績效評價(jià)指標(biāo)體系的建立
6.1 前期階段評價(jià)指標(biāo)體系的建立
6.1.1 代建項(xiàng)目前期階段過程的劃分
6.1.2 代建項(xiàng)目前期階段的評價(jià)客體及評價(jià)目標(biāo)
6.1.3 代建項(xiàng)目前期階段評價(jià)指標(biāo)初始指標(biāo)集的建立
6.1.4 代建項(xiàng)目前期階段過程評價(jià)績效指標(biāo)體系的建立
6.2 建設(shè)實(shí)施階段評價(jià)指標(biāo)體系的建立
6.2.1 代建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段過程的劃分
6.2.2 建設(shè)實(shí)施階段評價(jià)客體及評價(jià)目標(biāo)
6.2.3 代建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段評價(jià)指標(biāo)初始指標(biāo)集的建立
6.2.4 代建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段過程評價(jià)績效指標(biāo)體系的建立
6.3 竣工驗(yàn)收階段評價(jià)指標(biāo)體系的建立
6.3.1 代建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段過程的劃分
6.3.2 竣工驗(yàn)收階段評價(jià)客體及評價(jià)目標(biāo)
6.3.3 代建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段評價(jià)指標(biāo)
6.4 評價(jià)指標(biāo)篩選過程算例
6.5 小結(jié)

第7章 代建項(xiàng)目過程績效評價(jià)方法解析
7.1 常用評價(jià)方法介紹
7.2 常用評價(jià)方法評析
7.3 代建項(xiàng)目過程績效評價(jià)方法篩選
7.4 代建項(xiàng)目過程績效評價(jià)過程算例分析
7.4.1 基于層次分析的模糊評價(jià)方法的實(shí)施過程
7.4.2 算例分析
7.5 小結(jié)

第8章 代建項(xiàng)目管理績效改善的實(shí)現(xiàn)
8.1 代建項(xiàng)目管理績效改善的機(jī)理分析
8.2 代建項(xiàng)目管理績效改善途徑
8.2.1 顯性激勵(lì)對管理績效的改善
8.2.2 隱性激勵(lì)對管理績效的改善
8.3 代建項(xiàng)目管理績效改善的建議
8.3.1 代建人報(bào)酬機(jī)制的建立
8.3.2 代建人選擇機(jī)制的建立
8.4 小結(jié)

第9章 總結(jié)與展望
9.1 本書的主要貢獻(xiàn)
9.2 本書的不足之處
9.3 未來工作展望

參考文獻(xiàn)