世界因你而改變：寫(xiě)給喬布斯的追隨者

引言 寫(xiě)給喬布斯的追隨者
是喬布斯的才華、激情和活力孕育了那無(wú)數(shù)個(gè)新發(fā)明，讓我們每個(gè)人的生活都變得更加豐富和美好。世界因喬布斯而精彩。
世界因你而精彩
蘋(píng)果傳奇
傳奇的締造者
“求知若饑，虛心若愚”
第1章 巨星誕生
在我看來(lái)，電腦是我們?cè)?jīng)想象出的最超凡的工具，它就好像是我們心靈的自行車(chē)。
童年
寧愿像“嬉皮士”一樣生活
印度之旅
Apple I 問(wèn)世
“蘋(píng)果”名字的由來(lái)
偉大的愿景在Apple II的誕生中成形
從創(chuàng)業(yè)到離開(kāi)
一切為了Mac
第2章 涅槃重生
如果你覺(jué)得做一件事的結(jié)果會(huì)相當(dāng)不錯(cuò)，那么你就應(yīng)該去做另一件結(jié)果同樣精彩的事，而不該在前面那件事上糾纏太久。你要搞清楚接下來(lái)該做什么。
離開(kāi)蘋(píng)果的那段日子
王者歸來(lái)
東山再起
iPod，讓你換種方式聽(tīng)音樂(lè)
iPhone，一鍵成功
iPad，集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身
逆流而上：在零售業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越成就
“不幸的是，這一天已經(jīng)到來(lái)”
第3章 喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)模式
僅靠“民主”，我們生產(chǎn)不出偉大的產(chǎn)品--我們需要一位有能力的“暴君”。
所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是“暴君”
領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)定義
奏響非凡的節(jié)拍
“暴君”的一面
叛逆者
領(lǐng)導(dǎo)力的新定義
追求成就，而非金錢(qián)或權(quán)力
如何受人尊敬
左膀右臂
喬布斯領(lǐng)導(dǎo)模式六步曲
第4章 制造客戶(hù)需求更重要
如果我問(wèn)客戶(hù)想要什么，他們只會(huì)告訴我，“讓馬跑得再快點(diǎn)”。
“埋葬”新發(fā)現(xiàn)
“馬跑得慢”并不是問(wèn)題所在
客戶(hù)意識(shí)無(wú)處不在
感知客戶(hù)
“看到客戶(hù)”
看到客戶(hù)體驗(yàn)
成為客戶(hù)
我們需要自己去嘗試
史蒂夫·喬布斯會(huì)怎么做
第5章 愿景的力量
當(dāng)喬布斯以某件事為愿景時(shí)，這一愿景的力量足以橫掃所有的反對(duì)意見(jiàn)和問(wèn)題。反對(duì)意見(jiàn)和問(wèn)題從此將不復(fù)存在。
我們只是完善了它
發(fā)明和創(chuàng)新的區(qū)別
什么是愿景家
你能成為愿景家嗎
什么是愿景
不要混淆愿景和使命
不要混淆愿景和激情
整合至上
史蒂夫·喬布斯會(huì)怎么做
第6章 創(chuàng)新文化的真諦
真正的藝術(shù)家能將想法轉(zhuǎn)化為暢銷(xiāo)商品。
積極進(jìn)取的文化
“當(dāng)海盜比加入海軍更有趣”
“這里的系統(tǒng)是沒(méi)有系統(tǒng)”
“把工作做好的唯一方式就是熱愛(ài)你所做的事”
抓住重點(diǎn)
史蒂夫·喬布斯會(huì)怎么做
第7章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)終極目標(biāo)--產(chǎn)品
這東西一直是我們的夢(mèng)想，現(xiàn)在我們要實(shí)現(xiàn)它，這感覺(jué)真棒。
產(chǎn)品很“酷”
“它不是一部手機(jī)，而是一個(gè)平臺(tái)”
“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”
別忘了要“酷”
史蒂夫·喬布斯會(huì)怎么做
第8章 信息的魅力
他很會(huì)宣傳。天啊，他可太會(huì)宣傳了！
做公司的代言人
良性循環(huán)
信息--簡(jiǎn)約、優(yōu)雅
獨(dú)特的演講風(fēng)格
舞臺(tái)上的喬布斯
史蒂夫·喬布斯會(huì)怎么做
第9章 締造個(gè)人品牌
我有一個(gè)可怕的消息要告訴你們：今天早些時(shí)候史蒂夫去世了。
品牌的本質(zhì)
創(chuàng)建個(gè)人品牌
個(gè)人品牌至關(guān)重要
個(gè)人品牌與公司品牌
贏在巔峰
史蒂夫·喬布斯會(huì)怎么做
喬布斯的精神財(cái)富永世長(zhǎng)存