再造人力資源九大系統(tǒng)

第一章 診斷與評估
第一節(jié) 診斷與評估的價(jià)值
第二節(jié) 診斷與評估前的準(zhǔn)備
第三節(jié) 高效的啟動會
第四節(jié) 資料分析和問卷調(diào)研
第五節(jié) 訪談與溝通
第六節(jié) 診斷與評估報(bào)告
本章 小結(jié)
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的常見模式
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略地圖
第三節(jié) 戰(zhàn)略制定方式
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃
本章 小結(jié)
第三章 人才需求與招聘
第一節(jié) 招聘全景與職責(zé)話語權(quán)
第二節(jié) 確定招聘策略
第三節(jié) 制訂招聘計(jì)劃
第四節(jié) 高效招聘
本章 小結(jié)
第四章 能力發(fā)展與培訓(xùn)
第一節(jié) 能力的層次與培養(yǎng)
第二節(jié) 經(jīng)理人發(fā)展
第三節(jié) 培訓(xùn)管理
本章 小結(jié)
第五章 標(biāo)準(zhǔn)與任職資格
第一節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)化的前提——穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)化的過程——崗位職責(zé)與工作任務(wù)定位
第三節(jié) 流程標(biāo)準(zhǔn)化
第四節(jié) 任職資格管理的價(jià)值
第五節(jié) 任職資格管理“四件套”——機(jī)構(gòu)、序列、模型和測評認(rèn)證
本章 小結(jié)
第六章 目標(biāo)、過程與績效管理
第一節(jié)　 目標(biāo)——來自何方，去向何處
第二節(jié) 過程——目標(biāo)落地，理念生根
第三節(jié) 績效管理循環(huán)
第四節(jié) 好的設(shè)計(jì)+好的執(zhí)行
第五節(jié) 體現(xiàn)誠意——好的應(yīng)用
本章 小結(jié)
第七章 激勵與薪酬福利體系
第一節(jié) 全面薪酬的激勵效果“
第二節(jié) 向內(nèi)看員工，向外看市場——把握薪酬給付策略
第三節(jié) 薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 變革后的薪酬調(diào)整
第五節(jié) 多元化的長期激勵
本章 小結(jié)
第八章 規(guī)則與員工關(guān)系
第一節(jié) 員工手冊
第二節(jié) 規(guī)則——職業(yè)道德與行為規(guī)范
第三節(jié) 競業(yè)限制規(guī)定
第四節(jié) 員工敬業(yè)度管理
本章 小結(jié)
第九章 風(fēng)格與公司文化
本章 小結(jié)
后記
參考文獻(xiàn)