做人不容易你要懂心計(jì)

第一章  不要被善惡蒙蔽雙眼： 撕掉“好人” “壞人”的標(biāo)簽
　路西法效應(yīng)
　    ——惡人要防，善人也要防
　米爾格倫實(shí)驗(yàn)
　    ——良知的底線有多堅(jiān)固 
　好撒瑪利亞人實(shí)驗(yàn)
　    ——善惡背后隱藏著利害權(quán)衡   
　旁觀者冷漠
　   —一個(gè)人會(huì)影響一群人
　天使與魔鬼
　    ——抑制人性的惡，不如喚醒人性的善 
第二章  人不為己，天誅地滅：想要“利己”只有先“利人”
　為什么“的哥”會(huì)拒載乘客
　    ——利益天平上的砝碼永遠(yuǎn)比道德重    
　不戰(zhàn)而屈人之兵
　    ——幫對(duì)方分析利害就是幫自己
　把求人辦事變成合作雙贏     
　    ——找到彼此的共同利益
　不要進(jìn)行“零和博弈”
　    ——兩不相讓必定兩敗俱傷
　讓自己足夠優(yōu)秀
　    ——有利用價(jià)值的人更有魅力
第三章   利益，決定人心走向：讀懂行為背后的利益博弈
　是什么導(dǎo)演了競(jìng)爭(zhēng)與合作
　    ——利益是行為背后看不見(jiàn)的手 
　重利者不一定是小人
　    ——重利是進(jìn)步的原始驅(qū)動(dòng)力 
　不能以德報(bào)怨
　    ——適當(dāng)報(bào)復(fù)能讓背叛行為無(wú)利可圖 
　為什么不能“扎堆”
　    ——好東西往往藏在最隱蔽之處  
第四章   感情，最易打動(dòng)人心：情感攻勢(shì)讓人無(wú)法拒絕
　程門(mén)立雪
　    ——用真誠(chéng)打動(dòng)對(duì)方
　牢記人情準(zhǔn)則
　    ——先交朋友，后做生意
　感情也是一種投資
　    ——常放“人情債”，勝過(guò)高利貸
　雪中送炭    
　    ——昔日的“困龍”可能為你的成功添磚加瓦
第五章  別被虛偽的外表欺騙：看破人際交往的潛規(guī)則
　練就火眼金睛
　    ——看穿假面具，聽(tīng)懂場(chǎng)面話(huà)
　捧殺強(qiáng)敵
　    ——警惕糖衣炮彈的襲擊 
　夾心謊言
　    ——?jiǎng)e被老實(shí)人欺騙
　讓對(duì)方下調(diào)心理底線
　    ——開(kāi)個(gè)窗戶(hù)總比墻被砸掉好 
第六章  嫉妒是柄殺人劍：別當(dāng)出頭鳥(niǎo)，別做足赤金
　不遭人嫉是庸才，常遭人嫉是蠢材
　    ——鋒芒與韜晦，缺一不可   
　越成功越低調(diào)
　    ——?jiǎng)e點(diǎn)燃嫉妒之火
　唱歌跑調(diào)的人惹人愛(ài)
　    ——多暴露一些你無(wú)關(guān)緊要的缺點(diǎn) 
　當(dāng)嫉妒遇見(jiàn)友情
　    ——躲不開(kāi)大浪就離開(kāi)大海  
第七章  心中有“刃”方為忍：處世可“柔”不可“軟”
　忍讓不是逆來(lái)順受
　    ——奴顏婢膝不會(huì)真正討人喜歡 
　注意樹(shù)立形象
　    ——軟弱的外表助長(zhǎng)別人侵犯你的欲望  
　有人吃虧是福，有人吃虧是傻    
　    ——吃虧要讓別人知道
第八章   爭(zhēng)強(qiáng)斗勝是自討苦吃：不與人爭(zhēng)強(qiáng)，讓對(duì)方斗勝
　請(qǐng)將不如激將
　    ——好話(huà)說(shuō)盡不如惡語(yǔ)相加 
　熱情過(guò)頭惹禍端
　    ——招待他人適可而止
　料事如神反自毀前程
　    ——忠言未必得寵
　不要和別人正面沖突
　    ——無(wú)謂的爭(zhēng)論求勝不如求敗
　明著認(rèn)輸，暗中較勁
　    ——沒(méi)人會(huì)跟手下敗將過(guò)不去 
第九章  貪婪的人最易被操控：投對(duì)魚(yú)餌，就能釣到魚(yú)
　曉之以理，動(dòng)之以“禮”
　    ——兩手空空，只能撲空
　投其所好
　    ——放對(duì)魚(yú)餌才能釣對(duì)魚(yú)  
　雞吃飽了不下蛋
　    ——欲望是對(duì)方為你效勞的誘餌 
第十章  弱者容易博得同情：讓同情心助你一臂之力
　劉備善哭三分天下
　    ——引發(fā)同情心增加成功的幾率 
　以情動(dòng)人
　    ——適當(dāng)吐露艱辛讓對(duì)方產(chǎn)生心理共鳴 
　愛(ài)屋及烏
　    ——巧用“移情”激起同情
　擦亮雙眼
　    ——?jiǎng)e讓你的同情心受傷害 
第十一章  人人都愛(ài)得到贊美：滿(mǎn)足對(duì)方虛榮心，你得實(shí)惠
　贊美對(duì)方得意之處
　    ——好話(huà)也要撓到癢處才有效 
　背后播種，人前開(kāi)花
　    ——背后的贊美最動(dòng)聽(tīng)
　贊美有度
　    ——過(guò)分的贊美會(huì)導(dǎo)致對(duì)方的反感 
　好當(dāng)“學(xué)生”
　    ——求教是一種隱}生的贊美方式
第十二章  人都渴望被重視：給別人面子，給自己里子
　滿(mǎn)足“優(yōu)越感欲求”   
　    ——讓對(duì)方覺(jué)得自己很重要
　從聽(tīng)眾做起
　    ——傾聽(tīng)是一門(mén)溝通藝術(shù)  ’
　當(dāng)著矮子不說(shuō)矬
　    ——對(duì)方的尊嚴(yán)傷不起 
　學(xué)會(huì)婉拒
　    ——直言不諱傷感情
　三明治批評(píng)法
　    ——讓批評(píng)穿上贊美的外衣  
第十三章  物以類(lèi)聚：找到共同點(diǎn)，讓自己融入圈子
　“和光同塵”
　    ——為人不必太過(guò)耿介    
　提升自己的“曝光率”
　   ——“曝光效應(yīng)”升華友情     
　“模仿”是建立友善關(guān)系的捷徑
　    ——“同步行為”能討對(duì)方歡心  
　納“投名狀”結(jié)兄弟
　    ——“共犯結(jié)構(gòu)”的關(guān)系更牢靠
第十四章  修煉“同理心”想跟別人交心，就得將心比心
　“我喜歡喜歡我的人”
　    ——喜歡別人，別人也會(huì)喜歡你   
　疑人不用，用人不疑
　    ——用你的信任換取對(duì)方的忠義    
　亨利?福特的黃金法則
　    ——站在對(duì)方的角度看問(wèn)題    
　跟對(duì)手握個(gè)手
　   ——用寬容贏得對(duì)手的友善     
　世上沒(méi)有不領(lǐng)情的人
　    ——再冷若冰霜也有被打動(dòng)的時(shí)候 
第十五章  短缺是一種動(dòng)力：激起人們對(duì)短缺的恐懼
　饑餓營(yíng)銷(xiāo)
　    ——越是得不到的東西越想要   
　人為制造競(jìng)爭(zhēng)
　    ——制造短缺假象，激發(fā)對(duì)方的短缺恐懼 
　“有求必應(yīng)”會(huì)讓你的價(jià)值貶值
　    ——讓你成為“短缺”資源   
　熬夜也是一種病
　    ——時(shí)間短缺可以激發(fā)干勁 
　告訴對(duì)方“將失去什么”
　    ——失去比得到更誘人
第十六章  借助權(quán)威打造“勢(shì)能”：善于借勢(shì)，更善于造勢(shì)
　權(quán)威效應(yīng)
　    ——人微言輕，人貴言重
　借光照自己
　    ——“勢(shì)能”是借出來(lái)的
　自己走百步，不如別人扶一步
　    ——借人脈之力成事
第十七章  把“禁果”變成“金蘋(píng)果’；“禁果效應(yīng)” 可以正反兩用
　羅密歐與朱麗葉效應(yīng)
　    ——與其壓制，不如疏導(dǎo)  
　把“命令”設(shè)成“禁令”
　    ——禁果效應(yīng)的反向切入
　一切秘密都具有誘惑力
　   ——想引起注意，就讓自己神秘  
　別把秘密告訴任何人
　    ——越是秘密傳播得越快   
第十八章  自己操控自己：把期望和承諾變成操控力
　適當(dāng)傳遞你的期望
　    ——利用“期望效應(yīng)”操控于無(wú)形
　自我兌現(xiàn)預(yù)言
　    ——夢(mèng)想是怎樣實(shí)現(xiàn)的 
　讓對(duì)方自己說(shuō)服自己
　    ——利用“承諾一致性”進(jìn)行有效說(shuō)服
　“進(jìn)門(mén)檻效應(yīng)”
　    ——先從小事拜托起
第十九章  沒(méi)人愿意被別人孤立：用大環(huán)境影響個(gè)體行為
　從眾心理
　    ——用公共意見(jiàn)影響個(gè)人決策    
　三人成虎
　    ——謊言沒(méi)人信是因?yàn)檎f(shuō)的次數(shù)不夠多    
　“我們”二字掛嘴邊
　    ——稱(chēng)謂也能拉攏人心 
第二十章  習(xí)慣成自然，破例成常例：凡事都要適可而止
　斗米恩，升米仇
　    ——幫人切記要“救急不救貧” 
　利器用多了也會(huì)鈍
　    ——心理免疫是面心盾     
　為什么便利店小時(shí)營(yíng)業(yè)
　    ——設(shè)陷阱不如找“路徑”  
　先人為主
　  ——給對(duì)方種下最有利的“第一信息” 
第二十一章  從細(xì)節(jié)中打造忠誠(chéng)下屬：在細(xì)節(jié)中貫徹人性管理
　給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造“家”的感覺(jué)
　  ——?dú)w屬感帶來(lái)忠誠(chéng)度 
　求助也是一種激勵(lì)
　    ——向下屬求助能消弭上下隔閡 
　不患寡而患不均
　  ——無(wú)論親疏都要一碗水端平 
　賦予工作更高的意義
　  ——用好“人性激勵(lì)”事半功倍
　站著指揮，不如干著指揮
　  ——以身作則，先干一步
第二十二章  職場(chǎng)是一個(gè)名利場(chǎng)：八面玲瓏玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)
　辛勞靠自己，功勞歸上司
　  ——多給上司的權(quán)威添磚加瓦 
　干得好更要說(shuō)得好
　  ——會(huì)表現(xiàn)的人才會(huì)被重用 
　一顆紅心，兩手準(zhǔn)備
　  ——左投右靠才能不敗 
　遠(yuǎn)離復(fù)雜的“派系斗爭(zhēng)”
　  ——是非渾水越蹚越渾 
后記