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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　平衡計(jì)分卡是流程與組織管理架構(gòu)切換實(shí)施的重要保證，管控流程與組織架構(gòu)優(yōu)化包含了針對(duì)公司戰(zhàn)略管控、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控、財(cái)務(wù)管控、審計(jì)監(jiān)察、品牌管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管控等等諸多環(huán)節(jié)的流程制度、部門(mén)功能的優(yōu)化。而優(yōu)化后的這些流程制度、部門(mén)功能是否能得到有效地貫徹與落實(shí)則需要“責(zé)任機(jī)制”的牽引，換句話說(shuō)就是：我們需要把新的管控流程制度與績(jī)效評(píng)價(jià)相鏈接，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)引導(dǎo)管控流程制度的真正落地。

作者簡(jiǎn)介

　　秦楊勇先生，中國(guó)平衡計(jì)分卡集團(tuán)管控權(quán)威專(zhuān)家、佐佳咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席管理顧問(wèn)。北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中航大學(xué)、華電高培中心客座教授。秦先生是我國(guó)管理咨詢(xún)領(lǐng)域方面的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他是成功推動(dòng)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理咨詢(xún)顧問(wèn)之一，率先整合平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃并將其運(yùn)用于集團(tuán)管控中；個(gè)人專(zhuān)著有：《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《控制力》等系列叢書(shū)，已由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。秦先生在十多年的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中服務(wù)客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中糧集團(tuán)華夏干紅、貴州中煙集團(tuán)、飛樂(lè)股份滬工電器、國(guó)家電網(wǎng)、中材科技股份、紐威閥門(mén)集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、山西興高焦化集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾—阿爾卡特、EFD（中國(guó)）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、紹興振德等企業(yè)。

圖書(shū)目錄

第一章　平衡計(jì)分卡與流程組織架構(gòu)
1.1　什么是平衡計(jì)分卡
1.2　平衡計(jì)分卡對(duì)流程優(yōu)化與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用
案例解析一：某機(jī)械工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、客戶目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)流程鏈接分析示意
1.3　平衡計(jì)分卡推進(jìn)流程優(yōu)化與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
第二章　企業(yè)戰(zhàn)略圖、卡、表開(kāi)發(fā)
2.1 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
案例解析一：某藥業(yè)集團(tuán)宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.2 公司戰(zhàn)略地圖的開(kāi)發(fā)
案例解析二：某控股集團(tuán)公司戰(zhàn)略地圖任務(wù)系統(tǒng)描述
2.3 公司平衡計(jì)分卡的構(gòu)建
案例解析三：某控股集團(tuán)公司平衡計(jì)分卡
2.4 公司行動(dòng)計(jì)劃表的編制
案例解析四：某控股集團(tuán)公司行動(dòng)計(jì)劃表
第三章　企業(yè)流程優(yōu)化
3.1 流程優(yōu)化步驟
3.2 流程規(guī)劃
案例解析一：某煉焦集團(tuán)流程規(guī)劃
3.3 目標(biāo)流程選擇
3.4 流程現(xiàn)狀評(píng)估
案例解析二：某藥業(yè)集團(tuán)流程現(xiàn)狀調(diào)查
3.5 流程差距分析
3.6 流程設(shè)計(jì)
案例解析三：某集團(tuán)流程文件編寫(xiě)示例
3.7 流程切換與實(shí)施
第四章　企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1 組織架構(gòu)的類(lèi)型
案例解析一：某科技（集團(tuán)）股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.2 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素
案例解析二：某集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素分析
4.3 組織定位分析
案例解析三：某科技（集團(tuán)）股份有限公司組織功能定位
4.4 組織架構(gòu)方案設(shè)計(jì)
案例解析四：某集團(tuán)公司組織架構(gòu)運(yùn)行方案
第五章　企業(yè)組織績(jī)效評(píng)價(jià)
5.1 公司組織績(jī)效評(píng)價(jià)
案例解析一：某股份有限公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
5.2 部門(mén)組織績(jī)效評(píng)價(jià)
案例解析二：某科技公司部門(mén)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
案例解析三：某電力集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部《經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃》
5.3 組織績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)