企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程：基于ITMC電子與物理沙盤系統(tǒng)的做學(xué)教一體化教程

基礎(chǔ)篇 認(rèn)識沙盤和初始年經(jīng)營
學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備
任務(wù)1認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤概況
任務(wù)2認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤道具
任務(wù)3組建企業(yè)管理層和職責(zé)分工
拓展名詞解釋與閱讀建議
學(xué)習(xí)情境二 初始年經(jīng)營操作
任務(wù)1設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)
任務(wù)2認(rèn)識經(jīng)營規(guī)則和流程
任務(wù)3第0年經(jīng)營
拓展團(tuán)隊管理與閱讀建議

訓(xùn)練篇 基本方法、經(jīng)營策略和分析工具
訓(xùn)練情景一 實(shí)訓(xùn)第一年經(jīng)營
任務(wù)1分析市場環(huán)境
任務(wù)2投放廣告策略
任務(wù)3訂單選擇策略
任務(wù)4競爭對手分析
拓展標(biāo)王的案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境二 實(shí)訓(xùn)第二年經(jīng)營
任務(wù)1制定生產(chǎn)計劃
任務(wù)2開發(fā)產(chǎn)品策略
任務(wù)3開拓市場策略
任務(wù)4產(chǎn)銷平衡分析
拓展新產(chǎn)品開發(fā)案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境三 實(shí)訓(xùn)第三年經(jīng)營
任務(wù)1制定采購計劃
任務(wù)2編制利潤表
任務(wù)3固定資產(chǎn)投資策略
任務(wù)4盈虧平衡分析
拓展采購管理案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境四 實(shí)訓(xùn)第四年經(jīng)營
任務(wù)1財務(wù)預(yù)算
任務(wù)2編制資產(chǎn)負(fù)債表
任務(wù)3融資策略
任務(wù)4SWOT分析
拓展借錢生錢案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境五 實(shí)訓(xùn)第五年經(jīng)營
任務(wù)1制定企業(yè)中長期規(guī)劃
任務(wù)2柔性線生產(chǎn)計劃與材料訂購策略
任務(wù)3成本核算分析
拓展精益生產(chǎn)案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境六 實(shí)訓(xùn)第六年經(jīng)營
任務(wù)1批量采購下的財務(wù)預(yù)算
任務(wù)2運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略
任務(wù)3財務(wù)分析
拓展戰(zhàn)略管理案例與閱讀建議

實(shí)戰(zhàn)篇經(jīng)營表格
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第一年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第二年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第三年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第四年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第五年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第六年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第七年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第八年

附錄一 市場預(yù)測圖表
附錄二 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬規(guī)則測試題
附錄三 企業(yè)經(jīng)營沙盤教學(xué)建議
附錄四 ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)介紹
參考文獻(xiàn)