企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程：基于ITMC電子與物理沙盤(pán)系統(tǒng)的做學(xué)教一體化教程

基礎(chǔ)篇 認(rèn)識(shí)沙盤(pán)和初始年經(jīng)營(yíng)
學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備
任務(wù)1認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)概況
任務(wù)2認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)道具
任務(wù)3組建企業(yè)管理層和職責(zé)分工
拓展名詞解釋與閱讀建議
學(xué)習(xí)情境二 初始年經(jīng)營(yíng)操作
任務(wù)1設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)
任務(wù)2認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和流程
任務(wù)3第0年經(jīng)營(yíng)
拓展團(tuán)隊(duì)管理與閱讀建議

訓(xùn)練篇 基本方法、經(jīng)營(yíng)策略和分析工具
訓(xùn)練情景一 實(shí)訓(xùn)第一年經(jīng)營(yíng)
任務(wù)1分析市場(chǎng)環(huán)境
任務(wù)2投放廣告策略
任務(wù)3訂單選擇策略
任務(wù)4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
拓展標(biāo)王的案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境二 實(shí)訓(xùn)第二年經(jīng)營(yíng)
任務(wù)1制定生產(chǎn)計(jì)劃
任務(wù)2開(kāi)發(fā)產(chǎn)品策略
任務(wù)3開(kāi)拓市場(chǎng)策略
任務(wù)4產(chǎn)銷(xiāo)平衡分析
拓展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境三 實(shí)訓(xùn)第三年經(jīng)營(yíng)
任務(wù)1制定采購(gòu)計(jì)劃
任務(wù)2編制利潤(rùn)表
任務(wù)3固定資產(chǎn)投資策略
任務(wù)4盈虧平衡分析
拓展采購(gòu)管理案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境四 實(shí)訓(xùn)第四年經(jīng)營(yíng)
任務(wù)1財(cái)務(wù)預(yù)算
任務(wù)2編制資產(chǎn)負(fù)債表
任務(wù)3融資策略
任務(wù)4SWOT分析
拓展借錢(qián)生錢(qián)案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境五 實(shí)訓(xùn)第五年經(jīng)營(yíng)
任務(wù)1制定企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃
任務(wù)2柔性線生產(chǎn)計(jì)劃與材料訂購(gòu)策略
任務(wù)3成本核算分析
拓展精益生產(chǎn)案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境六 實(shí)訓(xùn)第六年經(jīng)營(yíng)
任務(wù)1批量采購(gòu)下的財(cái)務(wù)預(yù)算
任務(wù)2運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略
任務(wù)3財(cái)務(wù)分析
拓展戰(zhàn)略管理案例與閱讀建議

實(shí)戰(zhàn)篇經(jīng)營(yíng)表格
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第一年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第二年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第三年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第四年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第五年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第六年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第七年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第八年

附錄一 市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖表
附錄二 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬規(guī)則測(cè)試題
附錄三 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)教學(xué)建議
附錄四 ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬系統(tǒng)介紹
參考文獻(xiàn)