在聯(lián)系日趨緊密的世界中，能在未來數十年中隨環(huán)境變化做出恰當反應的組織才算得上適應性組織?！吨┲霊?zhàn)略》提出了當今企業(yè)所需要的四條“設計原則”，并且詳細解釋了該如何應用它們： 通過在通常的“計劃—執(zhí)行流程”中植入“感知反應能力”來改變日常工作實踐； 建立切實可行的機制來讓“雙贏”從一句空頭口號變?yōu)楣镜男袆踊A，并以此促進與伙伴公司的合作； 確保公司的文化、流程、組織結構均有助于提高公司的學習能力，以此來強化公司的組織學習能力； 將這些關鍵技術能力付諸實踐，以便讓協(xié)作網絡無縫運作。 通過對《蜘蛛戰(zhàn)略》的學習和應用，企業(yè)管理者可在企業(yè)內外建立起一張分散化決策、分工協(xié)作的網絡，如同蜘蛛一般，張著一張可張可弛的大網立于動蕩不定的全球市場之巔。
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