企業(yè)文化（第2版）

第一章 企業(yè)文化概述 第一節(jié) 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與形成 第二節(jié) 企業(yè)文化的概念與基本結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)文化形成的影響因素 第四節(jié) 企業(yè)文化的基本特征 第五節(jié) 企業(yè)文化的功能 第六節(jié) 企業(yè)文化管理的重要性 復(fù)習(xí)思考題 案例討論：迪斯尼的魔力第二章 企業(yè)理念文化 第一節(jié) 企業(yè)理念文化體系 第二節(jié) 企業(yè)使命 第三節(jié) 企業(yè)愿景 第四節(jié) 企業(yè)價值觀 第五節(jié) 企業(yè)精神 復(fù)習(xí)思考題 案例討論：中色非洲礦業(yè)有限公司的理念文化第三章 企業(yè)文化調(diào)研 第一節(jié) 企業(yè)文化調(diào)研的目的和主要內(nèi)容 第二節(jié) 企業(yè)文化調(diào)研的基本方法 第三節(jié) 企業(yè)文化測評 復(fù)習(xí)思考題 案例討論：對某培訓(xùn)中心的企業(yè)文化測評第四章 企業(yè)新文化的導(dǎo)入 第一節(jié) 企業(yè)文化形成的內(nèi)在動因 第二節(jié) 企業(yè)文化形成的機制 第三節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)制度 第四節(jié) 員工對新文化形成積極態(tài)度的過程 第五節(jié) 企業(yè)文化管理的主要環(huán)節(jié) 復(fù)習(xí)思考題 案例討論：中糧集團的文化管理第五章 企業(yè)社會責(zé)任 第一節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任的興起 第二節(jié) 企業(yè)倫理 第三節(jié) 企業(yè)營銷倫理 第四節(jié) 社會責(zé)任標準SA8000 復(fù)習(xí)思考題 案例討論：三鹿奶粉事件第六章 品牌文化 第一節(jié) 品牌文化概述 第二節(jié) 品牌文化的結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 品牌價值觀 第四節(jié) 品牌文化與消費者行為的相互作用 復(fù)習(xí)思考題 案例討論：麥當勞的品牌管理第七章 企業(yè)并購重組中的文化整合 第一節(jié) 重組企業(yè)的文化重構(gòu) 第二節(jié) 企業(yè)在并購重組過程中文化整合的模式 第三節(jié) 企業(yè)在并購重組過程中文化整合的策略 復(fù)習(xí)思考題 案例討論：武漢鋼鐵集團在聯(lián)合重組過程中的文化融合第八章 跨文化管理 第一節(jié) 跨文化整合 第二節(jié) 跨文化管理的相關(guān)理論 第三節(jié) 中外文化的差異 第四節(jié) 跨國并購中企業(yè)文化整合的主要模式 第五節(jié) 跨文化管理實踐 復(fù)習(xí)思考題 案例討論：聯(lián)想集團的文化管理第九章 企業(yè)文化變革 第一節(jié) 企業(yè)文化變革概述 第二節(jié) 企業(yè)文化變革的一般模式 第三節(jié) 企業(yè)文化變革方向 第四節(jié) 企業(yè)文化變革的推進 第五節(jié) 企業(yè)價值觀管理 復(fù)習(xí)思考題 案例討論：IBM公司的文化變革第十章 學(xué)習(xí)型組織 第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的含義 第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的特點 第三節(jié) 行動學(xué)習(xí)的興起 第四節(jié) 行動學(xué)習(xí)的過程 第五節(jié) 行動學(xué)習(xí)的方法 復(fù)習(xí)思考題 案例討論：華潤置地（北京）股份有限公司的行動學(xué)習(xí)實踐第十一章 領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化管理中的角色 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與人本管理 第三節(jié) 變革型領(lǐng)導(dǎo)者 復(fù)習(xí)思考題 案例討論：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的魔咒第十二章 企業(yè)文化建設(shè)評價 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)評價的意義與目的 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)評價的內(nèi)容 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)評價舉例 復(fù)習(xí)思考題參考文獻