企業(yè)倫理學：倫理決策與案例（第8版）

第1部分 企業(yè)倫理概要第1章 企業(yè)倫理的重要性 1.1 定義企業(yè)倫理 1.2 為何學習企業(yè)倫理 1.3 企業(yè)倫理的發(fā)展 1.4 發(fā)展組織倫理文化及全球倫理文化 1.5 企業(yè)倫理的益處 1.6 企業(yè)倫理學習框架 1.7 小結第2章 利益相關者關系、社會責任和公司治理 2.1 利益相關者決定了企業(yè)倫理議題 2.2 社會責任和利益相關者導向的重要性 2.3 社會責任和倫理 2.4 公司治理有助于正式履行利益相關者責任 2.5 貫徹利益相關者導向 2.6 小結第2部分 倫理問題與企業(yè)倫理的制度化第3章 新興企業(yè)倫理問題 3.1 識別倫理問題 3.2 企業(yè)倫理問題與困境 3.3 確定企業(yè)倫理問題的挑戰(zhàn) 3.4 小結第4章 企業(yè)倫理的制度化 4.1 通過強制性和自愿性項目管理倫理風險 4.2 法律合規(guī)的強制要求 4.3 把門人和利益相關者 4.4 《薩班斯奧克斯利法案》 4.5 鼓勵倫理行為的法案 4.6 《聯(lián)邦組織量刑指南》 4.7 高度有效的核心實踐 4.8 小結第3部分 決策過程第5章 倫理決策與倫理領導 5.1 企業(yè)倫理決策框架 5.2 應用倫理決策框架改善倫理決策 5.3 領導力在企業(yè)文化中的作用 5.4 影響倫理決策的領導風格 5.5 強有力的倫理領導者有哪些習慣 5.6 小結第6章 個人因素：道德哲學與價值觀 6.1 道德哲學的定義 6.2 道德哲學 6.3 應用道德哲學于倫理決策 6.4 認知道德發(fā)展 6.5 白領犯罪 6.6 個人因素在企業(yè)倫理中的作用 6.7 小結第7章 組織因素：倫理文化和人際關系的角色 7.1 企業(yè)文化的定義 7.2 企業(yè)文化在倫理決策中的作用 7.3 領導者對企業(yè)文化的影響 7.4 激勵倫理行為 7.5 組織結構和企業(yè)倫理 7.6 企業(yè)結構和文化的群體維度 7.7 員工的行為差異 7.8 企業(yè)文化里人們能否掌控自己的行為 7.9小結第4部分 在全球經(jīng)濟背景下實行企業(yè)倫理第8章 開發(fā)有效的倫理項目 8.1 企業(yè)作為道德主體所肩負的責任 8.2 企業(yè)倫理項目的必要性 8.3 有效的倫理項目 8.4 行為準則 8.5 倫理官員 8.6 倫理培訓與溝通 8.7 倫理標準的監(jiān)督與執(zhí)行體系 8.8 小結第9章 倫理項目的執(zhí)行與審計 9.1 倫理審計 9.2 倫理審計的益處 9.3 審計過程 9.4 倫理審計的戰(zhàn)略重要性 9.5 小結第10章 全球化背景下的倫理決策 10.1 資本主義、經(jīng)濟學與企業(yè)倫理 10.2 普遍性價值觀、目標和企業(yè)實踐 10.3 全球企業(yè)實踐 10.4 可持續(xù)發(fā)展 10.5 國際貨幣基金組織 10.6 世界貿(mào)易組織 10.7 跨國公司 10.8 小結第5部分 案例案例1 孟山都：努力平衡利益相關者的利益案例2 沃爾瑪：可持續(xù)發(fā)展即是未來案例3 美國紅十字會案例4 星巴克的使命：社會責任與品牌優(yōu)勢案例5 世紀大騙局：伯納德·麥道夫案案例6 耐克：管理“倫理失范”——從血汗工廠到雇傭實踐的領導者案例7 安然：不可靠的會計導致衰落案例8 泰科國際：領導危機案例9 美泰公司應對道德挑戰(zhàn)案例10 petco成功發(fā)展利益相關者關系注釋譯后記