創(chuàng)業(yè)管理

第一章 創(chuàng)業(yè)管理導(dǎo)論
第一節(jié) 什么是創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的價值
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)類型
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀與趨勢
第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)研究
第二章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)微觀環(huán)境分析
第三節(jié) 全球創(chuàng)業(yè)觀察的創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法
第四節(jié) 主要發(fā)達國家的創(chuàng)業(yè)環(huán)境
第三章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)起步階段競爭優(yōu)勢資源
第二節(jié) 基于資源的戰(zhàn)略類型
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)生命周期對戰(zhàn)略選擇的影響
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評估
第四章 創(chuàng)業(yè)機會分析
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵及其演進過程
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的萌芽
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的明確
第四節(jié) 機會實證
第五章 商業(yè)模式開發(fā)與設(shè)計
第一節(jié) 什么是商業(yè)模式
第二節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)成要素及類型
第三節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)方法
第四節(jié) 商業(yè)模式的設(shè)計框架
第六章 創(chuàng)業(yè)團隊組建
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊
第三節(jié) 高效創(chuàng)業(yè)團隊的培育和開發(fā)
第七章 創(chuàng)業(yè)計劃
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的特征與價值
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的評價
附錄：車載GPS商業(yè)計劃書
第八章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資本類型
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的主要渠道
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的過程
第九章 成立新企業(yè)
第一節(jié) 新企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)法律和倫理問題
第二節(jié) 新企業(yè)注冊與經(jīng)營地點選擇
第三節(jié) 新企業(yè)的市場進入模式與程序
第四節(jié) 新企業(yè)的社會責(zé)任及其承擔(dān)
第十章 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)經(jīng)營管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人力資源管理
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的市場營銷管理
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)運作管理
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的融資管理
第十一章 成長期企業(yè)管理
第一節(jié) 企業(yè)成長面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 企業(yè)成長的一般理論
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長模式與特征
第四節(jié) 生命型公司長壽的戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)成長階段的風(fēng)險管理
第十二章 公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 什么是公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的階段模型
第三節(jié) 公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的模式選擇
參考文獻
后記