企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）原理及應(yīng)用（第2版）

第1章 ERP思想及其發(fā)展歷程
1.1 ERP中包含的管理理念
1.1.1 概述
1.1.2 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)與精益生產(chǎn)
1.1.3 約束理論
1.1.4 業(yè)務(wù)流程重組與業(yè)務(wù)流程管理
1.1.5 并行工程
1.1.6 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
1.1.7 敏捷制造與虛擬企業(yè)
1.1.8 供應(yīng)鏈管理
1.1.9 客戶(hù)關(guān)系管理
1.2 ERP的發(fā)展歷程
1.2.1 訂貨點(diǎn)法
1.2.2 基本MRP與閉環(huán)MRP
1.2.3 MRP Ⅱ
1.2.4 ERP
1.2.5 ERP的發(fā)展趨勢(shì)
1.3 ERP的制勝法寶
閱讀材料：盤(pán)點(diǎn)ERP
第2章 ERP的基本概念
2.1 企業(yè)運(yùn)作與ERP應(yīng)用環(huán)境
2.1.1 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程
2.1.2 生產(chǎn)類(lèi)型與制造環(huán)境
2.1.3 制造業(yè)方程式與ERP運(yùn)行過(guò)程
2.2 ERP計(jì)劃層次
2.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.2.2 ERP計(jì)劃層次
2.2.3 不同生產(chǎn)環(huán)境的計(jì)劃特點(diǎn)
2.3 生產(chǎn)規(guī)劃
2.3.1 生產(chǎn)規(guī)劃的制訂策略與步驟
2.3.2 不同生產(chǎn)環(huán)境的生產(chǎn)規(guī)劃
2.4 ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)及有關(guān)概念
2.4.1 ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)
2.4.2 ERP物料基本概念
2.4.3 ERP時(shí)間基本概念
2.4.4 ERP數(shù)據(jù)文件
案例分析：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵
第3章 ERP系統(tǒng)基本原理
3.1 MRP原理
3.1.1 MRP的邏輯流程及基本構(gòu)成
3.1.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單
3.1.3 主生產(chǎn)計(jì)劃
3.1.4 能力需求計(jì)劃（CRP）
3.1.5 庫(kù)存信息及MRP策略因素
3.1.6 MRP運(yùn)算與報(bào)表
3.1.7 細(xì)能力需求計(jì)劃
3.1.8 MRP的運(yùn)算示例
3.2 MRP Ⅱ原理
3.2.1 制造資源計(jì)劃M(mǎn)RP II的構(gòu)成
3.2.2 MRP II的銷(xiāo)售管理
3.2.3 MRP II的財(cái)務(wù)管理
3.2.4 MRP Ⅱ的模擬功能及其管理特點(diǎn)
3.3 ERP原理
3.3.1 ERP系統(tǒng)的構(gòu)成及其特點(diǎn)
3.3.2 分銷(xiāo)資源計(jì)劃
3.3.3 重復(fù)生產(chǎn)
3.3.4 流程行業(yè)應(yīng)用
3.4 MES：制造與計(jì)劃相統(tǒng)一
3.4.1 MES的產(chǎn)生及其意義
3.4.2 MES的類(lèi)型及其功能
3.5 ERP軟件產(chǎn)品簡(jiǎn)介
案例分析：制造執(zhí)行系統(tǒng)為東方久樂(lè)注入新活力
第4章 金蝶ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)
4.1 認(rèn)識(shí)金蝶K/3 ERP系統(tǒng)平臺(tái)
4.2 K/3系統(tǒng)初始化
4.2.1 核算參數(shù)設(shè)置
4.2.2 供應(yīng)商及客戶(hù)資料設(shè)置
4.2.3 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
4.2.4 物料、工序、資源信息錄入
4.2.5 系統(tǒng)設(shè)置及賬套的啟用
4.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理（PDM）
4.3.1 BOM文件的建立
4.3.2 BOM管理功能及操作
4.3.3 工程變更
4.3.4 工藝路線(xiàn)
4.4 生產(chǎn)基礎(chǔ)資料設(shè)置
第5章 供應(yīng)鏈管理
5.1 銷(xiāo)售管理
5.1.1 銷(xiāo)售管理中的核心單據(jù)
5.1.2 銷(xiāo)售訂單管理
5.1.3 銷(xiāo)售管理流程及業(yè)務(wù)類(lèi)型
5.1.4 信用管理
5.2 采購(gòu)管理
5.2.1 采購(gòu)管理中的核心單據(jù)
5.2.2 采購(gòu)訂單管理
5.2.3 采購(gòu)管理流程及業(yè)務(wù)類(lèi)型
5.2.4 常見(jiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程
5.3 庫(kù)存管理
5.3.1 物料庫(kù)存管理
5.3.2 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理
第6章 生產(chǎn)管理與制造執(zhí)行
6.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
6.2 物料需求計(jì)劃
6.2.1 MRP系統(tǒng)功能綜述
6.1.2 MRP的運(yùn)行
6.3 生產(chǎn)任務(wù)管理
6.3.1 生產(chǎn)任務(wù)單
6.3.2 生產(chǎn)任務(wù)單全程跟蹤
6.3.3 生產(chǎn)任務(wù)可視化排程
6.3.4 生產(chǎn)任務(wù)變更及維護(hù)
6.3.5 生產(chǎn)任務(wù)改制
6.3.6 模擬發(fā)料
6.3.7 生產(chǎn)投料與生產(chǎn)投料變更
6.3.8 物料報(bào)廢/補(bǔ)料
6.3.9 任務(wù)單匯報(bào)
6.3.10 領(lǐng)料發(fā)料與材料耗用
6.4 車(chē)間作業(yè)管理
6.4.1 工序計(jì)劃
6.4.2 能力負(fù)荷分析
6.4.3 優(yōu)先級(jí)設(shè)置及工序派工
6.4.4 工序移轉(zhuǎn)與工序流轉(zhuǎn)卡
6.4.5 委外工序
6.4.6 工序匯報(bào)
6.4.7 車(chē)間在制品管理
6.4.8 計(jì)時(shí)計(jì)件工資
第7章 財(cái)務(wù)管理與成本管理
7.1 財(cái)務(wù)管理
7.1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)概述
7.1.2 總賬
7.1.3 報(bào)表
7.1.4 現(xiàn)金流量表
7.1.5 固定資產(chǎn)管理
7.1.6 現(xiàn)金管理
7.1.7 應(yīng)收應(yīng)付管理
7.1.8 財(cái)務(wù)分析
7.2 成本管理
7.2.1 成本管理系統(tǒng)的組成
7.2.2 基礎(chǔ)資料維護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用策略
7.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本制定
7.2.4 產(chǎn)量及工時(shí)歸集
7.2.5 實(shí)際費(fèi)用歸集及分配
7.2.6 任務(wù)單成本管理
7.2.7 成本差異還原
7.2.8 標(biāo)準(zhǔn)成本期末處理
7.2.9 標(biāo)準(zhǔn)成本分析報(bào)表及憑證管理
7.3 成本分析
7.3.1 成本分析基本實(shí)現(xiàn)過(guò)程
7.3.2 定價(jià)決策管理
7.3.3 本量利分析
7.3.4 成本分析的其他功能
第8章 人力資源管理系統(tǒng)
8.1 系統(tǒng)參數(shù)
8.1.1 公共設(shè)置
8.1.2 績(jī)效管理相關(guān)參數(shù)設(shè)置
8.1.3 組織規(guī)劃
8.1.4 職員管理
8.2 能力素質(zhì)模型與測(cè)評(píng)
8.2.1 能力素質(zhì)模型
8.2.2 能力素質(zhì)模型的應(yīng)用
8.2.3 能力素質(zhì)測(cè)評(píng)
8.3 績(jī)效管理模塊
8.3.1 考核基礎(chǔ)設(shè)置
8.3.2 業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)
8.3.3 考核方案
8.3.4 考核過(guò)程控制
8.3.5 考核結(jié)果及方案匯總
8.4 工資系統(tǒng)
8.4.1 系統(tǒng)初始化及基礎(chǔ)設(shè)置
8.4.2 費(fèi)用分配
8.4.3 基金
第9章 ERP系統(tǒng)的實(shí)施與管理
9.1 ERP實(shí)施的組織
9.1.1 ERP項(xiàng)目的啟動(dòng)
9.1.2 項(xiàng)目實(shí)施角色及其作用
9.2 BPM與ERP的融合
9.2.1 BPM與ERP的融合的必要性
9.2.2 BPM的實(shí)施目標(biāo)和步驟
9.2.3 BPM的技術(shù)
9.3 ERP實(shí)施準(zhǔn)備與軟件選型
9.3.1 實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
9.3.2 軟件選型的原則
9.3.3 軟件選擇的方法與步驟
9.4 ERP實(shí)施與運(yùn)行
9.4.1 培訓(xùn)工作
9.4.2 ERP實(shí)施進(jìn)程
9.5 ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)
9.5.1 運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)
9.5.2 ABCD檢測(cè)
案例分析：中國(guó)醫(yī)藥廣州公司ERP實(shí)施剖析
第10章 新一代ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介
10.1 物聯(lián)網(wǎng)ERP
10.1.1 物聯(lián)網(wǎng)ERP的基本概念
10.1.2 物聯(lián)網(wǎng)ERP技術(shù)基礎(chǔ)
10.1.3 物聯(lián)網(wǎng)ERP功能
10.2 云計(jì)算ERP
10.2.1 云計(jì)算ERP的基本概念
10.2.2 云計(jì)算ERP技術(shù)基礎(chǔ)
10.2.3 云計(jì)算ERP的功能
10.3 商業(yè)智能ERP
10.3.1 ERP系統(tǒng)所需的BI功能
10.3.2 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)在商業(yè)智能ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用
10.3.3 商業(yè)智能ERP系統(tǒng)中決策支持工具的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)