薪酬與福利管理實務（第2版）

    第一篇  薪酬福利基本理論
第一章  薪酬福利管理概述
  第一節(jié) 薪酬釋義
  第二節(jié) 工資釋義
  第三節(jié) 薪酬管理及國家職業(yè)標準
  案例分析 全面薪酬戰(zhàn)略給美菱“加



第一篇 薪酬福利基本理論
第一章 薪酬福利管理概述
第一節(jié) 薪酬釋義
第二節(jié) 工資釋義
第三節(jié) 薪酬管理及國家職業(yè)標準
案例分析 全面薪酬戰(zhàn)略給美菱“加油”
第二章 工資決定理論與收入分配政策
第一節(jié) 邊際生產(chǎn)率工資理論
第二節(jié) 均衡價格工資理論
第三節(jié) 人力資本工資理論
第四節(jié) 效率工資理論
第五節(jié) 決定和影響個人工資差別的因素
第六節(jié) 我國現(xiàn)階段收入分配政策
第二篇 薪酬福利基本政策
第三章 政府對工資的監(jiān)控指導
第一節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入制度的要求
第二節(jié) 三位一體的政府宏觀工資監(jiān)控指導體系
第三節(jié) 最低工資規(guī)定
第四節(jié) 工資集體協(xié)商
第五節(jié) 企業(yè)工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤辦法
第六節(jié) 國有及國有控股企業(yè)工資總額預算制管理辦法
附錄3一1 北京市管理人員及專業(yè)技術(shù)人員部分職業(yè)2011年工資指導價位
附錄3—2 北京全市企業(yè)2011年人工成本四項指標統(tǒng)計
附錄3—3 北京全市2011年行業(yè)平均人工成本及構(gòu)成
第四章 工資支付政策法規(guī)
第一節(jié) 工資支付規(guī)定
第二節(jié) 加班加點工資
第三節(jié) 不能提供正常勞動情況下的工資支付
第四節(jié) 經(jīng)濟補償、經(jīng)濟賠償與違約金規(guī)定
第五章 員工福利政策法規(guī)
第一節(jié) 員工福利概述
第二節(jié) 職工福利費的提取及使用范圍規(guī)定
第三節(jié) 基本社會保險繳費
第四節(jié) 補充醫(yī)療保險
第五節(jié) 企業(yè)年金
第六節(jié) 住房公積金
第三篇 薪酬福利基本知識
第六章 企業(yè)薪酬管理的基本問題
第一節(jié) 企業(yè)薪酬管理工作體系
第二節(jié) 薪酬目標、薪酬政策和薪酬技術(shù)
第三節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬
案例分析 海爾的薪酬制度
第七章 企業(yè)合理人工費用的計算
第一節(jié) 企業(yè)人工費用的概念與確定因素--
第二節(jié) 決定合理人工費用的計算方法
第三節(jié) 企業(yè)人工成本及勞動效益分析指標
第八章 工資等級制度
第一節(jié) 工資等級制度概述
第二節(jié) 技術(shù)等級工資制
第三節(jié) 職務等級工資制
第四節(jié) 崗位等級工資制
第五節(jié) 崗位職能工資制
案例分析 JD有限公司崗位職能績效工資方案(試行)(摘錄)
第九章 工資形式
第一節(jié) 工資形式的內(nèi)容與制定要求
第二節(jié) 全面報酬體系與支付形式選擇
第三節(jié) 計時工資制
第四節(jié) 計件工資制
第五節(jié) 獎金
第六節(jié) 津貼和補貼
第四篇 工資方案設計
第十章 工資方案設計理念與設計流程
第一節(jié) 深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導性政策
第二節(jié) 工資方案設計
案例分析一 ZGSH有限公司薪酬方案(試行)(摘錄)
案例分析二 BJKJ建筑公司崗位資質(zhì)績效工資制方案(試行)(摘錄)
第十一章 確定合理工資等級結(jié)構(gòu)的基礎——工作評價
第一節(jié) 工作評價概述
第二節(jié) 排列法
第三節(jié) 分類法
第四節(jié) 計點法崗位評價流程
附錄11一1 DLWZ公司崗位評價標準體系
附錄11一2 DLWZ公司崗位評價記錄表(摘錄)
附錄11—3 ××公司崗位評價點數(shù)匯總表(摘錄)
附錄11—4 某供電公司崗位評價初評結(jié)果與復評表(摘錄)
第十二章 工資結(jié)構(gòu)與工資測算
第一節(jié) 工資測算的一般流程
第二節(jié) 工資中線測算：數(shù)學測算法
第三節(jié) 工資中線確定：薪酬調(diào)查
第四節(jié) 設計薪酬浮動幅度和擴展工資帶
第五節(jié) 納人工資標準檔次的辦法
第六節(jié) 工資調(diào)整
第十三章 績效工資計發(fā)設計
第一節(jié) 績效工資計發(fā)的基本辦法
第二節(jié) 團隊激勵計劃及獎金總額提取辦法
第三節(jié) 長期激勵計劃
案例分析一 HJ公司部門績效工資計發(fā)實施細則
案例分析二 ZD公司關于部門內(nèi)部二級考核、二級分配指導意見(摘錄)
主要參考文獻