項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)

前言
教學(xué)建議
第1章 概述
　1.1 項(xiàng)目概述
　1.2 項(xiàng)目管理的全新世界觀
　1.3 項(xiàng)目管理的科學(xué)方法論
　1.4 項(xiàng)目管理的應(yīng)用
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第2章 項(xiàng)目管理環(huán)境
　2.1 項(xiàng)目管理環(huán)境
　2.2 項(xiàng)目組織環(huán)境的管理
　2.3 項(xiàng)目組織管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第3章 項(xiàng)目理論體系
　3.1 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)
　3.2 pmi及其知識(shí)體系pmbok
　3.3 ipma的icb
　3.4 英國(guó)ccta的prince2
　3.5 中國(guó)pmrc的c-pmbok
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第4章 項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域
　4.1 工程項(xiàng)目管理
　4.2 商業(yè)項(xiàng)目管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第5章 項(xiàng)目綜合管理
　5.1 項(xiàng)目綜合管理概述
　5.2 項(xiàng)目計(jì)劃的開(kāi)發(fā)
　5.3 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
　5.4 全程變化控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第6章 項(xiàng)目人才管理
　6.1 項(xiàng)目人力資源管理
　6.2 人員組織
　6.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第7章 項(xiàng)目范圍管理
　7.1 項(xiàng)目范圍管理定義
　7.2 范圍的啟動(dòng)階段
　7.3 范圍規(guī)劃
　7.4 范圍界定
　7.5 范圍核定
　7.6 范圍變化控制
　7.7 對(duì)項(xiàng)目范圍管理的反思
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第8章 項(xiàng)目成本管理
　8.1 項(xiàng)目成本管理概念
　8.2 項(xiàng)目成本管理概述
　8.3 項(xiàng)目成本管理的過(guò)程和依據(jù)
　8.4 項(xiàng)目決算和項(xiàng)目審計(jì)
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第9章 項(xiàng)目時(shí)間管理
　9.1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述
　9.2 項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程（一）
　9.3 項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程（二）
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
　10.1 質(zhì)量管理概述
　10.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
　10.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
　10.4 項(xiàng)目質(zhì)量保證
　10.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第11章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
　11.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
　11.2 采購(gòu)計(jì)劃
　11.3 詢價(jià)計(jì)劃
　11.4 詢價(jià)
　11.5 渠道選擇
　11.6 合同管理
　11.7 采購(gòu)成本與采購(gòu)原則
　11.8 采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程分析
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第12章 項(xiàng)目溝通管理
　12.1 項(xiàng)目溝通管理概述
　12.2 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
　12.3 信息發(fā)送
　12.4 執(zhí)行報(bào)告
　12.5 行政總結(jié)
　12.6 項(xiàng)目溝通效果
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
參考文獻(xiàn)