演講達(dá)人的圖解思考術(shù)

第一章 理論篇  失敗的演講為何會(huì)使人昏昏欲睡？
失敗的演講……聽眾被睡魔侵襲
無聊演講的“三大要素”
失敗演講的主人公往往會(huì)立即著手制作資料
演講達(dá)人最重視的事情
精彩演講的三大要點(diǎn)
通過“屬性”“知識(shí)”“動(dòng)機(jī)”來分析聽眾
演講的目的是讓聽眾“信服”
最初的階段是關(guān)鍵！“演講的 3P”
“構(gòu)思”不足會(huì)導(dǎo)致演講的整體效果變差
“通過圖來思考、繪制、傳達(dá)”是演講的最強(qiáng)武器
【休息一下】 先把電腦和智能手機(jī)放到一邊，去咖啡廳吧！
我可以提問嗎？第二章 基礎(chǔ)篇一  讓思維清晰的“圖解結(jié)構(gòu)”術(shù)
嘗試通過“圖解思考”來整理信息
這就是清晰總結(jié)自己想法的圖解
演講首先需要做哪些工作
“現(xiàn)實(shí)”“理想”“提案”三大要素是演講的生命
圖解結(jié)構(gòu)的基本類型1
圖解結(jié)構(gòu)的基本類型2
圖解結(jié)構(gòu)的私人案例
深入挖掘信息的“向下擴(kuò)展（Drill-down）”為何意
向下擴(kuò)展“現(xiàn)實(shí)問題”和“理想狀態(tài)”
將提案內(nèi)容落實(shí)為具體的行動(dòng)計(jì)劃
整體瀏覽、查漏補(bǔ)缺
向下擴(kuò)展的竅門1
向下擴(kuò)展的竅門2
【休息一下】 為什么我會(huì)養(yǎng)成圖解思考的習(xí)慣？
我可以提問嗎？第三章 基礎(chǔ)篇二  通過“變形金剛作戰(zhàn)”來凝練大綱
通過“變形金剛作戰(zhàn)”打造演講流程
變形金剛的零件分為三大部分
開頭是關(guān)鍵！導(dǎo)論中應(yīng)該解決的問題
導(dǎo)論1【開場(chǎng)白及自我介紹】 走過場(chǎng)不如突出特點(diǎn)
導(dǎo)論2【主題與提綱】 介紹演講的全貌
導(dǎo)論3【引子】“引子OK”了嗎
正文的前半部分是“共享課題”、后半部分是“解說提案”
正文1【現(xiàn)實(shí)的課題】 從概要切入到詳細(xì)情況
正文2【理想的未來】 分享具體形態(tài)
正文3【提案內(nèi)容】 在提案中加入價(jià)值及收益
正文4【提案的實(shí)現(xiàn)方法】  著眼于人力、時(shí)間、費(fèi)用
正文5【提案的預(yù)期效果】 估算效果、演示、事例
結(jié)尾1【總結(jié)】 再次確認(rèn)演講內(nèi)容
結(jié)尾2【答疑】  事先準(zhǔn)備好可能會(huì)被問及的問題的答案
試將題框組成演講提綱
【休息一下】營銷人員的箴言集《赫伊拉法則》“不要賣牛排，要賣滋滋聲！”
我可以提問嗎？第四章 基礎(chǔ)篇三 嘗試手繪精彩幻燈片草圖
為什么要畫草圖
時(shí)間控制在“10張、20分鐘”。凝練內(nèi)容、突出重點(diǎn)
通過幻燈片草圖來把握整體流程
以文本為中心
配置圖片
表示日程
表示預(yù)算
表示體制
表示圖表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)1
表示圖表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)2
表示圖表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)3
用一張圖解摘要說服決策人
制作幻燈片時(shí)應(yīng)注意的十大鐵則
【休息一下】 為什么演講達(dá)人都執(zhí)著于“三”的魔術(shù)？
我可以提問嗎？第五章 實(shí)踐篇  挑戰(zhàn)圖解結(jié)構(gòu)！
練習(xí)繪制結(jié)構(gòu)圖1  在跳槽時(shí)讓對(duì)方錄用自己
練習(xí)繪制結(jié)構(gòu)圖2  為服裝公司建立網(wǎng)上商城
練習(xí)繪制結(jié)構(gòu)圖3  報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度
試試自己來畫出圖解結(jié)構(gòu)的基本形式
繪制幻燈片草圖　實(shí)踐篇  六個(gè)步驟、輕松掌握
【休息一下】史蒂夫?喬布斯  演講的十大技巧
我可以提問嗎？第六章 發(fā)展篇 打造有吸引力的方案的十大技巧
方案的答案聽眾都知道
注意“好球區(qū)”不明確的演講
構(gòu)思方案的兩大方法
改善型方法的關(guān)鍵是發(fā)掘優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
通過改善型方法發(fā)掘方案
創(chuàng)新型構(gòu)思來自“逆向思考”與“異類混合”
創(chuàng)新型構(gòu)思方法“逆向思考”
創(chuàng)新型構(gòu)思方法“異類混合”
發(fā)展方案的工具：矩陣、思維導(dǎo)圖、集體討論
矩陣就像拼圖
聯(lián)想方案的工具“思維導(dǎo)圖”是一個(gè)人的集體討論
將方案歸納為理念
練習(xí)建立理念
凝練理念的六大方法
【休息一下】讓你親身體驗(yàn)一流演講的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫“TED”
我可以提問嗎？附錄1? 演講前的檢查要點(diǎn)
附錄2? 讓你不會(huì)成為失敗者的處方
后記? 演講能力改變明天