亚洲一区乱码精品中文字幕 ,国产成人av国语在线

內(nèi)容簡介

　　《高等院校精品課程系列教材：項(xiàng)目管理導(dǎo)論（第3版）》以美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）為主線，共分為11章，具體簡述為：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織；項(xiàng)目范圍管理；項(xiàng)目時間管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目人力資源管理；項(xiàng)目溝通管理；項(xiàng)目風(fēng)險管理；項(xiàng)目采購管理；項(xiàng)目整體管理等。本書最大的特點(diǎn)是對項(xiàng)目管理過程中的技術(shù)、工具和方法做了詳細(xì)而具體的介紹，并結(jié)合PMI和IPMA的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證附以大量的思考與練習(xí)題，以及PMP/IPMP模擬題，同時結(jié)合每章的內(nèi)容對實(shí)際案例進(jìn)行了具體的描述分析。《高等院校精品課程系列教材：項(xiàng)目管理導(dǎo)論（第3版）》可作為與項(xiàng)目管理專業(yè)相關(guān)的本科生及研究生的課程教材，也可以作為項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)教材，政府、機(jī)關(guān)等各類管理人員的參考書，以及項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證考試的參考教材。

作者簡介

　　殷煥武，北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系副教授，碩士生導(dǎo)師，國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）會員，國際價值工程聯(lián)盟（SAVE）會員，中國項(xiàng)目管理委員會會員，中國高校價值工程委員會理事，北京價值工程學(xué)會常務(wù)理事兼副秘書長，國家自然科學(xué)基金委員會同行評議組專家，為研究生及本科生講授項(xiàng)目管理、投資決策分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理、項(xiàng)目評價與管理等7門課程，為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行過項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，參加并主持了省部級等項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，其中以課題負(fù)責(zé)人的身份主持的企業(yè)項(xiàng)目化管理、企業(yè)診斷、人力資源開發(fā)等科研項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，總經(jīng)費(fèi)100多萬元，主編及參編并公開出版學(xué)術(shù)著作8部，在國內(nèi)外學(xué)樣刊物發(fā)表的學(xué)術(shù)論文30余篇。獲校級教學(xué)成果獎4項(xiàng)，省部級科學(xué)技術(shù)鑒定一項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步二等獎一項(xiàng)。

圖書目錄

作者簡介
前言
教學(xué)建議
第1章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
引例都江堰水利工程
1.1 項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目聚焦項(xiàng)目管理方法在北京奧運(yùn)會的運(yùn)用
項(xiàng)目聚焦英吉利海峽隧道項(xiàng)目的復(fù)雜性
項(xiàng)目聚焦項(xiàng)目管理專業(yè)組織
1.3 項(xiàng)目管理過程
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第2章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織
引例 Z公司項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
2.1 項(xiàng)目經(jīng)理
2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則
2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)
2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的能力
2.5 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
項(xiàng)目聚焦華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
2.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段
2.7 建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目聚焦《西游記》中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
2.9 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目聚焦華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第3章項(xiàng)目范圍管理
引例西安某企業(yè)40周年廠慶
3.1 項(xiàng)目范圍管理概述
項(xiàng)目聚焦項(xiàng)目的范圍
3.2 確定項(xiàng)目范圍的意義與作用
3.3 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
項(xiàng)目聚焦范圍蔓延
項(xiàng)目聚焦某信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍變更控制
3.4 項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)-WBS
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第4章項(xiàng)目時間管理
引例希賽公司某項(xiàng)目時間管理
4.1 項(xiàng)目時間管理概述
4.2 項(xiàng)目時間管理的內(nèi)容
項(xiàng)目聚焦微軟的項(xiàng)目進(jìn)度報告
4.3 項(xiàng)目時間管理的工具和技術(shù)
項(xiàng)目聚焦項(xiàng)目經(jīng)理對關(guān)鍵路徑的評論
項(xiàng)目聚焦 AAI公司時間管理實(shí)踐
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第5章項(xiàng)目成本管理
引例某項(xiàng)目費(fèi)用估算
5.1 項(xiàng)目成本管理概述
5.2 資源規(guī)劃
項(xiàng)目聚焦美國奧林匹亞森林總部資源規(guī)劃
5.3 成本估算
5.4 成本預(yù)算
項(xiàng)目聚焦北京奧林匹克大廈的成本估算
5.5 成本控制
項(xiàng)目聚焦美國馬薩諸塞州鄰里健康計劃的成本控制
5.6 項(xiàng)目成本控制的工具和技術(shù)
5.7 工程項(xiàng)目成本管理的措施
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第6章項(xiàng)目質(zhì)量管理
引例湖南省鳳凰大橋"8·13"特大坍塌事故
6.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
項(xiàng)目聚焦三峽工程的質(zhì)量管理
6.2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
6.3 項(xiàng)目質(zhì)量保障
6.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
項(xiàng)目聚焦上海浦東國際機(jī)場航站樓項(xiàng)目設(shè)計階段質(zhì)量控制
6.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第7章項(xiàng)目人力資源管理
引例：一個失敗項(xiàng)目的深層分析
7.1 項(xiàng)目人力資源管理概述
7.2 項(xiàng)目人力資源管理的程序
7.3 組織規(guī)劃
項(xiàng)目聚焦組織和個人的匹配模型
7.4 人員組織
7.5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目聚焦惠普公司的嘗試
項(xiàng)目聚焦詹姆斯·弗勒普的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.6 項(xiàng)目人力資源管理的基石-崗位評價
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題答案
第8章項(xiàng)目溝通管理
引例一份真實(shí)的美國9·11電話記錄
8.1 項(xiàng)目溝通管理概述
項(xiàng)目聚焦巴比塔
8.2 項(xiàng)目溝通規(guī)劃
項(xiàng)目聚焦規(guī)避信息離散
8.3 項(xiàng)目信息傳遞的方式
8.4 溝通渠道
8.5 項(xiàng)目進(jìn)度報告
8.6 項(xiàng)目有效溝通的途徑
項(xiàng)目聚焦是欠條還是還款證明-"還"字多音惹紛爭
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第9章項(xiàng)目風(fēng)險管理
引例三峽工程項(xiàng)目投資風(fēng)險
9.1 項(xiàng)目風(fēng)險管理概述
項(xiàng)目聚焦摩天輪項(xiàng)目的風(fēng)險管理
9.2 項(xiàng)目風(fēng)險的分類
項(xiàng)目聚焦某國際工程項(xiàng)目的匯率風(fēng)險
9.3 項(xiàng)目風(fēng)險的識別
9.4 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略
項(xiàng)目聚焦登頂珠峰的風(fēng)險應(yīng)對
9.5 風(fēng)險監(jiān)控
9.6 項(xiàng)目風(fēng)險管理與量化的技術(shù)與工具
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第10章項(xiàng)目采購管理
引例比三個商人更精明的專家
10.1 項(xiàng)目采購管理概述
10.2 項(xiàng)目采購規(guī)劃
10.3 供方選擇
項(xiàng)目聚焦柯達(dá)公司如何選擇伙伴型供應(yīng)商
10.4 合同管理
項(xiàng)目聚焦二灘工程的合同管理
10.5 項(xiàng)目采購的方式
項(xiàng)目聚焦三峽工程招標(biāo)方式與招標(biāo)效益
10.6 項(xiàng)目采購合同的類型
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第11章項(xiàng)目整體管理
引例某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目整體管理
11.1 項(xiàng)目整體管理概述
11.2 項(xiàng)目計劃制定
11.3 項(xiàng)目計劃執(zhí)行
11.4 整體變更控制
11.5 項(xiàng)目管理程序
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
附錄A 項(xiàng)目管理詞匯英漢對照表
附錄B 項(xiàng)目管理術(shù)語解釋
附錄C 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬測試
參考文獻(xiàn)