全球制造網(wǎng)絡(luò)與我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

第1章  緒論
  1.1  全球制造網(wǎng)絡(luò)興起與創(chuàng)新范式網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變
    1.1.1  我國本土企業(yè)在全球制造網(wǎng)絡(luò)中的升級困境
    1.1.2  創(chuàng)新范式網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)前企業(yè)成功進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)
  1.2  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.2.1  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵
    1.2.2  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特征的分析維度
    1.2.3  本研究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特征變量選擇
    1.2.4  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)主要研究分類
  1.3  全球制造網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)研究
    1.3.1  全球制造網(wǎng)絡(luò)概念及其演化
    1.3.2  全球制造網(wǎng)絡(luò)成員及其地位關(guān)系
  1.4  研究思路與方法
    1.4.1  研究思路
    1.4.2  研究方法
  1.5  本書結(jié)構(gòu)與主要觀點
    1.5.1  本書結(jié)構(gòu)與主要觀點
    1.5.2  本書特色與創(chuàng)新之處
  1.6  本章小結(jié)
第2章  全球制造網(wǎng)絡(luò)對技術(shù)創(chuàng)新作用機(jī)制的理論分析
  2.1  組織學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新績效關(guān)系的理論分析與假設(shè)
    2.1.1  利用性學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新績效
    2.1.2  探索性學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新績效
    2.1.3  利用性學(xué)習(xí)與探索性學(xué)習(xí)
  2.2  全球制造網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的理論分析與假設(shè)
    2.2.1  全球制造網(wǎng)絡(luò)位置中心度與技術(shù)創(chuàng)新績效關(guān)系
    2.2.2  全球制造網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)強(qiáng)度與技術(shù)創(chuàng)新績效關(guān)系
    2.2.3  全球制造網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新績效關(guān)系
  2.3  本章小結(jié)
第3章  全球制造網(wǎng)絡(luò)對技術(shù)創(chuàng)新作用機(jī)制的實證研究
  3.1  研究方法的選取
    3.1.1  問卷設(shè)計與修改
    3.1.2  變量選取與測度
    3.1.3  樣本與數(shù)據(jù)收集
    3.1.4  分析方法
  3.2  全球制造網(wǎng)絡(luò)對技術(shù)創(chuàng)新作用機(jī)制的實證檢驗
    3.2.1  探索性因子分析
    3.2.2  驗證性因子分析
    3.2.3  結(jié)構(gòu)方程模型檢驗
  3.3  結(jié)果與討論
    3.3.1  實證研究的整體結(jié)果
    3.3.2  組織學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新績效關(guān)系分析
    3.3.3  位置中心度對技術(shù)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制分析
    3.3.4  聯(lián)結(jié)強(qiáng)度對技術(shù)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制分析
    3.3.5  網(wǎng)絡(luò)規(guī)模對技術(shù)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制分析
  3.4  本章小結(jié)
第4章  權(quán)變視角下全球制造網(wǎng)絡(luò)與組織學(xué)習(xí)關(guān)系研究
  4.1  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與組織績效權(quán)變關(guān)系的相關(guān)研究
    4.1.1  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與組織績效關(guān)系中調(diào)節(jié)變量的引入
    4.1.2  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與組織績效權(quán)變關(guān)系的代表性實證研究
    4.1.3  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與組織績效權(quán)變關(guān)系小結(jié)
  4.2  全球制造網(wǎng)絡(luò)與組織學(xué)習(xí)權(quán)變關(guān)系的概念模型
    4.2.1  環(huán)境動態(tài)性與技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向兩類調(diào)節(jié)變量的引入
    4.2.2  環(huán)境動態(tài)性調(diào)節(jié)作用假設(shè)
    4.2.3  技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向調(diào)節(jié)作用假設(shè)
  4.3  變量測度
    4.3.1  環(huán)境動態(tài)性
    4.3.2  技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向
    4.3.3  分析方法
  4.4  數(shù)據(jù)分析
    4.4.1  信度與效度檢驗
    4.4.2  相關(guān)分析
    4.4.3  多元回歸三大問題檢驗
    4.4.4  模型回歸分析結(jié)果
  4.5  結(jié)果討論
    4.5.1  環(huán)境動態(tài)性對位置中心度與組織學(xué)習(xí)關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)討論
    4.5.2  環(huán)境動態(tài)性對聯(lián)結(jié)強(qiáng)度與組織學(xué)習(xí)關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)討論
    4.5.3  環(huán)境動態(tài)性對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與利用性學(xué)習(xí)關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)討論
    4.5.4  技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ξ恢弥行亩扰c組織學(xué)習(xí)關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)討論
    4.5.5  技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)β?lián)結(jié)強(qiáng)度與組織學(xué)習(xí)關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)討論
    4.5.6  技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)W(wǎng)絡(luò)規(guī)模與利用性學(xué)習(xí)關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)討論
  4.6  本章小結(jié)
第5章  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與組織學(xué)習(xí)關(guān)系動態(tài)演變的理論研究
  5.1  技術(shù)創(chuàng)新視角下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與組織學(xué)習(xí)關(guān)系研究
    5.1.1  利用性學(xué)習(xí)與探索性學(xué)習(xí)的內(nèi)涵
    5.1.2  利用性學(xué)習(xí)與探索性學(xué)習(xí)的測度
  5.2  基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的利用性學(xué)習(xí)與探索性學(xué)習(xí)的平衡
    5.2.1  組織需要利用與探索之間的平衡
    5.2.2  利用與探索的平衡困境
    5.2.3  利用與探索的平衡模式
  5.3  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與利用性學(xué)習(xí)及探索性學(xué)習(xí)關(guān)系的實證研究
    5.2.1  第一類研究：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為利用和探索的前因
    5.2.2  第二類研究：利用和探索作為自變量產(chǎn)生的結(jié)果
    5.2.3  第三類研究：利用和探索作為中間解釋機(jī)制或調(diào)節(jié)因素
    5.2.4  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與組織學(xué)習(xí)研究小結(jié)
  5.4  本章小結(jié)
第6章  全球制造網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系動態(tài)演變的案例研究
  6.1  研究方法的選取
    6.1.1  案例研究方法
    6.1.2  案例企業(yè)選擇
    6.1.3  數(shù)據(jù)收集方法
    6.1.4  數(shù)據(jù)分析方法
  6.2  案例研究背景
    6.2.1  行業(yè)背景分析：注塑機(jī)市場細(xì)分與主導(dǎo)技術(shù)演變
    6.2.2  海天技術(shù)創(chuàng)新歷程
  6.3  全球制造網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同演化：海天集團(tuán)案例研究
    6.3.1  案例分析框架與相關(guān)變量測度
    6.3.2  第一階段（1966—1989年）：艱難探索階段
    6.3.3  第二階段（1990—2000年）：高速增長階段
    6.3.4  第三階段（2001年至今）：全球發(fā)展階段
  6.4  海天集團(tuán)案例討論
    6.4.1  海天企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演化
    6.4.2  海天利用性學(xué)習(xí)與探索性學(xué)習(xí)的平衡
    6.4.3  海天企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與組織學(xué)習(xí)的耦合關(guān)系
    6.4.4  海天企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與組織學(xué)習(xí)的動態(tài)協(xié)同
  6.5  案例總結(jié)
  6.6  本章小結(jié)
第7章  結(jié)論與展望
  7.1  主要研究結(jié)論
  7.1.1  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通過影響組織學(xué)習(xí)進(jìn)而作用于技術(shù)創(chuàng)新績效
    7.1.2環(huán)境動態(tài)性和技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向發(fā)揮著重要的調(diào)節(jié)作用
    7.1.3  全球制造網(wǎng)絡(luò)和組織學(xué)習(xí)之間存在著耦合及協(xié)同演化關(guān)系
  7.2  理論貢獻(xiàn)
    7.2.1  推進(jìn)了全球制造網(wǎng)絡(luò)對技術(shù)創(chuàng)新績效作用機(jī)制的相關(guān)研究
    7.2.2  豐富了利用性學(xué)習(xí)與探索性學(xué)習(xí)及二者之間平衡的相關(guān)研究
    7.2.3  深化了對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)不同作用情境及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)演化過程的理解
  7.3  實踐啟示
    7.3.1  以恰當(dāng)?shù)姆绞角度肴蛑圃炀W(wǎng)絡(luò)來提升自主創(chuàng)新能力
    7.3.2  戰(zhàn)略性設(shè)計網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以實現(xiàn)利用性學(xué)習(xí)與探索性學(xué)習(xí)的平衡
    7.3.3  動態(tài)調(diào)整企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式以持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新績效
  7.4  研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1  訪談提綱
附錄2  調(diào)查問卷
后記