航運管理

第一篇 航運管理基礎(chǔ)
第一章 航運市場與航運政策
1．航運市場概述
2．航運市場的供求分析
3．國際及國內(nèi)航運政策
4．國際航運機構(gòu)
第二章 航運企業(yè)
1．水路運輸?shù)奶攸c
2．航運企業(yè)及其組織形式
3．航運企業(yè)的設(shè)立
4．航運企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
第三章 各類運輸船舶的特點
1．干雜貨運輸船舶
2．各類干散貨船
3．液貨船
4．頂推及拖帶船隊
5．客船與客貨船
第四章 船舶營運條件
1．船舶營運的自然環(huán)境條件
2．船舶適航條件
3．船舶營運性能
4．航運企業(yè)生產(chǎn)的外部聯(lián)系
第二篇 航運生產(chǎn)管理
第五章 航運企業(yè)生產(chǎn)活動指標
1．航運企業(yè)生產(chǎn)活動指標概述
2．營運工作指標
3．財務(wù)成果指標
4．安全質(zhì)量與燃料消耗指標
5．船舶運輸量指標及成本指標的分析
6．集裝箱運輸考核指標
7．航運企業(yè)指標補遺
第六章 班輪運輸組織與優(yōu)化決策
1．班輪運輸?shù)幕咎卣?br />2．班輪航線參數(shù)及班輪貨流分析
3．班輪合理航線結(jié)構(gòu)的選擇--多港掛靠與干線／支線
4．班輪航線配船
5．班輪掛靠港口的選擇
6．班輪船期表的制定
7．沿海定線運輸船舶運行組織
第七章 不定期船運輸生產(chǎn)組織與航次運行優(yōu)化決策
1．不定期船運輸特點
2．不定期船航次估算
3．復雜航次的掛港決策
4．具體航次的最佳選貨決策
5．船舶最佳營運航速決策
6．其它決策問題
第八章 駁船隊運輸生產(chǎn)組織及營運優(yōu)化決策
1．駁船隊運輸?shù)奶攸c及航線系統(tǒng)規(guī)劃
2．駁船隊構(gòu)成及其優(yōu)化組合
3．內(nèi)河船隊航行速度的確定
4．輪駁船作業(yè)時間的配合
5．內(nèi)河航道困難區(qū)段拖帶（頂推）船隊的運行組織
第九章 水上客運組織與管理
1．水上旅客運輸概述
2．客流
3．客運競爭機制
4．客運航線規(guī)劃與配船
5．客運航線船舶運行時刻表的編制
第十章 船舶生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理
1．船舶運輸生產(chǎn)計劃及其編制
2．船舶運行計劃優(yōu)化
3．船舶生產(chǎn)調(diào)度指揮
4．快速統(tǒng)計與業(yè)務(wù)分析
第十一章 計算機在航運生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
1．計算機輔助管理概論
2．航運管理信息系統(tǒng)
3．航運決策支持系統(tǒng)
第三篇 船舶投資決策
第十二章 船舶投資決策基礎(chǔ)
1．船舶投資決策的內(nèi)容與程序
2．船舶投資資金的籌措
3．船舶投資決策評估指標體系
4．投資決策的風險分析
5．投資決策的多目標綜合評價
6．復雜經(jīng)濟環(huán)境中的船舶投資決策
第十三章 新造船舶技術(shù)經(jīng)濟論證
1．船型論證概述
2．載重型船舶論證方法
3．布置型船舶論證方法
4．拖（推）船隊論證方法
5．開發(fā)型船舶論證方法
第十四章 船舶的維持、改造、更新與船隊的規(guī)模、擴充
1．船舶維持與船舶更新
2．船舶技術(shù)改造工程的經(jīng)濟分析
3．船舶更新決策
4．船隊規(guī)模與擴充運力的途徑