長慶油田基層管理案例集萃（第2輯）

黨支部建設(shè)篇
黨支部“12345”工作法
黨支部“五心”工作法
“131”黨員干部聯(lián)動(dòng)工作法
“四同步、四融入”的黨支部建設(shè)
“五位一體”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部
基層基礎(chǔ)管理篇
問題分級(jí)分類管理
“六級(jí)巡檢”管理法
分級(jí)分類精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)榆林氣田的高效開發(fā)
“12453”低成本管理
螺紋檢測四步法
基層井區(qū)問題“ABC分類管理”
三級(jí)產(chǎn)量監(jiān)控管理
采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行“三五”目標(biāo)管理
“五示”法強(qiáng)化基層安全管理
推行勘探開發(fā)一體化，實(shí)現(xiàn)高效勘探、快速建產(chǎn)
安全程序化管理
班站團(tuán)隊(duì)互助型安全文化的培育
輪值安全員在采氣作業(yè)班站管理中的實(shí)踐
實(shí)施“四方監(jiān)督”落實(shí)安全責(zé)任
“六知六勤”駕駛員動(dòng)態(tài)管理工作法
交通安全管理“十步法”
交通安全閉環(huán)管理法
崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的設(shè)計(jì)與實(shí)施
“11234”標(biāo)準(zhǔn)化巡檢法
以流程梳理為起點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化
輸油場站“2331”作業(yè)法
標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在水電廠的應(yīng)用
“八推進(jìn)”打造標(biāo)準(zhǔn)化站所
“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”提升現(xiàn)場管理水平
西峰油田數(shù)字化技術(shù)升級(jí)與管理
員工隊(duì)伍建設(shè)篇
構(gòu)建以員工為中心的差異化培訓(xùn)體系
“四化”、“五式”、“三評”員工培訓(xùn)
“六法”、“三結(jié)合”培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì)
以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育
“九種培訓(xùn)方式”在水電廠的應(yīng)用
社會(huì)化隊(duì)伍“四同”管理
打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升全方位保障能力
主基二元績效管理法
建立激勵(lì)機(jī)制保障單位又好又快地發(fā)展
“四零”民主管理
流動(dòng)施工單位的營地建設(shè)
員工自主考評管理
采油作業(yè)區(qū)自主管理實(shí)踐
油田數(shù)字化管理下的班站自主管理
“十四點(diǎn)”工作法營造自主管理氛圍
集輸站“4+1”自主管理法
班組建設(shè)篇
“1+1”管理彰顯班站活力
“五化”管理打造特色輸油小站
“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)
定位管理促進(jìn)“清潔型”班組建設(shè)
班組“六心”管理法
井站家園文化建設(shè)新途徑
以“533”工作思路推進(jìn)班組建設(shè)
應(yīng)用“四種機(jī)制”培育班組文化