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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《煤炭企業(yè)精細(xì)化管理》從中國(guó)煤炭企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以全面提高煤炭企業(yè)基礎(chǔ)管理水平為目的，堅(jiān)持“科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的原則，以深入調(diào)研、細(xì)致訪談和國(guó)內(nèi)外大量資料信息為基礎(chǔ)，經(jīng)過系統(tǒng)梳理、對(duì)照比較、機(jī)理剖析，全面總結(jié)了當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)和主要問題。注重吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)方法和模式，針對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)和資源能力，按照整體規(guī)劃、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的研究思路，以生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化為載體，破解企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理中的困惑，全面深入探索體系科學(xué)、特色鮮明、運(yùn)行高效、機(jī)制長(zhǎng)效的精細(xì)化管理模式。

作者簡(jiǎn)介

　　?？撕?，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1954年12月生于山東省鄒城市。曾先后任兗礦集團(tuán)唐村煤礦副礦長(zhǎng)、唐村實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理，兗礦集團(tuán)董事會(huì)辦公室副主任、兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長(zhǎng)?，F(xiàn)任兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)，兼任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)企專委副主任、副秘書長(zhǎng)，中國(guó)運(yùn)籌學(xué)會(huì)理事、中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會(huì)副主任、秘書長(zhǎng)，山東省可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)理事、山東省煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)兼經(jīng)濟(jì)研究中心主任，中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)協(xié)作網(wǎng)副總干事，《煤炭經(jīng)濟(jì)研究》雜志學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，《煤炭經(jīng)濟(jì)情報(bào)》雜志理事會(huì)常務(wù)理事兼秘書長(zhǎng)。受聘為中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員、清華大學(xué)客座教授，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東工商學(xué)院兼職教授、美國(guó)格理集團(tuán)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，獲“中國(guó)百名管理科學(xué)杰出研究者”稱號(hào)。?？撕檠芯款I(lǐng)域重點(diǎn)是煤炭企業(yè)，主要是煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、發(fā)展規(guī)劃、大集團(tuán)建設(shè)、管理體制創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、精細(xì)化管理、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)及企業(yè)管理方法等。幾十年來(lái)，先后牽頭或參與研究各類課題80余項(xiàng)，撰寫并在國(guó)家、省部級(jí)報(bào)刊發(fā)表文章近400篇次。他主編、與人合作撰寫以及獨(dú)立完成的專著共有32部。他還應(yīng)邀為三十余家大企業(yè)和煤礦提供企業(yè)管理咨詢。2005年至2009年，連續(xù)四年應(yīng)邀赴清華大學(xué)煤炭產(chǎn)業(yè)高級(jí)工商管理研修班授課，并先后赴中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東工商學(xué)院、山東省委黨校和華電集團(tuán)、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)等大型煤電企業(yè)講課180余次。

圖書目錄

第一章煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和基本思路
第一節(jié) 精細(xì)化管理的概念和起源
第二節(jié) 精細(xì)化管理的特性
第三節(jié) 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的意義和特點(diǎn)
第四節(jié) 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的總體思路、基本原則和主體目標(biāo)
第二章煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理
第一節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)
第二節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的組織體系
第三節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的責(zé)任制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的考核和方法
第三章煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理
第一節(jié) 煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)
第二節(jié) 煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的組織體系
第三節(jié) 煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的責(zé)任制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的考核和方法
第四章煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理
第一節(jié) 煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)
第二節(jié) 煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的組織體系
第三節(jié) 煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的責(zé)任制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的考核和方法
第五章煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理
第一節(jié) 煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)
第二節(jié) 煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的組織體系
第三節(jié) 煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的考核和方法
第六章煤炭企業(yè)營(yíng)銷精細(xì)化管理
第一節(jié) 煤炭企業(yè)營(yíng)銷精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)
第二節(jié) 煤炭企業(yè)營(yíng)銷精細(xì)化管理的組織體系
第三節(jié) 煤炭企業(yè)營(yíng)銷精細(xì)化管理的責(zé)任制度
第四節(jié) 煤炭企業(yè)營(yíng)銷精細(xì)化管理的考核和方法
第七章煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理
第一節(jié) 煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)
第二節(jié) 煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理的組織體系
第三節(jié) 煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理的責(zé)任制度和標(biāo)準(zhǔn)體系
第四節(jié) 煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理的考核和方法
第八章煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理
第一節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)
第二節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的組織體系
第三節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的責(zé)任制度和標(biāo)準(zhǔn)體系
第四節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的考核和方法
第九章煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理
第一節(jié) 煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)
第二節(jié) 煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容
第三節(jié) 煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
第四節(jié) 煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的方法
第十章煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的方法、模式和難點(diǎn)思考
第一節(jié) 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理方法
第二節(jié) 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式
第三節(jié) 中國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的難點(diǎn)及思考
附錄
附錄一典型案例
附錄二安全精細(xì)化管理實(shí)施意見
YM公司安全精細(xì)化管理實(shí)施意見
HJ公司質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施意見
SH公司成本精細(xì)化管理實(shí)施意見
HH物資供銷分公司精細(xì)化管理實(shí)施意見
參考文獻(xiàn)