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內(nèi)容簡介

　　《危險預知活用方法》是在KYT培訓教案基礎上，經(jīng)整理、調(diào)整、充實、提高編撰而成，重點介紹了“零事故運動”的一個非常重要的方面——危險預知活用方法。全書以“危險預知”為主線，將事故預防理論與危險預知方法貫穿起來，把雜亂無章的安全理論與實踐結(jié)合在一起，形成一個有機的、系統(tǒng)的整體。零事故運動”是世界許多先進企業(yè)采用的安全管理模式，它的核心是“以人為本”、目標是“零”、方法是“先知先制”、形式是“全員參與”。該書面向企業(yè)員工，為了便于理解，《危險預知活用方法》力求用圖解的形式，把復雜的問題簡單化，深入淺出，做到簡明翔實，通俗易懂。

作者簡介

　　陶鉻甫，高級經(jīng)濟師，企業(yè)管理實戰(zhàn)專家（TPS、品質(zhì)、成本、安全等），TTCC安全專員。曾任唐山齒輪廠供應處長，唐山愛信齒輪公司總經(jīng)理辦公室經(jīng)理，唐山愛信齒輪公司調(diào)達部長?，F(xiàn)任唐山愛信齒輪公司（日資）總經(jīng)理助理（安全環(huán)境、人力資源）。

圖書目錄

1 零事故運動
1.1 "零事故運動"的背景
1.2 "零事故運動"的概念
2 事故歸因理論與事故預防
2.1 事故歸因理論概述
2.2 5種有代表性的事故歸因理論
2.3 預防事故的五大原理
3 人的不安全行為與人失誤
3.1 人的不安全行為與人失誤概述
3.2 人的不安全行為的原因
3.3 人的不安全行為事故致因
3.4 有意識不安全行為與無意識不安全行為
3.5 人的不安全行為分類
3.6 防止人失誤及不安全行為
4 物的不安全狀態(tài)及機械、設備的安全化
4.1 物的不安全狀態(tài)的概念
4.2 安全技術措施
4.3 機械、設備的安全化
4.4 作業(yè)環(huán)境的安全化
4.5 設備的安全檢查
5 Hiyari&Hatto
5.1 Hiyari&Hatto的概念
5.2 Hiyari&Hatto在事故體系中的位置
5.3 Hiyari&Hatto的作用
5.4 Hiyari&Hatto活動要點
5.5 Hiyari&Hatto報告流程
5.6 Hiyari&Hatto改善對策及對策實施前后風險評價
5.7 Hiyari&Hatto提案改善的跟蹤和持續(xù)改進
5.8 Hiyari&Hatto案例
6 作業(yè)觀察
6.1 作業(yè)觀察法的概念及重要性
6.2 作業(yè)觀察法的推進要點
6.3 作業(yè)觀察法的實施方法
6.4 作業(yè)觀察的順序
6.5 作業(yè)觀察的要領與分工
6.6 作業(yè)觀察的點檢項目
7 KYT
7.1 概述
7.2 KYT活動在事故系統(tǒng)中的位置
7.3 KYT活動的實施方法
7.4 KYT活動卡片填寫要點
7.5 KYT活動填寫案例
8 指差呼
8.1 概述
8.2 "指差呼"的作用
8.3 "指差呼"活動適用的場合
8.4 "指差呼"的三種實踐形式
8.5 "指差呼"的活動要點
附錄
附表1　年度安全管理計劃書
附表2　各級安全職責
附表3　異常作業(yè)處置要領書
附表4　事故發(fā)生時的處理流程
附表5　勞動保護用品的種類
附表6　中日安全標志對照圖示表
附表7　設備通用安全基準檢查表(部分日資企業(yè))
附表8　重大事故信息
附表9　4S點檢要點
附表10　風險評估用表
附表11　危險物品貯存場所日常安全檢查表
附表12　噴漆作業(yè)安全日常點檢表
附表13　集塵機作業(yè)安全日常點檢表
附表14　作業(yè)現(xiàn)場日常檢查表
附表15　外部工程書
附表16　外來工程安全檢查表
參考文獻